如何從Java入門晉升到Java大牛？Java程序員如何加快升級(jí)之路？！我這里有一套學(xué)習(xí)路線圖。你可以看到你處于哪個(gè)階段，然后根據(jù)這個(gè)階段學(xué)習(xí)。這將得到事半功倍的結(jié)果！如果你已經(jīng)掌握了所有這些知識(shí)，并

如何從Java入門晉升到Java大牛？

Java程序員如何加快升級(jí)之路？

！我這里有一套學(xué)習(xí)路線圖。你可以看到你處于哪個(gè)階段，然后根據(jù)這個(gè)階段學(xué)習(xí)。這將得到事半功倍的結(jié)果

！如果你已經(jīng)掌握了所有這些知識(shí)，并想提高自己，你應(yīng)該去工作。不要太在乎錢或缺錢。你想要的是積累工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你是個(gè)大人物時(shí)，薪水會(huì)低嗎？

初級(jí)Java程序員如何才能升職、加薪？

至于程序員，我想很多人都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)時(shí)期。他們剛來(lái)到一家公司，從導(dǎo)師那里得到了一點(diǎn)練習(xí)。他們?cè)诠镜拇箜?xiàng)目中增加了一些小功能。要求很簡(jiǎn)單。在設(shè)計(jì)了自己的流程后，他們發(fā)現(xiàn)自己的想法和實(shí)施中存在很多問(wèn)題。它們?cè)谠L問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)總是拋出異常。他們覺(jué)得自己很窮。不要低估那些小函數(shù)，小函數(shù)實(shí)際上包括很多技術(shù)，比如類和變量的命名。如何使類或方法的名稱更實(shí)用？你怎么稱呼他們？如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)表？代碼優(yōu)化了嗎？你知道日食的一般設(shè)置嗎？有快捷鍵嗎？作為實(shí)習(xí)生，當(dāng)然不會(huì)給你更重要的工作，如果你是老板，你會(huì)放心嗎。。。你學(xué)到的框架都是理論。讓你說(shuō)說(shuō)春季冬眠的原理，你應(yīng)該能說(shuō)出來(lái)。但是當(dāng)您不需要eclipse來(lái)構(gòu)建一個(gè)web項(xiàng)目時(shí)，您能在10分鐘內(nèi)構(gòu)建它嗎，并且有各種各樣的配置文件。當(dāng)你需要的時(shí)候，你能馬上做嗎？也許你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)馬上要求你配置一個(gè)log4j配置，或者修改原始配置的一部分，你能馬上做嗎，。。。這些似乎是小事，但你需要非常熟悉他們做得很快，。。。其他小東西比較多，SVN Linux Maven虛擬機(jī)等等，你熟悉它們嗎，慢慢來(lái)，做一個(gè)項(xiàng)目不是光敲代碼。。。另外，至于你的設(shè)計(jì)過(guò)程，我認(rèn)為這是不可能的。公司怎么能讓你設(shè)計(jì)？所有這些都是由經(jīng)理或組長(zhǎng)召集會(huì)議完成的，還有UML類圖和序列圖。我認(rèn)為你不可能這么做，因?yàn)檫@涉及到設(shè)計(jì)模式之類的東西，不能想當(dāng)然地去畫，然后可能要重構(gòu)好幾次才開(kāi)始敲代碼。。。。。來(lái)吧~，我建議你搞個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，從建房到豐富功能，一點(diǎn)一點(diǎn)，不要貪心。。。去問(wèn)長(zhǎng)老，別擔(dān)心。初級(jí)程序員通常是應(yīng)屆生。他們必須利用這種光環(huán)找工作。一旦你失去了那種光環(huán)，就很難再找到工作了。

2. 初級(jí)程序員通常做的是web開(kāi)發(fā)。它將被添加、刪除、修改和檢查。你可以稍后再試。制作一個(gè)高并發(fā)API。

3. 你也可以嘗試學(xué)習(xí)一些關(guān)于大數(shù)據(jù)的知識(shí)。Spark和Hadoop都有javaapi。

4. 事實(shí)上，最重要的是做好你現(xiàn)在正在做的事情。做好后，你會(huì)有一種信任感，部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你分配更多的上級(jí)任務(wù)。在做高級(jí)任務(wù)時(shí)，你會(huì)學(xué)到你不知道的有針對(duì)性的知識(shí)，然后你就會(huì)得到提升。它比僅僅為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)要快。

程序員怎么晉升？

其實(shí)，轉(zhuǎn)型失敗是個(gè)人原因造成的。

真正的技術(shù)大亨不屑做管理，但因?yàn)樗募夹g(shù)好，他自然成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。當(dāng)各種項(xiàng)目到來(lái)時(shí)，框架一旦搭建好，一堆破東西直接交給開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)，然后埋頭研究技術(shù)。這不是管理，但比管理好。

因此，如果轉(zhuǎn)換不成功，讓我們看看您適合哪一種，團(tuán)隊(duì)管理還是技術(shù)管理。團(tuán)隊(duì)管理一般不需要更扎實(shí)的技術(shù)，只要你能做人。上級(jí)能按時(shí)按質(zhì)按量管理項(xiàng)目，下級(jí)能安撫員工，照顧員工利益，得到員工支持。

這樣，你的員工就相信你會(huì)為他們的利益而戰(zhàn)，這樣員工就會(huì)支持你，上級(jí)也會(huì)看到你能很好地領(lǐng)導(dǎo)員工，所以升職加薪就指日可待了。另外，跳槽小公司，直接當(dāng)管理！