王健林為什么做不好電商？王健林一直是房地產(chǎn)企業(yè)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)影院、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)。當(dāng)然，他也曾涉足娛樂(lè)圈和體育圈。近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林和馬云獲得了中國(guó)首富的位置。萬(wàn)達(dá)一直是一個(gè)實(shí)體。當(dāng)然，這是電子商務(wù)

王健林為什么做不好電商？

王健林一直是房地產(chǎn)企業(yè)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)影院、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)。當(dāng)然，他也曾涉足娛樂(lè)圈和體育圈。近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林和馬云獲得了中國(guó)首富的位置。萬(wàn)達(dá)一直是一個(gè)實(shí)體。當(dāng)然，這是電子商務(wù)的門(mén)外漢。他沒(méi)有在這個(gè)領(lǐng)域招聘人才。如果他想探索自己的電子商務(wù)之路，奇怪的是他沒(méi)有碰壁。他做不好是正常的

五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域首富王健林一次次倒在電子商務(wù)面前。

達(dá)達(dá)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域多年，王健林對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)相當(dāng)有信心。合作之初，他們就宣稱(chēng)5年內(nèi)投資200億元人民幣，打造全球最大的o2o電子商務(wù)公司。

但這個(gè)簡(jiǎn)稱(chēng)“騰百萬(wàn)”的計(jì)劃最終破裂了。那時(shí)候，昂揚(yáng)豪邁的話(huà)語(yǔ)現(xiàn)在似乎有些落寞。

三巨頭的合作似乎不缺交通、資源和技術(shù)，更不缺資金，但最終還是以分手告終。馬云曾開(kāi)玩笑說(shuō)，“騰百萬(wàn)”三家公司之間的合作有點(diǎn)像集合團(tuán)隊(duì)。他看到的是，這三家公司沒(méi)有共同的愿景。這注定是一次失敗的合作。

作為中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)達(dá)擁有大量的線(xiàn)下業(yè)務(wù)資源。面對(duì)電子商務(wù)的沖擊，它確實(shí)有改革的意識(shí)，但不一定有把一場(chǎng)革命進(jìn)行到底的決心。王健林本人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們不準(zhǔn)備付出太多。如果價(jià)格太高，我們就會(huì)變窮?！?/p>

順便說(shuō)一句，萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心吸引房地產(chǎn)和娛樂(lè)開(kāi)發(fā)商的所謂十年成功經(jīng)驗(yàn)還是有的。拿地、蓋房子、招商引資是他們迄今為止最成功的地方。

然而，電子商務(wù)領(lǐng)域需要“用戶(hù)至上”的思維和理念，新的場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)環(huán)境是關(guān)鍵。

而王健林一直把自己在房地產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到電子商務(wù)上，這自然不會(huì)成功。再者，王健林在百姓心目中的形象不好哄抬房?jī)r(jià)，傷害群眾2020年6月9日，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)平臺(tái)上海新飛帆電子商務(wù)有限公司宣布擬撤銷(xiāo)，正在做最后的債務(wù)清算。上海新飛帆電子商務(wù)有限公司成立于2015年3月，注冊(cè)資本4.4億元。萬(wàn)達(dá)投資百多億元未能打造電子商務(wù)。原因可能很多，但主要原因是萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)的商業(yè)邏輯與真正的電子商務(wù)不一致。

然而，這種從線(xiàn)下到線(xiàn)上的商業(yè)邏輯提醒人們最早的“企業(yè)在線(xiàn)”。當(dāng)時(shí)，許多企業(yè)認(rèn)為，如果他們建立一個(gè)網(wǎng)站，他們將成為互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)?；蛘呷绻麄?cè)诎⒗锇桶秃吞詫毦W(wǎng)上開(kāi)網(wǎng)店，那就是電子商務(wù)

！事實(shí)上，電子商務(wù)的本質(zhì)仍然是“商務(wù)”，它只是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道，而不是傳統(tǒng)的分銷(xiāo)渠道。因此，一開(kāi)始很多企業(yè)所謂的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)只是為了與現(xiàn)有的線(xiàn)下門(mén)店?duì)帄Z客戶(hù)。電子商務(wù)的最終商業(yè)模式是提供服務(wù)賺取差價(jià)銷(xiāo)售。而且，當(dāng)沒(méi)有門(mén)檻的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)遍地開(kāi)花時(shí)，沒(méi)有模式創(chuàng)新的“網(wǎng)上賣(mài)場(chǎng)”也認(rèn)為是電子商務(wù)，失敗在所難免。

很多大公司的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)深深烙上原企業(yè)的文化和風(fēng)格，尤其是那些在原領(lǐng)域取得成功的企業(yè)。

但作為一名經(jīng)理，我們必須保持清醒。新產(chǎn)業(yè)和原來(lái)的產(chǎn)業(yè)有什么不同？如果相差太大，還是讓“門(mén)外漢”去做，成功的概率也可能更大。