菜鳥聯(lián)盟的服務(wù)原則是什么？官方有句話：對(duì)于我們的消費(fèi)者來說，菜鳥聯(lián)盟是一個(gè)基于物流的高品質(zhì)購物體驗(yàn)品牌。菜鳥聯(lián)盟是一個(gè)全環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理工具，為企業(yè)提高利潤。菜鳥聯(lián)盟和順豐為何是敵對(duì)狀態(tài)？只是順豐的勢

菜鳥聯(lián)盟的服務(wù)原則是什么？

官方有句話：對(duì)于我們的消費(fèi)者來說，菜鳥聯(lián)盟是一個(gè)基于物流的高品質(zhì)購物體驗(yàn)品牌。

菜鳥聯(lián)盟是一個(gè)全環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理工具，為企業(yè)提高利潤。

菜鳥聯(lián)盟和順豐為何是敵對(duì)狀態(tài)？

只是順豐的勢頭很猛，阿里看不出來。為了獲得榮譽(yù)，下面的人幫助主人咬他。然后大師又出來說：“下面的人不明白?！钡峭醅|不靠Ali！SF宣布與UPS的戰(zhàn)略合作，在香港建立一個(gè)獨(dú)立的合資企業(yè)，與中國國內(nèi)市場和全球市場充分合作，聚焦跨境貿(mào)易，拓展全球市場。據(jù)悉，合資公司注冊(cè)資本為500萬美元，合資額為1000萬美元，各占50%的股份。順豐上市后，不斷上漲的股價(jià)讓創(chuàng)辦人王偉身家超過1500億元，這與首富馬云和王健林的身家不相上下。

而順豐的全球物流布局已經(jīng)開始拉大與阿里巴巴的差距，這次馬云落在了后面。

就在幾天前，在新秀年會(huì)上，馬云給快遞物流行業(yè)做了一次“講座”。在馬云演講的舞臺(tái)上，他幾乎坐鎮(zhèn)了“三通一大”等中國最重要的快遞公司，但卻沒有快遞行業(yè)的領(lǐng)軍人物順豐及其領(lǐng)軍人物王偉。

菜鳥希望能“統(tǒng)一”快遞物流行業(yè)，讓每個(gè)人都能和它共享所有的物流數(shù)據(jù)。同時(shí)，由于其身份的特殊性，自誕生之日起，就在業(yè)內(nèi)樹敵無數(shù)，成為民眾“警惕”的對(duì)象。當(dāng)然，不僅僅是數(shù)據(jù)接口的突然關(guān)閉。

劉強(qiáng)東在央視一期節(jié)目中直言：菜鳥物流就是要為幾家物流公司建立一個(gè)體系。說白了，就是要提高這些快遞公司的效率。說白了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司的大部分利潤都被菜鳥物流吸收了。

然后劉強(qiáng)東也說，關(guān)于這個(gè)事實(shí)，所有加入新秀聯(lián)盟的快遞公司都很清楚，但他們只是被“關(guān)起來了”。事實(shí)上，他們都知道，但現(xiàn)在他們沒有能力離開。因?yàn)槿绻悴贿@樣做，你就會(huì)被踢出去，50%的生意也就沒了。所以你的生命掌握在你手中。”

不過，劉強(qiáng)東提到只有一個(gè)例外：順豐。