供應(yīng)鏈管理八大流程？（1）客戶(hù)關(guān)系管理，（2）客戶(hù)服務(wù)管理，（3）需求管理，（4）訂單履行，（5）制造過(guò)程管理，（6）供應(yīng)商關(guān)系管理，（7）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商業(yè)化，（8）回收管理。中小企業(yè)如何管理供應(yīng)鏈？個(gè)

供應(yīng)鏈管理八大流程？

（1）客戶(hù)關(guān)系管理，（2）客戶(hù)服務(wù)管理，（3）需求管理，（4）訂單履行，（5）制造過(guò)程管理，（6）供應(yīng)商關(guān)系管理，（7）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商業(yè)化，（8）回收管理。

中小企業(yè)如何管理供應(yīng)鏈？

個(gè)人觀點(diǎn)，中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理非常重要，中小企業(yè)的相對(duì)比價(jià)比較弱，主要原因有以下幾點(diǎn)：

沒(méi)有辦法將原材料的需求量與大企業(yè)的需求量進(jìn)行比較。當(dāng)物資普遍供不應(yīng)求時(shí)，需求量大的企業(yè)很容易得到供應(yīng)商的保證。

很多中小企業(yè)的供應(yīng)商也是小微企業(yè)。企業(yè)管理水平較低，容易出現(xiàn)交貨不及時(shí)、交貨量不足、信息反饋滯后等問(wèn)題。

為了避免上述問(wèn)題，最大限度地保證公司的物資需求，順利完成交貨，供應(yīng)商管理需要付出更多的努力，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮。

根據(jù)物料需求預(yù)測(cè)，采用向供應(yīng)商下庫(kù)存訂單、分批提貨的方式。在材料短缺的情況下，提前下的訂單很容易相互溝通。當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料短缺時(shí)，可以立即從供應(yīng)商處提貨。如果我們公司和供應(yīng)商公司的流程再次完成，一周就過(guò)去了。但備貨順序要合理，避免長(zhǎng)期備貨而不提貨的現(xiàn)象。如果有更多的情況，供應(yīng)商將不準(zhǔn)備貨物。

重要材料的供應(yīng)商應(yīng)具有替代供應(yīng)商。如果貨物堵塞，他們可以更換供應(yīng)商緊急轉(zhuǎn)移貨物。注意對(duì)替代供應(yīng)商的物料進(jìn)行內(nèi)部送樣驗(yàn)證和小批量驗(yàn)證，使物料在轉(zhuǎn)移后能立即使用。如果再次進(jìn)行內(nèi)部材料驗(yàn)證，材料的使用時(shí)間將延遲。

對(duì)于供應(yīng)商的交貨跟蹤，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)異常信息反饋的管理，供應(yīng)商是否按要求的時(shí)間交貨？交貨數(shù)量是多還是少？你寄了什么快遞？預(yù)計(jì)交貨日期是什么時(shí)候？

定期獲取供應(yīng)商的物料庫(kù)存，了解供應(yīng)商的交貨能力和快速周期。

配合SQE提高供應(yīng)商的交貨質(zhì)量，讓供應(yīng)商和我公司對(duì)材料的質(zhì)量有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，跟蹤異常質(zhì)量的改善，糾正和預(yù)防措施。

如何做好供應(yīng)鏈管理？

高效的供應(yīng)鏈管理應(yīng)該幫助企業(yè)加快速度，提高效率，降低成本。

這三個(gè)環(huán)節(jié)的成本仍然占大多數(shù)，對(duì)企業(yè)管理的成敗起著重要的作用。

因此，我們可以從這三個(gè)方面重點(diǎn)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理。除了積累工作經(jīng)驗(yàn)外，我們還可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)渠道提高管理水平，比如供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)等培訓(xùn)課程。有專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)師帶隊(duì)，和圈內(nèi)同學(xué)一起學(xué)習(xí)，我們會(huì)進(jìn)步的更快。