中小型裝修公司(以家裝為主）在工程管理方面，哪種方式好？其實裝修現(xiàn)場的管理要做好兩件事：管人和管事。①管理人很重要。工地上有很多人，如經(jīng)理、施工技術(shù)人員和外來務(wù)工人員。如何管理好這些人是一個工地成功的

中小型裝修公司(以家裝為主）在工程管理方面，哪種方式好？

其實裝修現(xiàn)場的管理要做好兩件事：管人和管事。

①管理人很重要。

工地上有很多人，如經(jīng)理、施工技術(shù)人員和外來務(wù)工人員。如何管理好這些人是一個工地成功的關(guān)鍵！要學(xué)會用人，首先要有責(zé)任心。他（她）不一定要有好的技能，但他（她）必須全身心地投入到他（她）所從事的工作中去。根據(jù)這一點，你可以選擇你認(rèn)為他勝任的工作，然后根據(jù)職位和工作表現(xiàn)實施獎懲。

②負(fù)責(zé)人，工地上東西多。每個人都有自己的責(zé)任，管好自己的事。

這取決于你在哪里，但有一點非常重要。當(dāng)你負(fù)責(zé)的時候，強調(diào)團(tuán)隊精神！如何發(fā)揮團(tuán)隊的力量，必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要兼顧個人利益。

在管理上，我們應(yīng)該充分利用我們身邊的一切資源。比如在其中安排小工長（組長），每天按整個工期對工程進(jìn)度進(jìn)行考核，獎懲（進(jìn)度、質(zhì)量、安全）掛鉤。優(yōu)良率是一個非常重要的指標(biāo)。如果抓不到小工頭，盲目抓也不亂。誰會聽你的？做點什么在你面前，但你可以轉(zhuǎn)身

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