一線主管管理技能如何提升？我是一名銷售一線的郵政經(jīng)理。我要定崗位、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲。大人明白。全國(guó)建設(shè)行業(yè)技術(shù)管理崗位培訓(xùn)合格證書，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)管理人員職業(yè)培訓(xùn)合格證書的不同？住房和城鄉(xiāng)建

一線主管管理技能如何提升？

我是一名銷售一線的郵政經(jīng)理。我要定崗位、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲。大人明白。

全國(guó)建設(shè)行業(yè)技術(shù)管理崗位培訓(xùn)合格證書，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)管理人員職業(yè)培訓(xùn)合格證書的不同？

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)管理人員職業(yè)培訓(xùn)證書（建筑工人），屬于建筑工人證書。中國(guó)建筑教育協(xié)會(huì)頒發(fā)建筑工人證書。建筑企業(yè)持證上崗要求根據(jù)國(guó)家建筑企業(yè)持證上崗的要求，以提高建筑業(yè)從業(yè)人員業(yè)務(wù)管理水平為目的，建筑業(yè)專業(yè)管理人才培訓(xùn)班常年開展。聘請(qǐng)具有建筑行業(yè)實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師，確保教學(xué)質(zhì)量。經(jīng)培訓(xùn)考核合格的，由中國(guó)建筑教育協(xié)會(huì)頒發(fā)崗位資格證書。由中國(guó)建筑教育協(xié)會(huì)提出。培訓(xùn)結(jié)束后，我單位將獨(dú)立主持考試、批文、報(bào)告成績(jī)。考試合格后2周內(nèi)，中國(guó)建筑教育協(xié)會(huì)頒發(fā)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)管理人員職業(yè)培訓(xùn)證書。學(xué)生注冊(cè)要求和證書：

1。初中（具備下列條件之一）（1）本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。（

2）2年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。2中級(jí)（具備下列條件之一）（1）本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。（2） 連續(xù)從事該職業(yè)4年以上。（

3）取得該職業(yè)的初級(jí)證書并從事該職業(yè)2年以上。三。大四（具備下列條件之一）（1）本科以上學(xué)歷，從事本職業(yè)2年以上。（2） 大專以上學(xué)歷，4年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。（3） 取得該職業(yè)中級(jí)證書，從事該職業(yè)3年以上。

培訓(xùn)主管應(yīng)該怎么做呀？

培訓(xùn)主管的工作職責(zé)主要包括：第一步，崗位分析。在部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)助下，完成崗位分析工作，領(lǐng)取參加培訓(xùn)的基層員工和項(xiàng)目經(jīng)理崗位分析表，交技術(shù)總監(jiān)審核。第二步是提取課程體系。將崗位分析結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)，就是將崗位要素轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課程。例如，根據(jù)崗位分析結(jié)果，將培訓(xùn)課程體系分為商務(wù)、技術(shù)、素質(zhì)、通用等不同類別。第三步是人員分析。根據(jù)崗位要素，結(jié)合以往績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行分類分級(jí)，將其技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分離，判斷其是否勝任內(nèi)訓(xùn)人員。人員分析結(jié)果在培訓(xùn)中的應(yīng)用是內(nèi)部培訓(xùn)師人選的產(chǎn)生和年度培訓(xùn)計(jì)劃的審核依據(jù)。第四步是制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)崗位描述，發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，并與部門經(jīng)理溝通。第五步是內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)內(nèi)訓(xùn)人員提出嚴(yán)格要求，使其充分重視這項(xiàng)工作。同時(shí)，我們也要為內(nèi)部培訓(xùn)師提供一些便利和支持，如與部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理保持良好的溝通，隨時(shí)匯報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)展和狀態(tài)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供培訓(xùn)資源支持和其他資源支持。

生產(chǎn)主管需要哪些培訓(xùn)課程？

我們可以從生產(chǎn)主管的日常工作中總結(jié)出五個(gè)要點(diǎn)：產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、時(shí)間和管理。如果你想報(bào)考生產(chǎn)總監(jiān)的培訓(xùn)課程，也可以從這五點(diǎn)入手。

比如在技術(shù)方面，產(chǎn)品同質(zhì)化的好處嚴(yán)重的時(shí)候，我們?nèi)绾翁岣咦约寒a(chǎn)品的生產(chǎn)效率？如何創(chuàng)新技術(shù)？相關(guān)課程包括“TPM綜合生產(chǎn)維護(hù)與效率提升管理”，建立系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和激勵(lì)機(jī)制。例如，在管理方面，“新一代員工管理的策略與技巧”和“執(zhí)行制勝——從技術(shù)到管理”幫助下屬提高工作效率和積極性。