肯德基網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略分析的論文 關(guān)于麥當(dāng)勞和肯德基在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的區(qū)別?
關(guān)于麥當(dāng)勞和肯德基在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的區(qū)別?都是典型的美國(guó)營(yíng)銷(xiāo),沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。如果一定有區(qū)別的話,肯德基比麥當(dāng)勞有更多的創(chuàng)新,麥當(dāng)勞幾乎沒(méi)有創(chuàng)新。在分銷(xiāo)形式上,麥當(dāng)勞堅(jiān)持發(fā)展直營(yíng)連鎖,穩(wěn)定但相對(duì)緩慢;肯
關(guān)于麥當(dāng)勞和肯德基在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的區(qū)別?
都是典型的美國(guó)營(yíng)銷(xiāo),沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。如果一定有區(qū)別的話,肯德基比麥當(dāng)勞有更多的創(chuàng)新,麥當(dāng)勞幾乎沒(méi)有創(chuàng)新。在分銷(xiāo)形式上,麥當(dāng)勞堅(jiān)持發(fā)展直營(yíng)連鎖,穩(wěn)定但相對(duì)緩慢;肯德基是加盟連鎖,速度快但質(zhì)量差。在其他方面,沒(méi)有大的區(qū)別,相似。