老板說以后發(fā)工資按績效考核，請問什么是績效？A：老板說工資是按績效考核發(fā)放的。工資是多少？哈哈，我開玩笑的。如果你連績效的含義都不知道，你的老板就是個失敗者，因為他沒有告訴你績效是什么，那么你會做什么

老板說以后發(fā)工資按績效考核，請問什么是績效？

A：老板說工資是按績效考核發(fā)放的。工資是多少？哈哈，我開玩笑的。如果你連績效的含義都不知道，你的老板就是個失敗者，因為他沒有告訴你績效是什么，那么你會做什么樣的績效評估？

顧名思義，性能就是性能，效率就是效率和效益。

當(dāng)然，對于每個單元，它會找到一些具體的指標(biāo)來衡量性能。

績效考核是考核什么呢？

謝謝！績效考核是管理學(xué)中的一個總稱。確切地說，它包括兩個方面。一是績效，二是效率。績效不難解釋，也就是員工所取得的成績。效率是指員工在工作上的花費，比如時間。企業(yè)管理的重點是“投入”（成本）和“產(chǎn)出”（收益）（利潤）之間的區(qū)別。努力以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出。如果只要求性能而忽視效率，（時間、設(shè)備、水電等）會增加投入成本。例如，員工a在8小時內(nèi)完成了10個產(chǎn)品任務(wù)。員工B花了10個小時完成同樣的10項任務(wù)。單就表現(xiàn)而言，所做的工作是一樣的。但在效率方面，乙方員工無疑在時間消耗、設(shè)備消耗、水電消耗等方面增加了投入和成本。因此，真正的績效考核必須建立在績效和效率的基礎(chǔ)上才能體現(xiàn)其作用

你們公司有推行績效考核嗎，用的是哪些績效考核方法呢？

這是問某人的問題，因為我也是公司人力資源業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理。就在上周，我通知各業(yè)務(wù)部門在明天下午18:00之前提交各部門的績效考核計劃。所以從這個角度來看，可以肯定的是，我們公司之前沒有績效考核計劃，但接下來會推出最終的考核計劃。

在績效考核方案上，要區(qū)分以下情況：一是公司參與績效考核的人數(shù)、工種是否細(xì)致專業(yè)、績效考核占工資的比例等。

第二，由于以前沒有進(jìn)行過績效考核，全體員工是否能適應(yīng)突然增加的績效，設(shè)定是否過高，建議參照全體員工能得到的績效與以前的工資持平，然后在全員試用績效考核后逐步調(diào)整。

關(guān)于如何設(shè)置性能，我們可以參考以下原則：1。嘗試量化能源指標(biāo)。

2. 如果無法量化指標(biāo)，嘗試360度交叉評價。

3. 不能進(jìn)行360度評估時，應(yīng)盡量設(shè)置多級評估。

如果需要設(shè)置更詳細(xì)的績效考核，可以私下聊聊，因為根據(jù)不同公司、不同行業(yè)、人員數(shù)量等因素，制定績效考核應(yīng)該因地制宜，而不是脫離實際。

如果您愿意，可以關(guān)注“任性的日子”，一起討論。

績效考核的目的是什么？

企業(yè)里的績效考核，到底該考核什么呢？

企業(yè)績效考核實際上是一種績效管理工具。

績效管理是管理者為實現(xiàn)績效目標(biāo)而采取的一系列管理行為?？冃Э己耸菣z驗這些管理行為是否有效的工具。

績效考核的方式很多，每種方式的內(nèi)容和重點也各不相同。最常用的績效考核方法有以下幾種：

第一，目標(biāo)管理（MBO）

從字面上看，目標(biāo)管理不是很好理解。分解企業(yè)目標(biāo)，自上而下領(lǐng)導(dǎo)自己的任務(wù)，按要求完成。目標(biāo)管理方法評估目標(biāo)的達(dá)成率，這些目標(biāo)必須被量化。

有些人可能會說，只有當(dāng)職能崗位有量化目標(biāo)時，才能對銷售進(jìn)行量化。這種想法是不對的。對于目標(biāo)的量化，結(jié)果的量化也可以是工作行為的量化，比如月報，什么時候應(yīng)該寫，什么時候應(yīng)該完成，修改的長度占多大比例，這些都是量化。

2、平衡計分卡（BSC）

平衡計分卡可以從四個維度理解為目標(biāo)管理，解決了只注重目標(biāo)而忽視全局的問題。也就是說，我們根據(jù)財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長四個維度來選擇考核指標(biāo)，并確定指標(biāo)的具體目標(biāo)。

3、關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）

關(guān)鍵指標(biāo)是在選擇指標(biāo)時選擇對工作結(jié)果影響最大的內(nèi)容。有些公司的考核指標(biāo)純粹是為了考核。樹立什么樣的工作態(tài)度，評估出勤率。這些都沒用，態(tài)度好，出勤率高，工作會有結(jié)果嗎？

工作效果好，態(tài)度就好。出勤率由月度出勤制控制，考核中無需設(shè)置此類無用內(nèi)容。

總之，考核的目的不是考核，而是讓員工知道自己的工作重點和核心是什么，能做好什么，怎么做好?？己瞬皇强坼X，而是為員工創(chuàng)造更多的價值，賺更多的錢！