職級體系和任職資格的關系 怎么設置一個好的薪酬體系?
怎么設置一個好的薪酬體系?一套良好的薪酬機制與績效管理密不可分。談沒有績效的薪酬和沒有薪酬的績效沒有現(xiàn)實意義。二者構成企業(yè)價值激勵體系,是企業(yè)戰(zhàn)略實施和企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎和保證。合理的結構和管理良好的
怎么設置一個好的薪酬體系?
一套良好的薪酬機制與績效管理密不可分。談沒有績效的薪酬和沒有薪酬的績效沒有現(xiàn)實意義。二者構成企業(yè)價值激勵體系,是企業(yè)戰(zhàn)略實施和企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎和保證。
合理的結構和管理良好的薪酬體系可以留住優(yōu)秀的員工,淘汰績效差的員工。
“外部”激勵主要指為就業(yè)者提供的可量化貨幣價值。例如,基本工資和獎金等短期激勵性薪酬,股權和期權等長期激勵性薪酬,養(yǎng)老金和醫(yī)療保險等貨幣福利,以及公司支付的住房補貼和配車等其他貨幣性支出。
“內(nèi)在”激勵是指提供給員工的各種獎勵的價值,這些獎勵不能用數(shù)量貨幣形式表示。比如工作滿意度,為完成工作提供的各種便利工具(如好的電腦),培訓機會,提供個人名氣的機會,誘人的企業(yè)文化,相互之間的工作環(huán)境,以及公司對個人的認可和感謝,等等
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