王老吉成功的原因是什么？王老吉在5.12地震中的捐款感動(dòng)了許多潛在的買家！可口可樂(lè)在中國(guó)賺了不少錢，但5.12大地震幾乎變成了鐵公雞！對(duì)于這種快速消費(fèi)品，消費(fèi)者潛意識(shí)中的好惡決定了商品的銷售空間！飲料

王老吉成功的原因是什么？

王老吉在5.12地震中的捐款感動(dòng)了許多潛在的買家！可口可樂(lè)在中國(guó)賺了不少錢，但5.12大地震幾乎變成了鐵公雞！對(duì)于這種快速消費(fèi)品，消費(fèi)者潛意識(shí)中的好惡決定了商品的銷售空間！飲料公司王老吉在512年捐款1億元，感動(dòng)了中國(guó)人的心

一是有利于王老吉走出廣東、走出浙南。其次，避免了王老吉與國(guó)內(nèi)外飲料巨頭的直接競(jìng)爭(zhēng)，形成了獨(dú)特的區(qū)別。三是成功地將王老吉產(chǎn)品的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。第四，有利于嘉多寶企業(yè)與王老吉藥業(yè)在中國(guó)的合作品牌定位的提升·紅罐王老吉品牌的準(zhǔn)確定位；·廣告?zhèn)鞑サ钠放贫ㄎ坏轿?，主要有兩點(diǎn)：廣告表達(dá)的準(zhǔn)確；足夠的投入，確保品牌定位進(jìn)入消費(fèi)者心中。

企業(yè)決策者的準(zhǔn)確判斷和果斷決策權(quán)；優(yōu)秀的執(zhí)行力，強(qiáng)大的渠道控制力；量力而行，滾動(dòng)發(fā)展，確保市場(chǎng)推廣在區(qū)域內(nèi)處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

王老吉市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析？

王老吉品牌定位成功的原因主要有四個(gè)：（1）自身的品牌價(jià)值，這是毋庸置疑的。

（2）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前市場(chǎng)上缺乏具有“防火”功能的飲料，公司將紅罐王老吉定位為“防火飲料”。

（3）王老吉的產(chǎn)品包裝宣傳到位，制定了適合各類人群的宣傳廣告，符合市場(chǎng)定位；

（4）在市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟；從健康的角度出發(fā)，注重健康總結(jié)，人們擔(dān)心“涼茶”的概念在廣東沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用，因?yàn)閭鹘y(tǒng)涼茶在廣東沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用，因?yàn)槿狈ζ放仆茝V，菊花茶和涼茶沒(méi)有占據(jù)“飲鴆止渴”的地位，于是他們率先推出“飲鴆止渴”——王老吉。