什么網(wǎng)站里有大量的電話銷售資源？你好，你可以從這個(gè)問(wèn)題猜出你應(yīng)該是一個(gè)電話銷售員。我認(rèn)為你的問(wèn)題不夠準(zhǔn)確。你必須說(shuō)你面對(duì)的是什么樣的客戶。因?yàn)椴煌赖目蛻魧?duì)電話資源的搜索是不同的。如果您的目標(biāo)客戶是

什么網(wǎng)站里有大量的電話銷售資源？

你好，你可以從這個(gè)問(wèn)題猜出你應(yīng)該是一個(gè)電話銷售員。我認(rèn)為你的問(wèn)題不夠準(zhǔn)確。你必須說(shuō)你面對(duì)的是什么樣的客戶。因?yàn)椴煌赖目蛻魧?duì)電話資源的搜索是不同的。

如果您的目標(biāo)客戶是企業(yè)客戶，有幾種方法。

1找到相應(yīng)行業(yè)的行業(yè)網(wǎng)站。行業(yè)網(wǎng)站上將有許多類似的客戶資源和電話號(hào)碼。

如果您正在尋找個(gè)人客戶，幾乎不可能在互聯(lián)網(wǎng)上找到信息，而且這也是非法的。

開網(wǎng)站建設(shè)公司，線下銷售如何實(shí)施？

網(wǎng)絡(luò)公司的核心是業(yè)務(wù)，因?yàn)楫a(chǎn)品門檻相對(duì)較低，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上沒(méi)有太大的差異化！當(dāng)然，如果你的公司有核心技術(shù)，那就另當(dāng)別論了

！因此，建議您注重業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展需要依靠資源

！①在規(guī)劃之前，您當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有多少歷史沉淀資源：老客戶等，哪些可以先作為主客戶

②您現(xiàn)在有多少兄弟姐妹，即合作伙伴或股東，下面有多少銷售額？如果沒(méi)有，就需要新的招聘人員。新兵的困難在于：專業(yè)化程度不高，成長(zhǎng)時(shí)間慢。所以你最好為他們準(zhǔn)備好銷售工具，做好培訓(xùn)工作。他們可以帶著銷售工具面對(duì)市場(chǎng)，與客戶打交道，所以成本最低。

*穩(wěn)定性不強(qiáng)。這取決于你的管理水平。小團(tuán)隊(duì)，10個(gè)人左右還是靠家族管理，公司的基本制度只是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

這兩點(diǎn)可以解決，你的銷售業(yè)績(jī)就會(huì)穩(wěn)定。當(dāng)然，對(duì)貴公司來(lái)說(shuō)，內(nèi)耗會(huì)減少很多。

③在市場(chǎng)開拓方面，除了以上資源整合和業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)的覆蓋外，重要的一點(diǎn)就是廣告。你可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況，了解你所在地的城市級(jí)別、客戶行業(yè)、產(chǎn)業(yè)布局、客戶特點(diǎn)，然后選擇哪個(gè)平臺(tái)比較適合，線上SEM、SEO或者線下戶外媒體，SEM/SEO業(yè)務(wù)可能來(lái)得比較快。其他網(wǎng)絡(luò)媒體，如自媒體，可能有一個(gè)較長(zhǎng)的周期。畢竟，這更多的是內(nèi)容轉(zhuǎn)移，而不是要求投標(biāo)。

我提到的三點(diǎn)都是關(guān)于貴公司業(yè)務(wù)發(fā)展的。如果一家新公司成立，業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，難度就會(huì)小得多。其他的不是最重要的。

希望對(duì)您有所幫助

銷售主管該如何進(jìn)行資源分配？

為什么要為客戶分配機(jī)會(huì)？是客戶服務(wù)嗎？你是電話銷售團(tuán)隊(duì)嗎？

分組并定義銷售團(tuán)隊(duì)成員：

專家組

潛力組

新手組

淘汰組

遵循80和20的原則，將更多的機(jī)會(huì)分配給能夠產(chǎn)生業(yè)績(jī)的專家組，以確保您的團(tuán)隊(duì)在銷售業(yè)績(jī)上不斷創(chuàng)造突破，鼓勵(lì)更多的人向往專家組，甚至向阿里巴巴學(xué)習(xí)，為每一筆交易敲響警鐘，增強(qiáng)儀式感和信心、榮譽(yù)感。

剩下的15%可以為潛在群體分配“更多”的資源，記錄個(gè)人交易效率和成功率，向成功率較高的人群傾斜，判斷人數(shù)是下降還是上升。通過(guò)不斷提高成功率，人們將留在潛在組，降級(jí)到淘汰組，升級(jí)到專家組。

剩余的資源分配給新手組，個(gè)人的水平和潛力也根據(jù)數(shù)字來(lái)判斷。