企業(yè)管理包括哪些方面？什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理聽起來很高，看起來很復(fù)雜。其實(shí)，歸根結(jié)底，它是一個(gè)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷

企業(yè)管理包括哪些方面？

什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理聽起來很高，看起來很復(fù)雜。其實(shí)，歸根結(jié)底，它是一個(gè)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”六個(gè)字的管理。現(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括十個(gè)方面的管理。做好這十個(gè)方面的管理，企業(yè)將步入良性運(yùn)行軌道。

1、計(jì)劃管理。一切都是預(yù)先建立起來的，沒有什么是預(yù)先放棄的。企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者是計(jì)劃管理。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立全面的計(jì)劃管理體系。

3、研發(fā)管理。產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的核心。研發(fā)體系的建立應(yīng)遵循“生產(chǎn)生成、儲備生成、研發(fā)生成”的原則。

4、采購管理，采購質(zhì)量直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，應(yīng)從供應(yīng)商選擇、評估、采購、性能監(jiān)控、搬運(yùn)、儲存和保護(hù)等方面做好系統(tǒng)規(guī)范。

5、生產(chǎn)管理。提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)效率。因此，要做好定額、計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備、環(huán)境等方面的管理工作。質(zhì)量管理是一種綜合管理，包括質(zhì)量管理、檢驗(yàn)、測量、過程控制、缺陷預(yù)防、審核、持續(xù)改進(jìn)等。7、安全管理。按照18000標(biāo)準(zhǔn)或安全標(biāo)準(zhǔn)化要求建立安全管理體系，完善三項(xiàng)制度，定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。

8、人事管理。人事管理主要包括六個(gè)方面：員工招聘、培訓(xùn)制度、薪酬、績效考核、勞動(dòng)關(guān)系和人力資源開發(fā)規(guī)劃。

9、財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證。建立全面的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行成本管理，通過內(nèi)部審計(jì)和清查加強(qiáng)物資監(jiān)管。

10、現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理水平的高低直接反映了企業(yè)的管理水平。通過定置管理、6S管理和可視化管理，提高現(xiàn)場管理水平。

其他包括文化管理、戰(zhàn)略管理、行政管理、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識管理、過程管理等，但這些管理只是企業(yè)的重要補(bǔ)充。

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最重要的是：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系

企業(yè)管理是一個(gè)非常寬泛的概念。從學(xué)術(shù)和實(shí)踐的角度來看，企業(yè)管理是一個(gè)不同的視角和方向。

從學(xué)術(shù)角度看，企業(yè)管理一般屬于企業(yè)管理范疇，企業(yè)管理下的領(lǐng)域可以進(jìn)一步細(xì)分，一般包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷等。從學(xué)術(shù)角度看，企業(yè)管理的內(nèi)容主要涉及1? 企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位，包括企業(yè)的愿景、價(jià)值觀、理念、文化等方面。它是企業(yè)長期生存的指導(dǎo)性規(guī)劃，是從長遠(yuǎn)和全局的角度對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析。2? 財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理主要是對公司財(cái)務(wù)的管理，包括經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、投資活動(dòng)等，這部分內(nèi)容與會計(jì)學(xué)相當(dāng)相似，在學(xué)科設(shè)置上也沒有太大區(qū)別。它更加注重公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理等，并向資本管理方向發(fā)展。3? 人力資源管理：顧名思義，人力資源管理就是對公司員工的管理。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資本在企業(yè)中的地位越來越重要。人力資源管理的領(lǐng)域也包括很多方面，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、培訓(xùn)等。由于當(dāng)前工作的高度流動(dòng)性，企業(yè)人力資源管理的研究主要集中在用人和留人問題上。兩者是人力資源管理的主要目標(biāo)。4? 市場營銷：市場營銷主要是對公司外部銷售活動(dòng)的管理。無論是制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，營銷管理都非常重要。隨著當(dāng)前服務(wù)經(jīng)濟(jì)所占比重的不斷提高，如何與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系，擴(kuò)大客戶群網(wǎng)絡(luò)是營銷的重點(diǎn)之一。

從實(shí)踐的角度看，企業(yè)管理的內(nèi)容比較寬泛，但仍然是人、財(cái)、物的管理。在實(shí)踐中，哪個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，資本保障是公司發(fā)展的前提，人力資本是公司發(fā)展最重要的資源。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是提高企業(yè)資源的利用效率，拓展新的市場方向。隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)管理的日益復(fù)雜，沒有一種適合所有企業(yè)的管理模式。如何在市場中生存，是企業(yè)需要不斷探索的重要方向。企業(yè)管理需要根據(jù)自身特點(diǎn)和具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。管理不僅是一門學(xué)科，也是一門藝術(shù)。企業(yè)管理不僅要做好自身內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)和日常管理活動(dòng)，更需要與供應(yīng)商、經(jīng)銷商建立網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)生存的關(guān)鍵。此外，企業(yè)管理還需要根據(jù)市場政策的引導(dǎo)和國際環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，需要處理好與多方的關(guān)系。企業(yè)管理的內(nèi)容在實(shí)踐中比理論上更為復(fù)雜。