網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展怎么樣？依托互聯(lián)網(wǎng)做營(yíng)銷(xiāo)推廣會(huì)對(duì)企業(yè)有所幫助，但不同行業(yè)選擇不同的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。鎖定自己的細(xì)分市場(chǎng)，然后選擇平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，不斷的創(chuàng)意輸出安踏收購(gòu)始祖鳥(niǎo)之后，可以說(shuō)是當(dāng)之無(wú)愧的體育領(lǐng)域的

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展怎么樣？

依托互聯(lián)網(wǎng)做營(yíng)銷(xiāo)推廣會(huì)對(duì)企業(yè)有所幫助，但不同行業(yè)選擇不同的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。鎖定自己的細(xì)分市場(chǎng)，然后選擇平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，不斷的創(chuàng)意輸出

安踏收購(gòu)始祖鳥(niǎo)之后，可以說(shuō)是當(dāng)之無(wú)愧的體育領(lǐng)域的國(guó)際巨頭；李寧在經(jīng)歷了一段時(shí)間的奮斗之后，正準(zhǔn)備嘗試成為全國(guó)潮流的領(lǐng)跑者?，F(xiàn)在，無(wú)論從資本運(yùn)作、市場(chǎng)布局、業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，兩家公司的格局和規(guī)模都不盡相同。

今年年初，安踏在廈門(mén)舉辦了集體慶典。丁世忠當(dāng)時(shí)在公開(kāi)場(chǎng)合明確表示，安踏將專(zhuān)注于未來(lái)十年。

首先是改變市場(chǎng)定位。在過(guò)去，我們希望成為一個(gè)人們能負(fù)擔(dān)得起的運(yùn)動(dòng)品牌。這項(xiàng)業(yè)務(wù)非常成功，市值超過(guò)1000億的安踏將在2018年建成。從2018年開(kāi)始，要改變定位，安踏應(yīng)該是人們想買(mǎi)的運(yùn)動(dòng)品牌?！跋胭I(mǎi)”和“買(mǎi)得起”有很大區(qū)別。想買(mǎi)，包括品牌溢價(jià)建設(shè)、與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品線(xiàn)升級(jí)等必要?jiǎng)幼?，不坐以待斃，讓人突然覺(jué)得需要買(mǎi)一雙安踏，你的安踏還不如耐克能裝的好——以前你沒(méi)錢(qián)買(mǎi)你嗎？因此，改變市場(chǎng)定位對(duì)安踏來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

其次，丁世忠提出了幾點(diǎn)，比如說(shuō)所有員工都要了解企業(yè)，每個(gè)人都要以消費(fèi)者為導(dǎo)向，安踏要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的格局等等，這是第一點(diǎn)，也是定位轉(zhuǎn)變后的必然要求，因?yàn)殡S著定位和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，組織必須遵循變革，方法也必須遵循變革。特別是要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化格局，配合年后的各項(xiàng)并購(gòu)行動(dòng)，就是要打造更加豐富的產(chǎn)品線(xiàn)，鋪設(shè)全球銷(xiāo)售渠道。

在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，例如，在10年內(nèi)，安踏有可能迅速成長(zhǎng)，成為世界著名的體育品牌。至少在產(chǎn)品線(xiàn)的基礎(chǔ)上，安踏做了非常豐富和可靠的工作。例如，在中國(guó)本土，安踏從低端產(chǎn)品起步。如今，其運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的低端市場(chǎng)非常穩(wěn)固。近年來(lái)，安踏在中高端產(chǎn)品上下了很大的功夫。KT系列運(yùn)動(dòng)鞋是中高端產(chǎn)品的代表，現(xiàn)在他們的口碑越來(lái)越好，比如kt4。

安踏收購(gòu)擁有高端戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌的國(guó)際公司Archaeopteryx，是為了豐富其高端產(chǎn)品線(xiàn)，搶占其海外渠道。這樣的收購(gòu)具有重大的戰(zhàn)略意義。