直營(yíng)店和專營(yíng)店的區(qū)別？1. 不同的概念專賣店又稱加盟店，是指專門經(jīng)營(yíng)或被授權(quán)經(jīng)營(yíng)某一主要品牌商品（制造商品牌和中間商品牌）的零售形式。直營(yíng)店是指總公司直接經(jīng)營(yíng)的連鎖店，即公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資和管理所

直營(yíng)店和專營(yíng)店的區(qū)別？

1. 不同的概念

專賣店又稱加盟店，是指專門經(jīng)營(yíng)或被授權(quán)經(jīng)營(yíng)某一主要品牌商品（制造商品牌和中間商品牌）的零售形式。

直營(yíng)店是指總公司直接經(jīng)營(yíng)的連鎖店，即公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資和管理所有零售網(wǎng)點(diǎn)?？偛坎扇∩疃裙芾砟Ｊ?，直接下單負(fù)責(zé)所有零售店，零售店必須完全接受總部的指揮。

2. 不同的法律關(guān)系

直營(yíng)店主要是指公司的所有權(quán)和自己的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。專營(yíng)店一般是指公司開設(shè)數(shù)家或多家直營(yíng)店，以擴(kuò)大其在各地區(qū)的市場(chǎng)。從本質(zhì)上講，我們也應(yīng)該把加盟店說(shuō)成是一種直營(yíng)店。簡(jiǎn)言之，很多直營(yíng)店都是加盟店，從所有權(quán)上講，自然屬于公司。一般來(lái)說(shuō)，加盟店有統(tǒng)一的CI。

3. 不同特點(diǎn)

]加盟店是公司品牌、形象、文化的窗口，有利于公司品牌的進(jìn)一步提升；能有效貫徹落實(shí)公司文化、活動(dòng)方針，有效提高集團(tuán)執(zhí)行力，并突破現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的管理瓶頸；

專業(yè)化、特許化的公司品牌，大大提升了公司產(chǎn)品的終端銷售能力，提供更多的服務(wù)，為客戶購(gòu)買公司產(chǎn)品創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提高公司產(chǎn)品的銷量。

銷售與服務(wù)的一體化，可以打造一個(gè)穩(wěn)定、忠誠(chéng)的公司客戶消費(fèi)群體；便于及時(shí)向終端經(jīng)銷商和消費(fèi)者提供公司的產(chǎn)品信息，同時(shí)便于收集市場(chǎng)和渠道信息；當(dāng)消費(fèi)者到專賣店購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，公司有100%的銷售機(jī)會(huì)，大大提高了公司產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率。

直鏈的所有權(quán)和管理權(quán)在總部集中統(tǒng)一。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中統(tǒng)一表現(xiàn)為：所有成員企業(yè)必須是一個(gè)所有者，由一個(gè)公司、一個(gè)聯(lián)合組織或一個(gè)個(gè)人所有。

總部集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，如人事、采購(gòu)、策劃、廣告、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)政策等都是集中統(tǒng)一的；實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度；直營(yíng)連鎖店的管理者是員工而不是業(yè)主；直營(yíng)連鎖店實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理。

旗艦店和專賣店有什么區(qū)別？

首先，不同的屬性。旗艦店必須有自己的品牌，通常由廠家銷售；專賣店只能銷售一種產(chǎn)品，只能銷售同一品牌；加盟店就像超市，可以銷售任何品牌，包括相同或不同類型的東西。二是要求不同。旗艦店是品牌擁有者或公司本身?yè)碛械纳虉?chǎng)店，加盟店是品牌擁有者或公司授權(quán)的店，相當(dāng)于一流的經(jīng)銷商或分銷商，只能在店內(nèi)購(gòu)買同一品牌。加盟店是不同的。它可以加入一個(gè)品牌或多個(gè)商店，并在商店經(jīng)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)，只要公司授權(quán)銷售是的。三是類型不同。旗艦店是官方的；特許店是官方授權(quán)的；特許店就像大型雜貨店。他們可以不受限制地買賣任何東西。四是責(zé)任不同。旗艦店對(duì)品牌或公司負(fù)責(zé)；加盟店對(duì)品牌負(fù)責(zé)；授權(quán)后加盟店對(duì)品牌或公司負(fù)責(zé)。