網(wǎng)友解答: 謝謝邀答！個(gè)人理解，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型應(yīng)該涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：1、傳統(tǒng)企業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)；2、互聯(lián)網(wǎng)要渠道下沉，降維，擁抱傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。第一種，傳統(tǒng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這是目前最困難的，主要是觀念

謝謝邀答！

個(gè)人理解，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型應(yīng)該涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：1、傳統(tǒng)企業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)；2、互聯(lián)網(wǎng)要渠道下沉，降維，擁抱傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

第一種，傳統(tǒng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這是目前最困難的，主要是觀念的差異。視互聯(lián)網(wǎng)為工具的，我認(rèn)為暫時(shí)就不要“轉(zhuǎn)型”了，轉(zhuǎn)也沒(méi)希望。視互聯(lián)網(wǎng)是方法論的可以放手一搏，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)就是（2017-1776）241年前的蒸汽機(jī)，100+年前的電……傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，是因?yàn)檫@是一把手工程，沒(méi)有一把手支持，轉(zhuǎn)型也沒(méi)前途。但是，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，缺少IT人才，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)屬性還了解太少……整體反映出來(lái)是，轉(zhuǎn)型不積極，被動(dòng)，沒(méi)方向，沒(méi)成功的典范可以借鑒！

第二種，互聯(lián)網(wǎng)擁抱傳統(tǒng)。這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是電子商務(wù)企業(yè)正積極參與的。這里，有一個(gè)背景：業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的，1、2C（消費(fèi)者）的互聯(lián)網(wǎng)，是分布式、去中心化的；2、2B（企業(yè)間）的互聯(lián)網(wǎng)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是平臺(tái)于企業(yè)深度融合的最終結(jié)果。

2C轉(zhuǎn)型，最火的，不外乎阿里新零售提出來(lái)后，但是大家不要理解錯(cuò)了，這里平臺(tái)是主導(dǎo)方，中小企業(yè)是輔助方，結(jié)果是每個(gè)中小企業(yè)是重要的，也是不重要的，還是被動(dòng)接受、最終還是魚肉而已。這里附帶一句，阿里的新零售，也是一個(gè)噱頭，它的轉(zhuǎn)型方向，達(dá)不到挽救、取代淘寶、天貓的戰(zhàn)略要求----這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值，比現(xiàn)在阿里總市值還高！

2B的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，是目前以大宗商品為代表的平臺(tái)于2015年前后開(kāi)始的，大約兩年的發(fā)展，現(xiàn)在看，效果沒(méi)有達(dá)到當(dāng)初自己規(guī)劃的程度，而且還活在資本的“奶粉”中，做的稍稍好一點(diǎn)的，成為一個(gè)渠道上。呸