企業(yè)如何選擇自營策略與外包策略？不談戰(zhàn)略，我將從操作層面回答這個問題。從兩行看。一是時間線，無論是自營還是非自營，無論是短期還是長期；二是業(yè)務線，無論是核心業(yè)務還是非核心業(yè)務。非核心業(yè)務，以補充主營業(yè)

企業(yè)如何選擇自營策略與外包策略？

不談戰(zhàn)略，我將從操作層面回答這個問題。

從兩行看。一是時間線，無論是自營還是非自營，無論是短期還是長期；二是業(yè)務線，無論是核心業(yè)務還是非核心業(yè)務。

非核心業(yè)務，以補充主營業(yè)務的產(chǎn)品線或服務為目的，無論是短期還是長期，都可以完全外包，但外包并不意味著不涉及產(chǎn)品和服務的設(shè)計，也不意味著不需要產(chǎn)品管理。舉個小例子，以一家中餐館為例。目前，饅頭、糕點、面條等很多白紙制品都是外購的，但也納入了食品總體規(guī)劃。對于一個服裝品牌來說，它的鞋、皮具等商品（甚至整條線的服裝產(chǎn)品）大多都是外包的，但它們也需要納入到整體的產(chǎn)品規(guī)劃當中，包括款式、規(guī)格、價格等方面我們的主要產(chǎn)品線是相輔相成的。

當然，無論非核心業(yè)務是否長期外包，運營中都會出現(xiàn)很多“意外”。如果你想外包，你會有不止一個人。如果你想外包，你會有不止一個人。

核心業(yè)務是否可以外包？現(xiàn)實中也有外包，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)隨著貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的分離而產(chǎn)生?？纯匆思?。幾乎所有的產(chǎn)品都是外包的。從設(shè)計到質(zhì)量控制，從標準到專利，從創(chuàng)意到溝通，都掌握在自己手中。

在實際操作中，我認為需要注意兩點：第一，企業(yè)選擇自營還是外包，取決于核心用戶的需求能否得到滿足和保障。用戶不太關(guān)心你的東西是怎么來的，他們只關(guān)心自己的興趣。

2、研究判斷所要生產(chǎn)產(chǎn)品的社會資源，開拓合作，用好外援。如果你能把主要精力放在業(yè)務發(fā)展和商業(yè)模式建設(shè)上，對企業(yè)可能更有價值。