海爾，格力，美的三家公司體量市場(chǎng)占有率都差不多，為什么海爾和其他兩家市值有了差距？海爾多年來(lái)一直是中國(guó)家電的領(lǐng)頭羊，但海爾集團(tuán)掌舵人張瑞敏卻沒(méi)有“休息”的想法。相反，在沒(méi)有遇到大困難的情況下，張瑞敏主

海爾，格力，美的三家公司體量市場(chǎng)占有率都差不多，為什么海爾和其他兩家市值有了差距？

海爾多年來(lái)一直是中國(guó)家電的領(lǐng)頭羊，但海爾集團(tuán)掌舵人張瑞敏卻沒(méi)有“休息”的想法。相反，在沒(méi)有遇到大困難的情況下，張瑞敏主動(dòng)發(fā)起改革，打破了海爾現(xiàn)有的商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了新的海爾。要知道，張瑞敏發(fā)起的改革是“前無(wú)古人，前無(wú)古人”，沒(méi)有先例可資借鑒，風(fēng)險(xiǎn)難以想象。然而，從海爾近幾年的財(cái)報(bào)、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)價(jià)值來(lái)看，海爾的改革是成功的。

格力曾經(jīng)是三大家電巨頭中最好的空調(diào)，盈利能力就是證明。但近年來(lái)，格力給人的感覺(jué)是“這個(gè)企業(yè)變了”，這讓人越來(lái)越困惑。以價(jià)格戰(zhàn)為例，格力一向以堅(jiān)決反對(duì)“價(jià)格戰(zhàn)”著稱(chēng)。然而，從2014年9月到2015年，格力卻屢屢挑起價(jià)格戰(zhàn)。以手機(jī)行業(yè)為例。董明珠喊了一年，消費(fèi)者也沒(méi)見(jiàn)過(guò)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的格力手機(jī)。官方的“銷(xiāo)量”一改再改。齊格力電氣多年來(lái)一直高速發(fā)展。到2015年，增長(zhǎng)突然停止，并出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。以往給人理性務(wù)實(shí)印象的董明珠越來(lái)越靠不住了，直到她成為“話題女王”這一切，不僅格力變了，董明珠的社會(huì)形象也發(fā)生了很大的變化，帶有更多的負(fù)面因素。市場(chǎng)價(jià)值下降是不可避免的。

事實(shí)上，美的無(wú)話可說(shuō)。它的運(yùn)作并不緩慢或緊迫。它遵循海爾格力，沒(méi)有創(chuàng)新。過(guò)去，它以在小家電領(lǐng)域的良好表現(xiàn)而聞名，后來(lái)又拓展了大家電市場(chǎng)。然而，近年來(lái)，發(fā)展之路卻越來(lái)越撲朔迷離。首先，廣為宣傳的《一夜情》被央視曝光為詐騙。接著，就是與格力董明珠的剽竊大戰(zhàn)。最后，格力索賠了一大筆錢(qián)。兩年前我買(mǎi)了庫(kù)卡，當(dāng)時(shí)我以為美的終于認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓和開(kāi)發(fā)機(jī)器人。因此，今年年初就有人指出，新款熱水器洗衣機(jī)涉嫌抄襲海爾。

總的來(lái)說(shuō)，雖然目前三家公司的市場(chǎng)占有率相差不大，但從市場(chǎng)價(jià)值來(lái)看，格力、美的發(fā)展存在諸多變數(shù)，與海爾的差距會(huì)越來(lái)越大。