支付寶投資的共享單車的盈利模式是什么？很多從事金融或聽風聲是雨的人都在說，摩拜單車和ofo本質(zhì)上是靠金融賺錢的，而做金融最直接的體現(xiàn)就是把存款作為資金池來募集。對于這個觀點，我只能說廢話！一個好的公司

支付寶投資的共享單車的盈利模式是什么？

很多從事金融或聽風聲是雨的人都在說，摩拜單車和ofo本質(zhì)上是靠金融賺錢的，而做金融最直接的體現(xiàn)就是把存款作為資金池來募集。對于這個觀點，我只能說廢話！一個好的公司是通過核心業(yè)務收入。自行車共享的核心業(yè)務是租賃。每50元租金*使用次數(shù)構(gòu)成其核心收入。而收入模式本身也是健康的。假設每輛ofo自行車的成本為200元，每次1元，每天流量5次，每天收入5元，那么40天就可以收回成本。即使加上損失，即使損失概率達到30%，也能在200天內(nèi)實現(xiàn)盈利。關鍵是占領市場后，車輛可以進一步優(yōu)化。因此，共享單車的盈利模式可視為移動。

我剛才計算的盈利模式中30%的損壞概率完全是基于100輛自行車投放市場，其中30輛在投放市場后的第一天就損失了，沒有給公司帶來一塊錢。因此，自行車共享本身是一個非常健康的狀態(tài)，無論它是如何計算。前提是需要風險投資的持續(xù)支持。

讓我們回到存款。其實，對于這些共享單車者來說，押金最大的作用就是綁定客戶。押金越大，重置成本越高。畢竟，每個人都懶得拿出押金。因此，為摩比自行車支付押金的人在看到摩比自行車時會優(yōu)先考慮。ofo也是如此。但當一個人為Moby和ofo支付押金時，他幾乎不需要第三種自行車。

馬云騎車起步晚，用戶被mobike和ofo的押金策略綁架。如果你讓別人再付定金，那就死定了。因此，馬云的選擇是讓大家免押金租車。核心原因不是因為馬云有支付寶看大家的信用，更是因為馬云有錢任性。但因為：首先，共享單車在核心盈利模式中不需要押金。押金只是綁定用戶的策略和門檻。其次，押金與誠信無關。別想太多。

共享單車上是沒有網(wǎng)絡信號的，是怎么與支付系統(tǒng)關聯(lián)的呢？

其實自行車共享上有網(wǎng)絡信號，信號源在智能鎖上

共享單車應該如何加強管理？

目前公恒自行車在管理上存在一些問題，如亂停車、故意損壞車輛等，但并不是說已經(jīng)成為公害。畢竟，這是一個新事物。管理有一個逐步完善的過程。公恒自行車管理部門通過完善自行車開放程序，嚴格實行用戶實名制，使使用自行車的人不按規(guī)定停車隨著用戶素質(zhì)的逐步提高，公恒自行車將成為綠色出行的首選。