大數(shù)據(jù)與人工智能時(shí)代，開(kāi)營(yíng)銷策劃公司還有前景嗎？在大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代，營(yíng)銷策劃公司是否有發(fā)展前景？營(yíng)銷策劃公司在大數(shù)據(jù)時(shí)代前景光明。當(dāng)然，作為個(gè)體，他們的操作方法和策略是不同的，前景也是不同的。作為

大數(shù)據(jù)與人工智能時(shí)代，開(kāi)營(yíng)銷策劃公司還有前景嗎？

在大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代，營(yíng)銷策劃公司是否有發(fā)展前景？營(yíng)銷策劃公司在大數(shù)據(jù)時(shí)代前景光明。當(dāng)然，作為個(gè)體，他們的操作方法和策略是不同的，前景也是不同的。作為一個(gè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，以大數(shù)據(jù)和人工智能為輔助，或許更能達(dá)到事半功倍的效果，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷有了更好的基礎(chǔ)。

大數(shù)據(jù)和人工智能并不是每個(gè)人或每個(gè)企業(yè)都能靈活使用的。即使有這些方面的分析結(jié)果，他們也不一定知道如何規(guī)劃和實(shí)施。比如大數(shù)據(jù)分析行業(yè)形勢(shì)、趨勢(shì)等，但是如何利用和實(shí)施這些趨勢(shì)，如何策劃和實(shí)施營(yíng)銷，如何做到效果最佳等等，這些非專業(yè)組織可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

人工智能也能給您帶來(lái)一些幫助，但它不能代替我們?nèi)ビ?jì)劃、思考和實(shí)施。只有把人與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到最大的效果。因此，營(yíng)銷策劃公司可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能來(lái)更好地規(guī)劃和實(shí)施營(yíng)銷方案，為客戶帶來(lái)更大的利益。

目前很多企業(yè)沒(méi)有大數(shù)據(jù)，只有局部和小規(guī)模的數(shù)據(jù)。事實(shí)上，這類客戶需要大數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)他們?nèi)绾稳プ?。如果營(yíng)銷組織能夠獲得更多的大數(shù)據(jù)和更多的分析結(jié)果，對(duì)策劃的作用就會(huì)更大，營(yíng)銷策劃的方向性和針對(duì)性就會(huì)更強(qiáng)，最終的效果會(huì)更好。

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AI(人工智能)去做銷售員，大家有什么建議與推薦？

銷售是企業(yè)乃至個(gè)人生存的必備技能，它直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。所有的牛公司都必須有一支強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍。如今，銷售成本也在增加。它不再是舊時(shí)代的酒不怕巷子深。有時(shí)銷售成本不低于研發(fā)成本。然而，有了大量的資金投入，就沒(méi)有了水花。

特別是在人工智能時(shí)代，大家的效率都有了前所未有的提高，但是傳統(tǒng)的銷售跟不上，仍然在以沉重的方式推進(jìn)。這讓很多企業(yè)誤以為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在問(wèn)題。其實(shí)，人的力量是有限的，就像人永遠(yuǎn)不能跑和騎一樣。在人工智能比互聯(lián)網(wǎng)更快的時(shí)代，我們的銷售也需要人工智能來(lái)支持。

那么AI是如何實(shí)現(xiàn)銷售的呢？我們以電銷和表面銷為例。

小王是一家房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員，每天打很多電話。每天打100個(gè)電話是他的目標(biāo)。但半年多過(guò)去了，他今年還是沒(méi)收。小王很困惑。他日夜收集數(shù)據(jù)，第二天拼命打電話。怎么了？還是認(rèn)為房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟冷清？

在這里我們可以看到，首先，今年的房地產(chǎn)市場(chǎng)確實(shí)不如往年繁榮，但有些人仍然賣得很好。為什么會(huì)這樣？為什么小王做了這項(xiàng)工作卻沒(méi)有得到相應(yīng)的結(jié)果呢。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，信息來(lái)源豐富多彩，人們有了更多的選擇。小王可能打了100個(gè)電話，但還不夠，覆蓋范圍太小，他需要更多。

