淘寶已經(jīng)有天貓了，為什么天貓還要自己推出APP？現(xiàn)在你可以下載的各種應(yīng)用程序越來越少了。你可以觀察你周圍的朋友。如果你不需要下載新的應(yīng)用程序，似乎你不會(huì)下載它們。然而，這種不易下載的行為并不影響我們對(duì)

淘寶已經(jīng)有天貓了，為什么天貓還要自己推出APP？

現(xiàn)在你可以下載的各種應(yīng)用程序越來越少了。你可以觀察你周圍的朋友。如果你不需要下載新的應(yīng)用程序，似乎你不會(huì)下載它們。然而，這種不易下載的行為并不影響我們對(duì)各種應(yīng)用程序的使用范圍。只要你的手機(jī)上有各種各樣的應(yīng)用程序，其實(shí)你都能分辨出它們是用來做什么的，我們現(xiàn)在似乎也能用上了比如說，如果我想買一件網(wǎng)紅裙子，我開的一定是淘寶。如果我想從旗艦店買衣服，我會(huì)開天貓。如果我想買一個(gè)小家電，我的首選是京東。如果我想買一個(gè)打折的品牌產(chǎn)品，我會(huì)開唯品會(huì)，看看有沒有我喜歡的品牌做活動(dòng)，所以我們對(duì)每個(gè)品牌都有很好的了解，對(duì)軟件類有很明確的定位。然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)淘寶和天貓同時(shí)推出的策略是正確的，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)身邊無數(shù)人都知道這兩款軟件屬于阿里巴巴集團(tuán)，可以通過淘寶進(jìn)入天貓，但對(duì)大多數(shù)人來說，他們同時(shí)擁有兩款軟件。由于定位不同，我們?cè)谫?gòu)物時(shí)會(huì)選擇不同的軟件打開，很少通過其中一個(gè)軟件進(jìn)入其他軟件。定位兩種不同的軟件，確實(shí)讓人們?cè)诓煌南M(fèi)動(dòng)機(jī)下選擇完全不同。由此可見，淘寶和天貓同時(shí)抓住了不同消費(fèi)傾向的用戶，不僅可以讓喜歡各種款式的人在淘寶上找到自己喜歡的款式，還可以讓想要購(gòu)買品牌的用戶有直接渠道選擇正宗產(chǎn)品，讓你在購(gòu)買時(shí)得到信任，所以不同的定位真的可以幫助不同群體的線吸引。所以這種差異化的方法也可以讓不同的消費(fèi)群體更方便地找到自己想要購(gòu)買的商品。

如何打造本地網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物服務(wù)平臺(tái)？

四線城市（江陰）本地o2o平臺(tái)目前注冊(cè)用戶2萬人，合作商家（以食品為主）1000多家，商品1.5萬件。目前，日均訂單為800份，90%以上的訂單將在30分鐘內(nèi)送達(dá)！自主開發(fā)PC、app、分發(fā)app等系統(tǒng)。主要經(jīng)營(yíng)模式：本地實(shí)體店免費(fèi)進(jìn)入平臺(tái)。如果生成訂單，則由平臺(tái)或商戶自行發(fā)貨。從4月份開始，扣除技術(shù)成本后，他們每個(gè)月都能實(shí)現(xiàn)微利。如果具體的盈利方式涉及少量商業(yè)秘密，則不予提及（技術(shù)成本還有其他盈利方式）。交易場(chǎng)景是：用戶下訂單---商家收到訂單---送貨員抓取訂單---用戶確認(rèn)。現(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)思路主要集中在以下三點(diǎn)：1。交貨速度（目前95%以上的訂單能在30分鐘內(nèi)交貨）；2。用戶服務(wù)（主要通過線下配送人員的禮儀和在線運(yùn)營(yíng)商通過各種在線渠道和電話對(duì)客戶的密切維護(hù)）；3。深入挖掘當(dāng)?shù)靥厣髽I(yè)的特色產(chǎn)品（線下營(yíng)銷人員有能力，現(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力都逐漸成熟，具備滿足巨額訂單的準(zhǔn)備。截至今年4月，它已經(jīng)運(yùn)行了9個(gè)月。以前在技術(shù)和操作上的試錯(cuò)，比如配送調(diào)度系統(tǒng)和配送app，經(jīng)過半年的試錯(cuò)開發(fā)和運(yùn)行，才取得了現(xiàn)在的效果。到目前為止，還沒有多少錢來支付晉升。在拿外賣的時(shí)候，買家會(huì)選擇一個(gè)外賣套餐到官方賬號(hào)，并推廣在微信商店張貼海報(bào)的三種方式。以傳單的發(fā)放為例。當(dāng)這個(gè)平臺(tái)上線時(shí)，我們最初的目標(biāo)用戶是辦公樓里的白領(lǐng)。一開始，我們選擇了江陰的五棟寫字樓。我們每天10:30到12:30，16:30到17:30在辦公樓電梯口發(fā)放傳單。每棟辦公樓持續(xù)一周。一開始，我們主要靠這種簡(jiǎn)單卻極端的方式，不到一份禮品的訂單就穩(wěn)定到了100多份訂單。但現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大部分大平臺(tái)都設(shè)在江陰。根據(jù)我們目前的經(jīng)營(yíng)思路，江陰市場(chǎng)前三名是合適的。但我們現(xiàn)在想的是，我們已經(jīng)有了很多貼近人們生活的品類，比如外賣、生鮮食品、社區(qū)便利店、各種本地上門服務(wù)，而這個(gè)平臺(tái)也有能力同時(shí)提供各種本地生活服務(wù)，我們希望在這個(gè)平臺(tái)下成為本地電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊當(dāng)今巨人的指引