假設開發(fā)某款軟件1個程序員10天可以做好，那么找10個同等水平程序員一起做1天能否做好？生孩子需要孕婦懷孕10個月。十個同級的女人一個月能生一個孩子嗎？制定工作分解結構的方法有哪些呢？開發(fā)工作分解結構

假設開發(fā)某款軟件1個程序員10天可以做好，那么找10個同等水平程序員一起做1天能否做好？

生孩子需要孕婦懷孕10個月。十個同級的女人一個月能生一個孩子嗎？

制定工作分解結構的方法有哪些呢？

開發(fā)工作分解結構的方法有很多種。這里有一些建議。（1） 以類似項目的工作分解結構為基礎，采用經(jīng)驗法，制定了該項目的工作分解結構。（2） 系統(tǒng)思維-自上而下這是建立WBS的正常方式，也就是說，在下一級將工作逐步分解為多個子項。這個過程就是不斷完善任務。這種方法對于具有系統(tǒng)思維能力和深厚知識基礎的人來說是一種很好的方法。（3） 如果很難系統(tǒng)地思考，最好先把自己的想法寫下來，然后繼續(xù)補充和總結。如果是團隊，可以讓成員在一開始就盡可能多地確定具體任務，然后整合具體任務。有了這些零散的想法，總結起來就相對容易了。對采用新系統(tǒng)或新方法的項目采用此方法，或使用此方法促進充分參與或項目團隊協(xié)作。（4） 如果有WBS模板，引用模板就容易得多。因此，我們可以借鑒別人的模板。例如，參加產(chǎn)品展覽可能有很多細節(jié)。如果有模板，你會制定一個詳細的工作計劃。對于經(jīng)常重復的核心業(yè)務或項目，我們不妨開發(fā)自己的模板。

什么是工作分解結構？

工作分解結構（WBS）和因素分解是同一個原理，即按照一定的原則分解項目，將項目分解為任務，將任務分解為工作項，然后將工作項分配給每個人的日常活動，直到不能分解為止。即：項目→任務→工作→日?；顒印９ぷ鞣纸饨Y構（WBS）是一組以可交付成果為導向的項目元素。它總結并界定了整個項目的工作范圍。每一級代表了項目工作的更詳細的定義。WBS始終處于規(guī)劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃的重要依據(jù)。分解原理：1。逐步細化分解主要目標，底層日?；顒涌芍苯臃峙浣o個人完成。原則上，每個任務都應該分解，直到不能再細分為止。日常活動應與人、時間和資金投入相對應。2、 任務分解方法：1。采用樹形結構進行分解。以團隊為中心，上下充分溝通，一對一溝通討論，分解個人工作。3、 任務分解的標準：1。分解后的活性結構清晰，從根到葉，一目了然，盡量避免相互纏繞。邏輯上形成一個大的活動，整合所有的關鍵因素，包括臨時的里程碑和監(jiān)控點，所有的活動都有明確的定義，要細化到人、時間和資金投入。在我們日常的項目管理中，我們應該學會分解任務。只有把任務分解得詳細、清晰，才能謀劃全局，安排人力財力，把握工程進度。創(chuàng)建WBS需要以下基本要求：1。一個任務應該出現(xiàn)在WBS中的一個地方，并且只能出現(xiàn)在WBS中的一個地方。2WBS中任務的內容是其下所有WBS項的總和。三。一個WBS項目只能由一個人負責，即使有很多人參與，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者。4WBS必須與實際工作中的實施方式相一致。5項目團隊成員應積極參與WBS的創(chuàng)建，以確保WBS的一致性。6必須記錄每個WBS項目，以確保準確理解包括和不包括的工作范圍。7WBS必須能夠根據(jù)范圍規(guī)范維護項目的工作內容，并適應不可避免的變化。5、 WBS的表示可以用樹狀層次結構圖或縮進表來表示。在實際應用中，表格形式的WBS得到了廣泛的應用，尤其是在項目管理軟件中。WBS工作分解層次結構（層次樹形結構）樹形結構圖清晰直觀。該結構非常強大，但它不是工作分解結構。它易于修改，對于大型復雜項目，很難顯示項目的全景。由于主觀性，一般在小、中項目較多。