年終績(jī)效被給了C，應(yīng)該怎么辦？讓我們從KPI開(kāi)始。KPI績(jī)效考核是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍采用的一種員工績(jī)效管理方法，其中很多是行之有效的。一般分為s、a、B、C、D或a、B、C、D、e五種類型。在這里我選擇

年終績(jī)效被給了C，應(yīng)該怎么辦？

讓我們從KPI開(kāi)始。KPI績(jī)效考核是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍采用的一種員工績(jī)效管理方法，其中很多是行之有效的。一般分為s、a、B、C、D或a、B、C、D、e五種類型。在這里我選擇前一個(gè)做介紹，s代表優(yōu)秀，a代表優(yōu)秀，B代表優(yōu)秀，C代表及格，D代表不及格。KPI采用20/80原則，s占5%，a占15%，這兩部分可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值；B占75%，C占5%，如果有D，基本上就被淘汰了。

讓我們看看年終表現(xiàn)。給定C，排名超過(guò)95%。這是一個(gè)落后的局面。如果我們不迅速改變，就離解雇不遠(yuǎn)了?？?jī)效為C，說(shuō)明年初制定的很多KPI指標(biāo)沒(méi)有完成，領(lǐng)導(dǎo)重視的指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。

當(dāng)績(jī)效考核為C時(shí)，首先要及時(shí)與考核你的領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定你做得不好的地方，討論下一年的績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)你的努力可以實(shí)現(xiàn)你設(shè)定的目標(biāo)是非常重要的。希望通過(guò)第二年的努力能夠提高績(jī)效，擺脫績(jī)效考核時(shí)的貧困。

如果溝通不暢，第二年領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)很難完成，說(shuō)明你的工作沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望。你最好另找出路

！如果您有任何建議，請(qǐng)發(fā)表意見(jiàn)

關(guān)于教師績(jī)效考核，你有什么想法？

這是必要的

！獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

華為某社招員工放棄2萬(wàn)高薪，年終績(jī)效被打C，直接提了離職，網(wǎng)友你不委屈，你怎么看？

該員工的自我意識(shí)不夠清晰。在他得到成績(jī)是C之后，他沒(méi)有反省自己。他只是把責(zé)任推給公司。他覺(jué)得公司對(duì)他不好。一怒之下，他選擇辭職，并發(fā)帖指責(zé)華為。這是一種非常不理智的行為。你應(yīng)該知道華為有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工。一個(gè)人說(shuō)不算。發(fā)這個(gè)帖子說(shuō)明我是一個(gè)沖動(dòng)的人。當(dāng)然，拿到C的人很難，但這不能成為沖動(dòng)辭職的理由。我必須考慮后果。

當(dāng)員工得到C時(shí)，說(shuō)明公司采用的績(jī)效考核方法是強(qiáng)制分配法。這種考核方法的優(yōu)點(diǎn)是能快速區(qū)分員工的工作質(zhì)量，層次分明，直接激勵(lì)員工，促進(jìn)員工進(jìn)步。缺點(diǎn)是部門(mén)內(nèi)員工之間容易形成競(jìng)爭(zhēng)，影響團(tuán)結(jié)。在員工人數(shù)少的情況下，會(huì)有失偏頗，容易引起員工不滿。

因此，在實(shí)施本考核辦法之前，必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，考核指標(biāo)維度必須可觀、全面、可衡量，確保公平。這個(gè)員工在年度考核中得了一個(gè)C，這表明他的正常工作條件不是很好，但我不知道這一點(diǎn)。也許月度考核沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行績(jī)效反饋面談，讓員工誤以為自己表現(xiàn)不錯(cuò)。

績(jī)效考核的方法有很多種，每種方法都有其優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)選擇適合公司情況的正確方式，并盡量保證公平正義，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

我是人力資源部的，如果你有職業(yè)困惑，可以關(guān)注我！