如何看待故宮文創(chuàng)年賺15億這件事？文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有望成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱嗎？任何產(chǎn)業(yè)都離不開(kāi)文化，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)必須有巨大的潛力。我們的業(yè)務(wù)歸根結(jié)底是文化。例如，品牌歸根結(jié)底是文化，社會(huì)傳播也是文化。至于紫禁城的

如何看待故宮文創(chuàng)年賺15億這件事？文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有望成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱嗎？

任何產(chǎn)業(yè)都離不開(kāi)文化，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)必須有巨大的潛力。我們的業(yè)務(wù)歸根結(jié)底是文化。例如，品牌歸根結(jié)底是文化，社會(huì)傳播也是文化。至于紫禁城的文化創(chuàng)作，一年只有15億的收入，我只能說(shuō)，不是另有原因，就是一群不稱職的人。你為什么這么說(shuō)？

紫禁城的平臺(tái)背后有太多的資源。更不用說(shuō)歷史、文化、社會(huì)涉及到這么多的文物，我們可以從品牌的角度創(chuàng)造出無(wú)數(shù)的超級(jí)品牌，創(chuàng)造出大量的文化遺產(chǎn)。很難想象，我們只能在品牌資產(chǎn)管理、品牌資產(chǎn)授權(quán)、市場(chǎng)運(yùn)作和資本運(yùn)作中發(fā)揮大象的商業(yè)力量。

故宮要想商業(yè)化運(yùn)作，必須從商業(yè)領(lǐng)域吸納更多的管理、營(yíng)銷、投融資人才，而不是單純從體制內(nèi)運(yùn)作，內(nèi)部運(yùn)作體制過(guò)于封閉、不透明。這些就是問(wèn)題所在。總之，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一定是潛力產(chǎn)業(yè)，這是肯定的，文化資產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)發(fā)揮更好的作用。

我是孫紅河，新商業(yè)智慧創(chuàng)業(yè)教材主編。孫紅河每天和大家分享教材的短視頻，每天更新。你可以關(guān)注孫紅河。

故宮系列產(chǎn)品的文化營(yíng)銷有哪些，都是關(guān)于什么的文化營(yíng)銷？

故宮里600部可愛(ài)的手機(jī)，說(shuō)唱，說(shuō)唱，H5，說(shuō)唱等等，20歲的騰訊，全球的騰訊，官方賬號(hào)和海報(bào)都賣遍了市場(chǎng)，年輕的你不敢想象，你也不敢想象，精確定位：年輕人的日常需求和趣味性需求。手機(jī)殼、膠帶、筆記本、水杯、折扇、娃娃、首飾、包服、文房四寶；

趣味流行產(chǎn)品：我知道膠帶、行李牌，我就是這樣一個(gè)男人的衣服，戴著羽絨太陽(yáng)帽

流行產(chǎn)品帶動(dòng)了全線產(chǎn)品的銷售；實(shí)惠的價(jià)格：從10元到1000元，80%的產(chǎn)品都在300元以下，最貴的產(chǎn)品是1280元適合年輕人的消費(fèi)水平

故宮年賺15億的背后，是一筆怎樣的博物館文創(chuàng)生意經(jīng)？

你覺(jué)得在景區(qū)文創(chuàng)行業(yè)中，故宮為何能一枝獨(dú)秀？

首先，紫禁城的IP是中國(guó)人口最多的城市，排名世界第一。它有很多可開(kāi)發(fā)的資源，沒(méi)有人可以選擇任何兩個(gè)。其次，故宮的管理比較成功。其文化創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)相互競(jìng)爭(zhēng)，更加開(kāi)放和市場(chǎng)化。故宮的文化創(chuàng)意產(chǎn)品自然可以獨(dú)樹(shù)一幟！