一個7人的iOS開發(fā)團隊竟然三個月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項目，難道都是這樣？要成為一個百度，你必須花10天的時間在一個頁面上作為一個it從業(yè)者，讓我來回答這個問題。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不斷

一個7人的iOS開發(fā)團隊竟然三個月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項目，難道都是這樣？

要成為一個百度，你必須花10天的時間在一個頁面上

作為一個it從業(yè)者，讓我來回答這個問題。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不斷發(fā)展，人們對APP產(chǎn)品的使用體驗要求越來越高。通常，一個應(yīng)用的開發(fā)需要多個參與者，包括產(chǎn)品經(jīng)理、規(guī)劃師、交互工程師、視覺工程師、架構(gòu)師、項目經(jīng)理、移動程序員（Android、IOS）、后端程序員和測試工程師，不同的角色有不同的任務(wù)分工。

不同規(guī)模的應(yīng)用程序產(chǎn)品需要不同規(guī)模的開發(fā)團隊。平臺產(chǎn)品往往需要一個龐大的開發(fā)團隊，但通常應(yīng)用產(chǎn)品可以通過自己的開發(fā)來充實開發(fā)團隊。通常，在應(yīng)用程序開發(fā)的早期階段，每個角色可以分配一到兩個人，交互設(shè)計師、視覺設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理和架構(gòu)師也可以由多個開發(fā)團隊共享。如果按照最基本的角色配備，開發(fā)一個操作級應(yīng)用程序需要一個大約8到12人的團隊。

通常，應(yīng)用產(chǎn)品投入運營后，開發(fā)任務(wù)會不斷增加，可能會出現(xiàn)爆發(fā)式增長，所以應(yīng)用產(chǎn)品通常需要繼續(xù)產(chǎn)品迭代，所以應(yīng)用產(chǎn)品的維護任務(wù)遠遠小于開發(fā)任務(wù)。目前，互聯(lián)網(wǎng)公司通常以數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式進行運營管理。在線產(chǎn)品的背后，往往有大量的團隊進行持續(xù)的驗證開發(fā)。團隊通常規(guī)模小、效率高，這是互聯(lián)網(wǎng)公司的普遍做法。

最后，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的紅利逐漸退去，當(dāng)前一款應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)和運營不僅需要良好的創(chuàng)意、模式和技術(shù)創(chuàng)新，而且往往需要大量的資源支持，因此當(dāng)前的應(yīng)用開發(fā)越來越“重”，對于創(chuàng)業(yè)初期的人來說，也許應(yīng)用程序不是最好的選擇。

一個app需要多大的一個團隊開發(fā)維護？

蘋果并不熱衷于技術(shù)創(chuàng)新，它只是一家有創(chuàng)意的公司，善于整合現(xiàn)有技術(shù)，底層研發(fā)能力不強。

這難道不是和你對蘋果的看法完全不同嗎？事實上，我說的是實話。你以前的認知是錯誤的。

蘋果并不熱衷于技術(shù)創(chuàng)新。它的大部分底層技術(shù)都是買來的。例如，通信技術(shù)主要依靠知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。同時，它強烈反對幾乎所有專利持有者的主張，如諾基亞、愛立信和高通公司。它甚至不愿談判，更熱衷于訴訟。

知識產(chǎn)權(quán)訴訟非常復(fù)雜。因此，蘋果總是不支付或少支付專利費。蘋果已成為電信業(yè)最可怕的“專利霸王”。

Acacia以專利侵權(quán)起訴蘋果42次。諾基亞在美國起訴蘋果侵犯諾基亞32項專利，并在亞洲、歐洲和美國等11個國家對蘋果發(fā)起40項專利訴訟。

與此同時，三星和蘋果發(fā)起了一場專利侵權(quán)戰(zhàn)爭。美國的公共知識、電子前沿基金會等組織，以及硅谷的一大批高科技公司，對蘋果濫用自己的專利權(quán)非常不滿，但他們幾乎瘋狂地反對其他企業(yè)的專利權(quán)。他們加入了反對蘋果的行列。美國最高法院已經(jīng)收到6份支持三星的無黨派聲明。

蘋果是世界著名的專利霸主。不熱衷于科學(xué)研究，甚至從未參加過國際著名的電子技術(shù)展覽會。利潤是它唯一的目標。蘋果的研發(fā)投入不到5%，而華為和三星的投入是15%，高通的投入更多。

回到標題中提到的基帶，蘋果從來沒有研發(fā)能力。以前高通公司的解決方案效果不錯，但現(xiàn)在出于利潤考慮被英特爾的解決方案取代，這一點受到廣泛批評。但我不在乎。人們賺錢。