但是小王已經(jīng)到了極限，轉(zhuǎn)化率會(huì)越來(lái)越低。此時(shí)，我們的AI智能弧形機(jī)器人，能夠?qū)W習(xí)，將大有裨益。它能為小王做些什么。那么機(jī)器人應(yīng)該具備什么樣的能力來(lái)幫助小王呢？

讓我們以小蘇云虎為例，看看什么樣的電話機(jī)人才是聰明的。

我們認(rèn)為，智能電話機(jī)器人需要具備以下必備技能：

l智能通訊

機(jī)器人模擬真人回答問(wèn)題，智能引導(dǎo)客戶，做出主動(dòng)判斷；

l智能分析

全名監(jiān)控對(duì)話，實(shí)時(shí)分析用戶性別，年齡和購(gòu)買(mǎi)意向；

l智能學(xué)習(xí)

集成神經(jīng)算法、機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言分析，不斷完善腳本，提高銷售質(zhì)量

l智能分類

通過(guò)用戶肖像數(shù)據(jù)建模，準(zhǔn)確分類用戶，并自動(dòng)打分，提高銷售效率l如果人工智能的進(jìn)程勢(shì)不可擋，與其拒絕恐懼，不如積極擁抱，用人工智能幫助企業(yè)騰飛。

當(dāng)手機(jī)時(shí)代到來(lái)時(shí)，大多數(shù)堅(jiān)守電腦市場(chǎng)的大公司都經(jīng)歷了長(zhǎng)期的沉寂或衰退，比如IBM

當(dāng)智能手機(jī)時(shí)代到來(lái)時(shí)，那些堅(jiān)守通信手機(jī)和“數(shù)字手機(jī)”的大公司的市場(chǎng)份額就降到了谷底，比如摩托羅拉、諾基亞

隨著電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，大量的實(shí)體企業(yè)和中間商被打得粉身碎骨

隨著新科技的出現(xiàn)，如果我們不改變它，我們只能等死

！在人工智能時(shí)代，會(huì)有很多市值上萬(wàn)億的超大型公司，上千個(gè)市值上百億的公司，甚至更多市值上億的公司

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)該抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇，擁抱人工智能。

1. 以方正團(tuán)隊(duì)為例，主動(dòng)學(xué)習(xí)AI相關(guān)信息，主動(dòng)參與高科技論壇和新產(chǎn)品發(fā)布，提升知識(shí)格局，尋求商機(jī)。

2. 鼓勵(lì)積極使用各種新發(fā)布的人工智能硬件（如“智能音箱”、“人工智能機(jī)器人”）或軟件（提供大數(shù)據(jù)的應(yīng)用程序、使用人工智能算法的應(yīng)用程序，如易觀千帆應(yīng)用程序、企鵝智庫(kù)、阿里云應(yīng)用程序、今日頭條應(yīng)用程序等），提高人機(jī)商。

3. 嘗試定制或引入人工智能硬件或軟件，改進(jìn)現(xiàn)有流程或工作流程，不斷試錯(cuò)，快速迭代。

4. 如果公司研發(fā)實(shí)力雄厚，現(xiàn)金流充裕，也可以根據(jù)自身能力嘗試開(kāi)發(fā)人工智能。

5. 尋找高科技公司并與之建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，努力成為人工智能時(shí)代的命運(yùn)共同體。

6. 聚焦“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)AI=新興產(chǎn)業(yè)”，實(shí)施公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，攻堅(jiān)克難，再創(chuàng)佳績(jī)。

7. 加強(qiáng)公司培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的計(jì)算機(jī)思維，提高員工的人機(jī)智商，使員工在新時(shí)代更具競(jìng)爭(zhēng)力。

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。商場(chǎng)勝于戰(zhàn)場(chǎng)。如果他們贏了，他們會(huì)互相敬酒。如果他們輸了，他們將為拯救對(duì)方而戰(zhàn)斗

！AI將使未來(lái)更加美好。時(shí)事造就英雄。站在人工智能時(shí)代的超級(jí)風(fēng)口，你會(huì)飛嗎？

（如果你喜歡這篇文章，請(qǐng)注意會(huì)見(jiàn)未來(lái)的人）