如何管理團(tuán)隊四.txt“我羨慕內(nèi)些老人t羨慕他們手牽手一直走到最后。━交話費的時候，才發(fā)現(xiàn)自己的話那么值錢。一個激情張揚(yáng)的團(tuán)隊，銷售業(yè)績往往是不錯的，很多公司老總和總監(jiān)都希望能打造出這樣的一個團(tuán)隊，象

如何管理團(tuán)隊四.txt“我羨慕內(nèi)些老人t羨慕他們手牽手一直走到最后。━交話費的時候，才發(fā)現(xiàn)自己的話那么值錢。一個激情張揚(yáng)的團(tuán)隊，銷售業(yè)績往往是不錯的，很多公司老總和總監(jiān)都希望能打造出這樣的一個團(tuán)隊，象重慶公司那樣的激情團(tuán)隊是很多公司所向往的。可是如何打造這樣的一個團(tuán)隊呢？在和上海邵總交流的時候，思路似乎清晰起來。

　 她列舉的是羅陽部門的情況。羅陽來自重慶公司一部，當(dāng)時的經(jīng)理是張坤（現(xiàn)在廣州總監(jiān)），邵總在對羅陽的觀察過程中，漸漸體會到一個張揚(yáng)團(tuán)隊的建設(shè)基礎(chǔ)。我大致整理為以下幾個方面：

第一， 做人要正，做事要有點邪勁。

　 這點我非常認(rèn)可，這股邪勁在重慶朱總身上也有比較充分的體現(xiàn)。他用的思維方式和我們有些不一樣，用邵總的話說：“我們遇到問題會習(xí)慣性的正面出擊，而他們總能夠用你想不到的方式處理，而且取得非常好的效果”。他能夠用迂回的策略來想，走個偏門，尤其是在和制度發(fā)生抵觸的時候，體現(xiàn)更為明顯，雖然出人意料，但效果更佳。我想到了朱華龍?zhí)幚磉t到事件的案例，確實如此。邵總認(rèn)為這是情商的體現(xiàn)，雖然不是很容易學(xué)習(xí)來，但是努力去往上靠，也不是學(xué)不來的。

　 比如短信，他發(fā)短信和其他經(jīng)理發(fā)的短信有些不同，可能會更幽默更另類一些，效果很不一樣。也就是說只要達(dá)到目的，可以采用各種方法，或者不擇手段（當(dāng)然是正面的）。


第二， 透徹理解，信心來自于自己

　公司一有新的東西出來，重慶大多數(shù)情況下都是行動最快的，成效也很突出。從這次的A計劃可以看出，重慶朱總拿到一個政策或者新產(chǎn)品不是立刻就給客戶經(jīng)理宣講，而是自己先搜集資料，對它做利弊分析，相關(guān)對比（域名的轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)賣、停泊和A計劃對比），當(dāng)時推出中文域名投資概念時，他拿域名投資和其他投資相對比，這種透徹的分析，讓他自己思路清晰，目標(biāo)明確，信心堅定，然后再傳遞給經(jīng)理，再傳遞給員工，還要教員工如何傳遞給客戶。因為信息量飽滿，大家理解透徹，在這一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的傳遞中，不會出現(xiàn)信息丟失，也不會走偏，而且傳遞的不僅是產(chǎn)品信息，還有信心。這種信心就是對產(chǎn)品的深刻理解和認(rèn)可。所以對于政策，要不不理解 要不就是理解不透，所以管理者就是要吃透。


第三， 讓員工信服你

　哈爾濱吳總說“要讓員工喜歡你”，重慶朱總做的是“讓員工信服你”，基于以往朱總對事情的判斷力，對問題的處理方式，帶領(lǐng)大家打一個個勝仗的經(jīng)驗，重慶公司員工都很信服他，這是他積累下來的財富。員工喜歡也好，