設(shè)計(jì)開發(fā)的外包如何控制？為了控制設(shè)計(jì)外包，最好的辦法就是多溝通，讓外包商充分了解設(shè)計(jì)要求。在這方面，你可以去對(duì)方的網(wǎng)站看看外包設(shè)計(jì)公司的發(fā)展歷程，了解公司成立的時(shí)間和大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。本文以外包公司的設(shè)計(jì)案例

設(shè)計(jì)開發(fā)的外包如何控制？

為了控制設(shè)計(jì)外包，最好的辦法就是多溝通，讓外包商充分了解設(shè)計(jì)要求。

在這方面，你可以去對(duì)方的網(wǎng)站看看外包設(shè)計(jì)公司的發(fā)展歷程，了解公司成立的時(shí)間和大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

本文以外包公司的設(shè)計(jì)案例為重點(diǎn)，從中我們可以知道對(duì)方的設(shè)計(jì)水平是否滿足了我們自己外包設(shè)計(jì)的需要。

如果外包公司相距不是太遠(yuǎn)，最好去對(duì)方的公司，具體看看公司的規(guī)模和辦公環(huán)境，做一個(gè)綜合評(píng)價(jià)。

最重要的是要明確設(shè)計(jì)的目的和要求，這樣在交流中就不容易受到其他聲音的影響，猶豫和動(dòng)搖。

設(shè)計(jì)資料（如文字、照片、視頻等）提交后，最好能清楚標(biāo)明設(shè)計(jì)完成交付使用的工作日，并清楚標(biāo)明設(shè)計(jì)過程、材料等相關(guān)細(xì)節(jié)，以避免交付的設(shè)計(jì)與預(yù)期設(shè)計(jì)相差過大而引起爭議。

那么，在設(shè)計(jì)外包的過程中，我們應(yīng)該多溝通設(shè)計(jì)的進(jìn)度，盡可能多地核對(duì)設(shè)計(jì)手稿，避免初稿與預(yù)期嚴(yán)重不符。

這些基本上是外包設(shè)計(jì)的控制方面。只要溝通到位，對(duì)方設(shè)計(jì)能力優(yōu)秀，就可以按原進(jìn)度完成。