線下、實體店、如何利用網(wǎng)絡(luò)營銷？線下租金和人工成本居高不下，線上同類產(chǎn)品價格低廉、使用方便，客流明顯減少，實體店的生存越來越困難。甚至在昨天的政府工作報告解讀中，也對實體店未來的影響進行了解讀。但同時

線下、實體店、如何利用網(wǎng)絡(luò)營銷？

線下租金和人工成本居高不下，線上同類產(chǎn)品價格低廉、使用方便，客流明顯減少，實體店的生存越來越困難。甚至在昨天的政府工作報告解讀中，也對實體店未來的影響進行了解讀。但同時，我們也看到實體渠道新零售的蓬勃發(fā)展，以阿里為核心的箱馬生鮮模式，大連鎖和新模式的快速復(fù)制，以騰訊為核心的系統(tǒng)和小程序的快速普及等，都為實體店提供了很好的模式借鑒。

例如：過去，社區(qū)里的小超市大多是本地區(qū)的熟人。很少有3公里以外的客戶找到了一個社區(qū)來開發(fā)他們的客戶。即使這些傳統(tǒng)超市瘋狂進行所謂的促銷，在當前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的影響下，也難以產(chǎn)生任何效果。但我們可以看到，一些線上線下結(jié)合的小超市確實蓬勃發(fā)展，做法并不復(fù)雜。一個簡單的微信營銷效果非常好。首先，必須有一個穩(wěn)定的微信號，它必須是健康的，有身份的標志。利用小禮品、周邊客戶等各種機會，拓寬服務(wù)半徑，通過客戶互動建立信任。產(chǎn)品放行后，即可送貨上門。有條件的多可以建立一個成本很低的小程序來做這些工作。其實，就是要利用網(wǎng)絡(luò)營銷模式，放開人、貨、市的限制，實現(xiàn)全天候、全品類的快速銷售。同時，可以推出一些頻率高、毛利高、體驗快的差異化產(chǎn)品。

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