假設(shè)開發(fā)某款軟件1個(gè)程序員10天可以做好，那么找10個(gè)同等水平程序員一起做1天能否做好？生孩子需要孕婦懷孕10個(gè)月。十個(gè)同級(jí)的女人一個(gè)月能生一個(gè)孩子嗎？制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法有哪些呢？開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)

假設(shè)開發(fā)某款軟件1個(gè)程序員10天可以做好，那么找10個(gè)同等水平程序員一起做1天能否做好？

生孩子需要孕婦懷孕10個(gè)月。十個(gè)同級(jí)的女人一個(gè)月能生一個(gè)孩子嗎？

制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法有哪些呢？

開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的方法有很多種。這里有一些建議。（1） 以類似項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，采用經(jīng)驗(yàn)法，制定了該項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。（2） 系統(tǒng)思維-自上而下這是建立WBS的正常方式，也就是說，在下一級(jí)將工作逐步分解為多個(gè)子項(xiàng)。這個(gè)過程就是不斷完善任務(wù)。這種方法對(duì)于具有系統(tǒng)思維能力和深厚知識(shí)基礎(chǔ)的人來說是一種很好的方法。（3） 如果很難系統(tǒng)地思考，最好先把自己的想法寫下來，然后繼續(xù)補(bǔ)充和總結(jié)。如果是團(tuán)隊(duì)，可以讓成員在一開始就盡可能多地確定具體任務(wù)，然后整合具體任務(wù)。有了這些零散的想法，總結(jié)起來就相對(duì)容易了。對(duì)采用新系統(tǒng)或新方法的項(xiàng)目采用此方法，或使用此方法促進(jìn)充分參與或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作。（4） 如果有WBS模板，引用模板就容易得多。因此，我們可以借鑒別人的模板。例如，參加產(chǎn)品展覽可能有很多細(xì)節(jié)。如果有模板，你會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃。對(duì)于經(jīng)常重復(fù)的核心業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，我們不妨開發(fā)自己的模板。

什么是工作分解結(jié)構(gòu)？

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和因素分解是同一個(gè)原理，即按照一定的原則分解項(xiàng)目，將項(xiàng)目分解為任務(wù)，將任務(wù)分解為工作項(xiàng)，然后將工作項(xiàng)分配給每個(gè)人的日?；顒?dòng)，直到不能分解為止。即：項(xiàng)目→任務(wù)→工作→日常活動(dòng)。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一組以可交付成果為導(dǎo)向的項(xiàng)目元素。它總結(jié)并界定了整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍。每一級(jí)代表了項(xiàng)目工作的更詳細(xì)的定義。WBS始終處于規(guī)劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)。分解原理：1。逐步細(xì)化分解主要目標(biāo)，底層日常活動(dòng)可直接分配給個(gè)人完成。原則上，每個(gè)任務(wù)都應(yīng)該分解，直到不能再細(xì)分為止。日?；顒?dòng)應(yīng)與人、時(shí)間和資金投入相對(duì)應(yīng)。2、 任務(wù)分解方法：1。采用樹形結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。以團(tuán)隊(duì)為中心，上下充分溝通，一對(duì)一溝通討論，分解個(gè)人工作。3、 任務(wù)分解的標(biāo)準(zhǔn)：1。分解后的活性結(jié)構(gòu)清晰，從根到葉，一目了然，盡量避免相互纏繞。邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)，整合所有的關(guān)鍵因素，包括臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)，所有的活動(dòng)都有明確的定義，要細(xì)化到人、時(shí)間和資金投入。在我們?nèi)粘５捻?xiàng)目管理中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)分解任務(wù)。只有把任務(wù)分解得詳細(xì)、清晰，才能謀劃全局，安排人力財(cái)力，把握工程進(jìn)度。創(chuàng)建WBS需要以下基本要求：1。一個(gè)任務(wù)應(yīng)該出現(xiàn)在WBS中的一個(gè)地方，并且只能出現(xiàn)在WBS中的一個(gè)地方。2WBS中任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項(xiàng)的總和。三。一個(gè)WBS項(xiàng)目只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，即使有很多人參與，也只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，其他人只能是參與者。4WBS必須與實(shí)際工作中的實(shí)施方式相一致。5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)積極參與WBS的創(chuàng)建，以確保WBS的一致性。6必須記錄每個(gè)WBS項(xiàng)目，以確保準(zhǔn)確理解包括和不包括的工作范圍。7WBS必須能夠根據(jù)范圍規(guī)范維護(hù)項(xiàng)目的工作內(nèi)容，并適應(yīng)不可避免的變化。5、 WBS的表示可以用樹狀層次結(jié)構(gòu)圖或縮進(jìn)表來表示。在實(shí)際應(yīng)用中，表格形式的WBS得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在項(xiàng)目管理軟件中。WBS工作分解層次結(jié)構(gòu)（層次樹形結(jié)構(gòu)）樹形結(jié)構(gòu)圖清晰直觀。該結(jié)構(gòu)非常強(qiáng)大，但它不是工作分解結(jié)構(gòu)。它易于修改，對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，很難顯示項(xiàng)目的全景。由于主觀性，一般在小、中項(xiàng)目較多。