競(jìng)聘公司總經(jīng)理?xiàng)l件？A：總經(jīng)理是企業(yè)的核心人員和最高管理者。因此，面試總經(jīng)理必須具有較強(qiáng)的管理能力。管理能力不僅是經(jīng)驗(yàn)，更是對(duì)科學(xué)管理方法的掌握。例如，國(guó)際MBA學(xué)位是關(guān)鍵因素。公司外聘了一個(gè)總經(jīng)理，

競(jìng)聘公司總經(jīng)理?xiàng)l件？

A：總經(jīng)理是企業(yè)的核心人員和最高管理者。因此，面試總經(jīng)理必須具有較強(qiáng)的管理能力。管理能力不僅是經(jīng)驗(yàn)，更是對(duì)科學(xué)管理方法的掌握。例如，國(guó)際MBA學(xué)位是關(guān)鍵因素。

公司外聘了一個(gè)總經(jīng)理，人很張揚(yáng)控制欲極強(qiáng)，員工對(duì)他稍有不敬便會(huì)打壓，該不該辭職？

我在一家私營(yíng)公司工作，曾與空降公司總經(jīng)理共事。我和你承受著同樣的壓力。我有一些經(jīng)驗(yàn)和你分享。要說(shuō)到點(diǎn)子上，你不必選擇辭職。你可以冬眠并觀察變化

！首先，作為一名空降兵，這是正常的三次射擊。許多空降兵剛到一個(gè)新連時(shí)，就急于控制局勢(shì)，掌握權(quán)力。他們通常先燒三堆火。就像程咬金的三把斧子。它似乎在移動(dòng)和虛張聲勢(shì)。事實(shí)上，這很激烈。真正出色的空降兵在城市深處，他們不會(huì)像你這樣傲慢霸道的臺(tái)灣總統(tǒng)。

其次，我認(rèn)為他很難堅(jiān)持很久。你為什么這么說(shuō)？首先，從他的執(zhí)政風(fēng)格分析，作為一名高級(jí)行政人員，如果對(duì)市政府毫無(wú)顧忌，將來(lái)難免引起民憤，最后群起攻擊。第二，從他的表現(xiàn)分析，似乎他吹噓了很多，比如有很多大客戶資源等等，這就愚弄了老板。但未能吸引高端客戶到公司。這充分說(shuō)明他只是一個(gè)滿嘴都是跑火車的騙子。半年內(nèi)，如果業(yè)績(jī)沒(méi)有明顯改善，你不用反抗，老板會(huì)放他走的

！第三，你應(yīng)該充分利用高層的矛盾來(lái)保護(hù)自己。我相信，以這種臺(tái)灣式的管理方式，其他副總裁不會(huì)同意他的！高層必然勾心斗角，深層矛盾！在這個(gè)時(shí)候，你很難憑借自己的實(shí)力與總經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)，所以你需要找到自己的靠山，也就是高級(jí)副總經(jīng)理。如果你是一個(gè)高水平的人，你應(yīng)該組成一個(gè)小組，攜手與他戰(zhàn)斗。每個(gè)人都擰成一根繩子，他想動(dòng)你就會(huì)提防。更重要的是，如果你軟硬兼施，他很難取得成就。我遲早會(huì)被你趕走的

！因此，你現(xiàn)在需要的是耐心和沉睡，既不要與他發(fā)生沖突，也不要選擇草率辭職。他現(xiàn)在正和老板度蜜月，所以他說(shuō)的就是他說(shuō)的。他扭不動(dòng)胳膊，只能扭大腿。他將忍受一段時(shí)間。半年之內(nèi)，就會(huì)有變化

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2。如果你喜歡職場(chǎng)和管理知識(shí)，請(qǐng)注意這個(gè)數(shù)字并閱讀相關(guān)文章

公司老板每天定時(shí)在各大招聘網(wǎng)站看員工的求職簡(jiǎn)歷更新?tīng)顟B(tài)，一有更新立馬找員工談話，各位看官怎么看？

我們必須是合適的或不合適的。員工在各大公司之間流動(dòng)?，F(xiàn)在的時(shí)代不同于過(guò)去。很少有人在公司里從年輕到退休。那么老板這樣盯著我有什么好處呢？當(dāng)然，如果一些同事身居要職，掌握了核心技術(shù)，也可以簽訂保密協(xié)議，保護(hù)公司。當(dāng)然，你不能阻止它。最好在日常工作中培養(yǎng)更多的同事。此外，還要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，完善企業(yè)文化。

正如我在第一點(diǎn)中所說(shuō)，公司可以有許多系統(tǒng)和方法來(lái)處理員工流失問(wèn)題。與其阻止員工離職，不如想想如何維持他們之間的關(guān)系。我們來(lái)這家公司工作時(shí)都希望合作。采用該技術(shù)并運(yùn)行的員工不會(huì)長(zhǎng)期在其他公司工作。而且，為了公司的發(fā)展，要做好員工發(fā)展梯隊(duì)的培養(yǎng)。

有一些系統(tǒng)可供開(kāi)發(fā)、員工留任和防止員工竊取公司信息。但無(wú)論是什么制度或規(guī)定，雖然有漏洞，但對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，也要盡自己的一份力，順其自然。

總而言之，如果老板這樣盯著員工看，說(shuō)明他不善于管理。這是一種短期行為，幾乎不能接受。但是，如果老板沒(méi)有長(zhǎng)期的管理方法，總是不假思索地做決定，公司就留不住了。

請(qǐng)問(wèn)公司總經(jīng)理沒(méi)有任命書(shū)，沒(méi)有聘用合同，他在公司簽字匯款有法律效？

如果總經(jīng)理辦公室是公司的唯一創(chuàng)始人和唯一股東，那么最高管理者自然沒(méi)有任命書(shū)和雇傭合同，你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)公司的老板任命自己？不符合上述條件的，其簽名匯款的效力取決于股東是否同意。

股東認(rèn)可或能否生效