Scrum敏捷項(xiàng)目管理如何起步？從看板開(kāi)始?？窗迨菍?shí)現(xiàn)結(jié)果的最簡(jiǎn)單和最快的方法。如果您想系統(tǒng)地啟動(dòng)scrum，您應(yīng)該從愿景價(jià)值流開(kāi)始，然后制定產(chǎn)品路線圖和用戶故事列表，并制定發(fā)布計(jì)劃。然后開(kāi)始運(yùn)行sc

Scrum敏捷項(xiàng)目管理如何起步？

從看板開(kāi)始?？窗迨菍?shí)現(xiàn)結(jié)果的最簡(jiǎn)單和最快的方法。

如果您想系統(tǒng)地啟動(dòng)scrum，您應(yīng)該從愿景價(jià)值流開(kāi)始，然后制定產(chǎn)品路線圖和用戶故事列表，并制定發(fā)布計(jì)劃。然后開(kāi)始運(yùn)行scrum框架。面對(duì)新型冠狀病毒肺炎等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，企業(yè)無(wú)法回避。但在傳染病流行的過(guò)程中，如何應(yīng)對(duì)問(wèn)題是企業(yè)可以自主選擇的。2003年，非典疫情過(guò)后，部分企業(yè)迅速崛起，部分企業(yè)復(fù)蘇緩慢。造成這種差異的原因在于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的差異，即積極的回應(yīng)還是消極的等待。

疫情下，如何敏捷管理？

從我們公司的角度來(lái)看，Scrum將與看板一起使用。一般來(lái)說(shuō)，在sprint中，產(chǎn)品所有者會(huì)在backlog中優(yōu)先考慮，然后開(kāi)發(fā)人員會(huì)從高優(yōu)先級(jí)開(kāi)發(fā)到低優(yōu)先級(jí)。故事開(kāi)發(fā)完成后，就可以進(jìn)入測(cè)試階段了。

在測(cè)試通過(guò)之前，暫時(shí)不會(huì)向流程中添加新故事。我擔(dān)心可能會(huì)有需要修改和修復(fù)的錯(cuò)誤。

事實(shí)上，測(cè)試過(guò)程中所做的工作與其他方面沒(méi)有什么不同。