義烏購屬于什么營銷模式？一物購是一個B2B購物平臺，類似于阿里巴巴. 主要做批發(fā)采購。它不同于零售業(yè)。義烏批發(fā)商品，怎么去銷售出去，求解，因為自己沒有渠道？說實話，在今天的新零售時代，商品供應(yīng)并不是很

義烏購屬于什么營銷模式？

一物購是一個B2B購物平臺，類似于阿里巴巴. 主要做批發(fā)采購。它不同于零售業(yè)。

義烏批發(fā)商品，怎么去銷售出去，求解，因為自己沒有渠道？

說實話，在今天的新零售時代，商品供應(yīng)并不是很大的優(yōu)勢。

如今信息透明的互聯(lián)網(wǎng)不再是制造商關(guān)閉業(yè)務(wù)的時代。只有誰有渠道，誰有粉絲，誰能賣，才是贏家的必由之路。

渠道優(yōu)勢只是賺多少錢的問題。

因此，我們需要考慮哪些渠道適合我們這么多的銷售渠道，比如微商務(wù)、電商綜合平臺、小視頻等等。

如果你沒有粉絲、創(chuàng)意或團(tuán)隊，我建議你不要選擇直播或小型視頻頻道。這簡直就像打蚊子。最好在綜合電子商務(wù)平臺上收集羊毛。

如果你是廠商，價格優(yōu)勢大，想跑很多，那就要打很多仗；如果你是個人，前期不想投入太多，所以推薦淘寶；如果你有預(yù)算，渠道優(yōu)勢明顯，推薦京東。

對于個人和團(tuán)隊來說，淘寶是電子商務(wù)初期的第一個測試；在這里，至少不會像拼多多那樣隨便被罰款。

當(dāng)然，淘寶越來越專業(yè)了。如果是做醬油，就別做了。

義烏商貿(mào)城有沒有前景？

很難說。

這座城市表面上仍然繁忙，但在過去兩年中已經(jīng)悄然開始改變。

根據(jù)義烏市流動人口服務(wù)管理局提供的數(shù)據(jù)，2011年至2013年，義烏市戶籍流動人口分別為136.3萬人、137.8萬人和133.2萬人。2015年，義烏市戶籍流動人口125.1萬人，同比減少66193人。隨著人口的減少，本地巴士和機(jī)場的旅客吞吐量增長也很緩慢。

“這兩年來，你來義烏的人少了?！睆牧x烏港到火車站的路上，我們的出租車司機(jī)陳師傅給我們講了義烏這兩年的變化。

“義烏人少了嗎？”在國際貿(mào)易城，你能感覺到它的存在。

在國貿(mào)城，除了賣玩具、飾品等小商品外，人流不斷，五區(qū)幾乎空無一人。

一家復(fù)古音響店的老板告訴我，過去兩年來，他店里的人流明顯減少。有時店員比顧客多。商店成本和倉庫成本也在上升。最近，他把義烏的工廠搬到了附近的東陽。他每個月都能存很多錢。攝影/小瘋子

制作成本上升，勞動力流失，這從流動人口數(shù)量上可以看出

另外，海外客商也在發(fā)生變化。

蘇拉告訴我們，近兩年來，非洲商人從貿(mào)易城進(jìn)口半成品在非洲加工生產(chǎn)，甚至有朋友直接從這里買機(jī)器回來生產(chǎn)，這樣成本會更低。他有幾個朋友已經(jīng)這樣做了。他們以前在義烏賣進(jìn)水管，現(xiàn)在直接在義烏買機(jī)器加工。這樣可以省很多錢。

像Zara和H&；m這樣的快速消費品產(chǎn)品逐漸用“越南制造”取代“中國制造”的標(biāo)簽，