哪些行業(yè)適合做新零售？新零售不僅是一個(gè)概念，更是一個(gè)模式。不要把新零售視為商業(yè)渠道和商業(yè)工具。新零售是一種全新的商業(yè)模式。從這個(gè)角度來看，新零售適合大多數(shù)領(lǐng)域！新零售最基本的本質(zhì)是：一種新的零售形式！

哪些行業(yè)適合做新零售？

新零售不僅是一個(gè)概念，更是一個(gè)模式。不要把新零售視為商業(yè)渠道和商業(yè)工具。新零售是一種全新的商業(yè)模式。從這個(gè)角度來看，新零售適合大多數(shù)領(lǐng)域

！新零售最基本的本質(zhì)是：一種新的零售形式！這里的新思想包括以下幾個(gè)方面：

1。零售思維的創(chuàng)新產(chǎn)生了供應(yīng)鏈s，由企業(yè)家B授權(quán)，然后讓消費(fèi)者得到實(shí)惠的C，這種全新的理念是對(duì)傳統(tǒng)零售的一種推廣和升級(jí)！2零售渠道形式發(fā)生了變化。新零售業(yè)更多地利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行社交，比如旺紅和自媒體。三。商務(wù)工具不斷升級(jí)，更加依賴互聯(lián)網(wǎng)！4、零終端智能升級(jí)！5、線上線下融合！6生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的商業(yè)邏輯已經(jīng)改變

！事實(shí)上，這些變化，所有的企業(yè)家都知道，新零售沒有神秘！關(guān)鍵是，在這一塊的使用中，我們首先肯定你會(huì)在你的領(lǐng)域中發(fā)現(xiàn)新的零售方式和思維，比如低成本思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、社交商業(yè)思維、線上線下整合思維、硬生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為逆向定制、會(huì)員營(yíng)銷思維、生態(tài)鏈思維，其實(shí)這些都有正在做新的零售

！作為企業(yè)家，我們不需要教條！我們需要發(fā)展實(shí)用主義。我們不是理論的或?qū)W術(shù)的。我們是務(wù)實(shí)的。與傳統(tǒng)零售業(yè)相比，只要我們改進(jìn)，我們就能為我們使用它

我是孫紅河。我每天都會(huì)和大家分享一些熱點(diǎn)問題，僅供大家參考。如果有漏洞，請(qǐng)給我們指引，@孫紅河希望在今天的頭條平臺(tái)上，我們能成為好網(wǎng)友

新零售是什么模式？

新零售是馬云和小米科技創(chuàng)始人雷軍在同一天提出的，雷軍還聲稱他比馬云更早提出新零售。

新零售通過互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化商品的生產(chǎn)、流通和銷售流程。新模型的核心是通過以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存和服務(wù)數(shù)據(jù)。例如，當(dāng)我們?nèi)ベ?gòu)物，看到自己喜歡的衣服，我們不會(huì)立即下訂單購(gòu)買。相反，我們首先要檢查網(wǎng)上是否有相應(yīng)的折扣。同時(shí)，我們也會(huì)在旗艦店選購(gòu)，但我們擔(dān)心自己會(huì)成為“買家秀”。新的零售商要做的就是打破線上線下的界限，追求產(chǎn)品和服務(wù)的終極體驗(yàn)。

新零售是一種新的模式，必然會(huì)遇到新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今年10月至11月，《福布斯》中國(guó)區(qū)首次推出“中國(guó)社會(huì)新零售影響力30人評(píng)選”，在新技術(shù)、新理念、新模式的推動(dòng)下，尋找30位零售業(yè)領(lǐng)軍人物。

正如馬云和雷軍所解釋的，我相信新的零售業(yè)可以讓未來的生活更加便利。

感謝您耐心閱讀。歡迎大家關(guān)注、評(píng)論、發(fā)表意見、互動(dòng)交流！新零售：是利用互聯(lián)網(wǎng)，線上線下加物流的商業(yè)模式。公式為：e=MC2，e為新零售，M為商品，C為人，2為C的二次冪，即新零售=商品x人的二次冪。它比傳統(tǒng)零售業(yè)有巨大的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)零售以企業(yè)效率為中心，更加關(guān)注自身；而新零售以用戶體驗(yàn)為中心，更加關(guān)注他人。真正起到引導(dǎo)商品、運(yùn)營(yíng)社區(qū)、增加服務(wù)內(nèi)容的作用。這是一個(gè)雙贏的局面，也就是說，它幫助別人和自己。因此，它比傳統(tǒng)零售業(yè)更貼近實(shí)際，更方便人們。其未來的市場(chǎng)前景無疑是非常好的。

新零售的前景如何？

“零售轉(zhuǎn)型”這個(gè)話題近年來已經(jīng)成為每個(gè)零售企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一，但似乎每個(gè)人都在尋找解決方案。

企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的行動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)和協(xié)作系統(tǒng)。比如在探索零售轉(zhuǎn)型的過程中，有太多的相關(guān)系統(tǒng)需要調(diào)整或升級(jí)，包括前端全渠道整合、會(huì)員營(yíng)銷整合、后端全數(shù)據(jù)整合、人力資源優(yōu)化等，當(dāng)企業(yè)原有組織臃腫或企業(yè)文化不健全時(shí)不同步，企業(yè)內(nèi)部摩擦現(xiàn)象就會(huì)消失，它將直接影響戰(zhàn)略實(shí)施的有效性；

企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)與實(shí)際情況相差太大，難以支撐。例如，最近流行的“會(huì)員營(yíng)銷”通過新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速改變流量，以幫助提高銷售?？此坪苊?，其實(shí)很多企業(yè)還沒準(zhǔn)備好就紛紛上線，包括會(huì)員數(shù)據(jù)采集和員工薪酬績(jī)效一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方案往往停留在金字塔的頂端和高層的討論和共識(shí)，而終端的一線組織，作為營(yíng)銷的末端，難以同步實(shí)施。在這個(gè)過程中有太多的相關(guān)因素，比如銷售團(tuán)隊(duì)只注重自我管理的個(gè)人利益，而不注重轉(zhuǎn)型后獲得的價(jià)值（甚至完全不知道），職能管理人員缺乏市場(chǎng)敏銳度（甚至很多企業(yè)更“封閉”），“零售轉(zhuǎn)型”立竿見影，相反，許多企業(yè)因市場(chǎng)壓力而追求的“轉(zhuǎn)型”卻立竿見影！或許，2020年一系列全球變化將進(jìn)一步加速轉(zhuǎn)型，讓更多企業(yè)主有足夠的反思空間

！如果您喜歡我的分享，請(qǐng)關(guān)注[凱倫頻道]。謝謝你