網(wǎng)友解答: 無論是華為，三星，還是蘋果，能夠成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，都離不開自身強(qiáng)大的專利和管理體系，淡然，各自在產(chǎn)品營(yíng)銷策略上也各有偏重。為作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭，在營(yíng)銷策略

無論是華為，三星，還是蘋果，能夠成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，都離不開自身強(qiáng)大的專利和管理體系，淡然，各自在產(chǎn)品營(yíng)銷策略上也各有偏重。

為作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭，在營(yíng)銷策略上更多時(shí)候主打愛國(guó)主義和核心技術(shù)，并且依靠自身完善的線上線下渠道和全國(guó)連鎖的售后體系，真正做到了國(guó)際大牌的實(shí)力。

蘋果的預(yù)售是世界聞名的，這也與蘋果一貫的饑餓營(yíng)銷分不開。

三星更多時(shí)候是通過多樣化產(chǎn)品組合來實(shí)現(xiàn)，在不同地區(qū)選擇不同產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)拓展，才能夠做到出貨量世界第一的品牌。