你們公司有推行績效考核嗎，用的是哪些績效考核方法呢？這是問某人的問題，因為我也是公司人力資源業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理。就在上周，我通知各業(yè)務(wù)部門在明天下午18:00之前提交各部門的績效考核計劃。所以從這個角度來

你們公司有推行績效考核嗎，用的是哪些績效考核方法呢？

這是問某人的問題，因為我也是公司人力資源業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理。就在上周，我通知各業(yè)務(wù)部門在明天下午18:00之前提交各部門的績效考核計劃。所以從這個角度來看，可以肯定的是，我們公司之前沒有績效考核計劃，但接下來會推出最終的考核計劃。

在績效考核方案上，要區(qū)分以下情況：一是公司參與績效考核的人數(shù)、工種是否細致專業(yè)、績效考核占工資的比例等。

第二，由于以前沒有進行過績效考核，全體員工是否能適應(yīng)突然增加的績效，設(shè)定是否過高，建議參照全體員工能得到的績效與以前的工資持平，然后在全員試用績效考核后逐步調(diào)整。

關(guān)于如何設(shè)置性能，我們可以參考以下原則：1。嘗試量化能源指標。

2. 如果無法量化指標，嘗試360度交叉評價。

3. 不能進行360度評估時，應(yīng)盡量設(shè)置多級評估。

如果需要設(shè)置更詳細的績效考核，可以私下聊聊，因為根據(jù)不同公司、不同行業(yè)、人員數(shù)量等因素，制定績效考核應(yīng)該因地制宜，而不是脫離實際。

如果您愿意，可以關(guān)注“任性的日子”，一起討論。

績效考核是考核什么呢？

謝謝！績效考核是管理學中的一個總稱。確切地說，它包括兩個方面。一是績效，二是效率。績效不難解釋，也就是員工所取得的成績。效率是指員工在工作上的花費，比如時間。企業(yè)管理的重點是“投入”（成本）和“產(chǎn)出”（收益）（利潤）之間的區(qū)別。努力以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出。如果只要求性能而忽視效率，（時間、設(shè)備、水電等）會增加投入成本。例如，員工a在8小時內(nèi)完成了10個產(chǎn)品任務(wù)。員工B花了10個小時完成同樣的10項任務(wù)。單就表現(xiàn)而言，所做的工作是一樣的。但在效率方面，乙方員工無疑在時間消耗、設(shè)備消耗、水電消耗等方面增加了投入和成本。因此，真正的績效考核必須建立在績效和效率的基礎(chǔ)上才能體現(xiàn)其作用

員工考核的方式有哪些？

1. 關(guān)鍵事件檔案關(guān)鍵事件檔案是績效考核的方法。

2. 評級量表評級量表是管理者簡單檢查員工績效水平的一種量表?？赡艿脑u估領(lǐng)域包括工作量、工作質(zhì)量、可靠性、判斷力、態(tài)度、合作性和主動性。

3. 酒吧是績效評估和關(guān)鍵活動的結(jié)合體。更客觀準確。不好，好，一般。有幾種形式來描述員工的表現(xiàn)。從經(jīng)理那里選擇最能描述任務(wù)的員工。

4. 排名法排名法是用來評估員工的表現(xiàn)和打賭最壞的。根據(jù)該方法，性能類別中的比例是預(yù)定的，例如優(yōu)秀5%、良好10%、平均15%。

5. 目標管理是一個過程。這種績效考核方法對共同制定目標并定期給予獎勵的員工的績效進行評估。

6. 敘述風格這種方法要求經(jīng)理寫一份關(guān)于員工表現(xiàn)的聲明。經(jīng)理們可以寫任何他們想寫的東西，他們可能被要求回答有關(guān)員工表現(xiàn)的問題。績效考核是管理者和員工有效管理的必要條件。