什么是企業(yè)的精益化管理？我對“精益管理”的定義是：精益求精：精益求精、精益求精、精益求精、精益求精、高質量、高起點、高效率，強調質量、可持續(xù)、創(chuàng)新、創(chuàng)造。效益：杜絕浪費，實現(xiàn)價值最大化，強調效益、環(huán)保

什么是企業(yè)的精益化管理？

我對“精益管理”的定義是：精益求精：精益求精、精益求精、精益求精、精益求精、高質量、高起點、高效率，強調質量、可持續(xù)、創(chuàng)新、創(chuàng)造。效益：杜絕浪費，實現(xiàn)價值最大化，強調效益、環(huán)保、可持續(xù)、責任、價值和體驗。轉變：從量變到質變，再到無形的變化，人沒有自我，人有自己的本質，人的本質是獨一無二的，人是獨一無二的。它強調精益價值的完美狀態(tài)。管理：管理更多的是管理事情，人只是角色，但我們應該相信制度而不是人。精益管理是指組織通過整體思考，把握趨勢，最大限度地發(fā)揮內部優(yōu)勢，有效利用較少的資源，做出正確的戰(zhàn)略選擇。通過重塑高層管理者和利益相關者的價值主張，實現(xiàn)顧客價值最大化，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略增長目標，是一個系統(tǒng)、綠色、持續(xù)的全員設計、實施、評價和改進的過程。精益管理是企業(yè)為適應集約化、規(guī)?；a模式而建立的目標細分、標準細分、任務細分、過程細分、準確規(guī)劃、準確決策、準確控制、準確考核的科學管理模式。精益管理模式是建立：

①目標細分；

②標準細分；

③任務細分；

④過程細分；

⑤實施精準計劃；

⑥精準決策；

⑦精準控制；

Ⅷ精準考核。精益管理必須依靠標準化，精細化建立在標準化的基礎上，不能直接建立在野蠻制造的基礎上，否則越精細越錯。換句話說，標準化的核心要素是精細化。精益管理不僅是一種模式，更是一種完美的理念和相應的文化。更重要的是，通過各種形式的“剝繭”，找到每一項工作和任務的KPI（關鍵工作績效），真正實現(xiàn)“對的人做對的工作”。

精益化管理的八大方法？

精細化管理的八種方法

一種精細化--成功要靠精細化

二種量化--科學要靠測量

三個過程--管理從過程開始

四種標準化--績效從標準開始

第四章精細化管理的八種方法

-方法確定出路，細節(jié)決定成敗

五個協(xié)調同化--高效來自合作

六個嚴格--控制在于嚴格

七個實證主義--真理遇到實證主義

八個精益--優(yōu)勢來自精益求精

精益管理來自精益生產，這是一種源于豐田生產模式的管理理念。精益管理從最初成功的生產系統(tǒng)管理實踐，逐漸擴展到企業(yè)管理業(yè)務，也從最初的具體業(yè)務管理方法，上升到戰(zhàn)略管理理念。精益管理要求企業(yè)在一切活動中運用精益思想。“精益思維”的核心是以最少的人力、設備、資金、材料、時間和空間等資源投入，盡可能準時地創(chuàng)造價值，為客戶提供新產品和及時服務。