如何評(píng)價(jià)文章《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》，騰訊是否真的在喪失產(chǎn)品能力變成投資公司？看了馬化騰朋友圈的回信，就知道騰訊真的沒(méi)有夢(mèng)想。馬化騰的理想是“做最好的產(chǎn)品，不賺很多錢(qián)”。那么，為什么要親自去公關(guān)時(shí)呢人民網(wǎng)批評(píng)

如何評(píng)價(jià)文章《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》，騰訊是否真的在喪失產(chǎn)品能力變成投資公司？

看了馬化騰朋友圈的回信，就知道騰訊真的沒(méi)有夢(mèng)想。

馬化騰的理想是“做最好的產(chǎn)品，不賺很多錢(qián)”。那么，為什么要親自去公關(guān)時(shí)呢人民網(wǎng)批評(píng)王志榮導(dǎo)致股價(jià)暴跌？

“我相信公司里很多同事都是這么想的”，這進(jìn)一步暴露了騰訊缺乏共同的夢(mèng)想和價(jià)值觀(guān)。作為創(chuàng)始人和CEO，我們只能用“相信”和“很多”這樣模棱兩可的詞。可見(jiàn)，馬化騰本人并不確定騰訊是否在實(shí)現(xiàn)自己的理想。

作為一個(gè)企業(yè)，自然會(huì)想到賺錢(qián)。一點(diǎn)也不丟臉。只是為了賺更多的錢(qián)，但賺錢(qián)是失敗的。但騰訊為什么要保守這樣的秘密呢？

騰訊真的很出色，只是站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的空中。然而，長(zhǎng)期的模仿和跟風(fēng)所帶來(lái)的問(wèn)題卻越來(lái)越嚴(yán)重。大公司病得很重，但它們?nèi)栽谫d賬上?，F(xiàn)在他們最想的是如何遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不是如何發(fā)展自己。這真的很危險(xiǎn)。

很多人也越來(lái)越意識(shí)到，雖然騰訊對(duì)被投資公司的持股比例普遍較低，但甚至有很多公司的持股比例都不到10%，而且騰訊已經(jīng)宣布不干涉對(duì)方的運(yùn)營(yíng)，騰訊在被投資企業(yè)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)一點(diǎn)也不低，因?yàn)樗恢碧幱诋a(chǎn)業(yè)鏈的上游，擁有絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)。如果變現(xiàn)效率高且在產(chǎn)能半徑內(nèi)，公司將開(kāi)始全部盈利；如果變現(xiàn)效率低且不易啟動(dòng)，則移交給其他實(shí)體，騰訊只收取“流轉(zhuǎn)稅”。

騰訊在互聯(lián)網(wǎng)上擁有最強(qiáng)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，投資的主要目的是實(shí)現(xiàn)流量。因此，它主要投資于一些行業(yè)龍頭企業(yè)來(lái)錦上添花。這樣，收益穩(wěn)定性更高。因此，騰訊投資的企業(yè)至少看起來(lái)不會(huì)死。然而，騰訊的投資有很多后遺癥。事實(shí)上，這些看似“獨(dú)立”的企業(yè)已經(jīng)失去了自主發(fā)展的能力，成為騰訊社交流量哺育的溫室之花。他們?cè)谛袠I(yè)中的地位也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

騰訊一直走這樣的路，就像沒(méi)有導(dǎo)航設(shè)備一樣，沒(méi)有進(jìn)入荊棘叢生的原始森林，迷路的概率非常高。更重要的是，騰訊確實(shí)沒(méi)有努力把自己的核心技術(shù)研發(fā)作為進(jìn)步的“導(dǎo)航”，迷失了方向。

騰訊的產(chǎn)品是優(yōu)秀的，但騰訊的夢(mèng)想不是。沒(méi)有夢(mèng)想，就不敢探索。然而，當(dāng)你跟隨別人時(shí)，很容易被引入歧途。失去戰(zhàn)略的代價(jià)是騰訊已經(jīng)達(dá)到了頂峰，就像五年前的百度一樣。