13年前預(yù)測(cè)馬云成功的小伙子張向東現(xiàn)在如何？當(dāng)時(shí)，張向東參加了一個(gè)創(chuàng)業(yè)電視節(jié)目，他說阿里巴巴的模式一定要成功，一定要比慧聰?shù)暮谩Ｋ獾搅嘶勐斃习宓鸟g斥。后來，他出來創(chuàng)辦了類似阿里巴巴模式的萬網(wǎng)。后來，

13年前預(yù)測(cè)馬云成功的小伙子張向東現(xiàn)在如何？

當(dāng)時(shí)，張向東參加了一個(gè)創(chuàng)業(yè)電視節(jié)目，他說阿里巴巴的模式一定要成功，一定要比慧聰?shù)暮?。他遭到了慧聰老板的駁斥。后來，他出來創(chuàng)辦了類似阿里巴巴模式的萬網(wǎng)。后來，他以超過1億元的收購金額為阿里巴巴收購。我是一個(gè)成功的人。

萬網(wǎng)張向東是哪里人？

不，700自行車創(chuàng)始人張向東畢業(yè)于北京大學(xué)；萬旺創(chuàng)始人張向東畢業(yè)于清華大學(xué)；注：2006年獲得中國項(xiàng)目冠軍的是萬旺張向東

曾經(jīng)的電商教父，郭凡生的慧聰網(wǎng)現(xiàn)在怎么樣了呢？

在本世紀(jì)初，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域剛剛起步的時(shí)候，郭凡生的慧聰網(wǎng)還有馬云的阿里巴巴開始了激烈的競爭，郭凡生和馬云經(jīng)常從事太空通信。如今，阿里巴巴市值已達(dá)1000億元，但與慧聰相比，差距很大。

成立之初，慧聰就確定了穩(wěn)定的收入模式，很早就開始盈利。然而，馬云的阿里巴巴在12個(gè)月內(nèi)實(shí)施了免費(fèi)新商戶政策，3年內(nèi)沒有盈利。但阿里巴巴通過良好的運(yùn)營，幾乎在慧聰網(wǎng)絡(luò)早期積累了優(yōu)勢(shì)。

作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的家族企業(yè)，慧聰在經(jīng)營管理上與那些以人才為主的企業(yè)相比，可能缺乏優(yōu)勢(shì)。到目前為止，電子商務(wù)市場(chǎng)幾乎被阿里巴巴壓垮。為了找到一條新路，慧聰還收購了多家網(wǎng)站，包括中國最大的科技門戶網(wǎng)站之一中關(guān)村ZOL。通過這些收購，香港Huicong的股價(jià)也上升到2015的最高水平。然而，在電子商務(wù)發(fā)展最快的兩年里，慧聰卻未能抓住機(jī)遇，失去了更多的市場(chǎng)。

現(xiàn)在郭凡生的侄子郭江接管了慧聰。劉軍是慧聰?shù)腃EO。在經(jīng)歷了區(qū)塊鏈風(fēng)波之后，慧聰決定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，計(jì)劃投資多個(gè)B2B項(xiàng)目，并設(shè)定了2018年?duì)I收100億的目標(biāo)。

教養(yǎng)太好了，總被認(rèn)為是“善茬”怎么辦？

這很好。這就是所謂的智若愚人

“人要懂：最好的人脈是自己，圈子不過是錦上添花”你怎么看？

這是合理的。因?yàn)樗_地回答了內(nèi)因和外因的關(guān)系。唯物辯證法告訴我們，內(nèi)因是基礎(chǔ)，外因是條件。內(nèi)部因素起決定性作用，外部因素通過內(nèi)部因素起作用。做你自己就是增強(qiáng)內(nèi)因的能量。不良的外部因素也可以改變。循環(huán)是外因。如果你是太陽，圓圈就像月亮。你自己做得越好，圈子就越大，層次就越高。這和打頭條新聞是一樣的。你堅(jiān)持的時(shí)間越長，你回答的或喜歡的越多，你學(xué)到的越多，你的朋友也越多

！所以我同意這一點(diǎn)。

年薪幾十萬的領(lǐng)導(dǎo)要求月薪兩千元的員工講大局，你怎么看呢？

拿別人十幾倍的待遇，卻要?jiǎng)e人講大局？退一步說，樓房倒塌與底層群眾無關(guān)。工人哪里能不靠勞動(dòng)生活？這是地主支持長工的荒謬邏輯，也是一種流氓理論

！主人不與西方抗?fàn)?。如果你有手腳，你可以在那里找到錢！