萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林董事長(zhǎng)來(lái)承德怎么看？前首富成了承德網(wǎng)紅，很多人都很興奮，甚至有人說(shuō)承德要起飛了！那是什么意思？1、 承德確實(shí)是五六線的小城市，大企業(yè)很少去；二是看得見(jiàn)的希望太少，萬(wàn)達(dá)調(diào)查成了救命稻草，發(fā)

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林董事長(zhǎng)來(lái)承德怎么看？

前首富成了承德網(wǎng)紅，很多人都很興奮，甚至有人說(shuō)承德要起飛了！那是什么意思？1、 承德確實(shí)是五六線的小城市，大企業(yè)很少去；二是看得見(jiàn)的希望太少，萬(wàn)達(dá)調(diào)查成了救命稻草，發(fā)展水平還很低；三是新經(jīng)濟(jì)崛起，承德萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)確實(shí)需要，但時(shí)間有點(diǎn)晚，之前的招商引資方式需要反思；第四，從這次調(diào)查的地點(diǎn)來(lái)看，估計(jì)我們正在經(jīng)歷生死考驗(yàn)后，萬(wàn)達(dá)不會(huì)很滿意。至少，時(shí)間、地點(diǎn)和人都是有利的。最后，希望承德圍繞自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地、堅(jiān)持不懈地向前發(fā)展。另外，我認(rèn)為高鐵商業(yè)區(qū)是一個(gè)偽命題。對(duì)于高鐵沿線的小城市來(lái)說(shuō)，高鐵時(shí)代最明顯的特點(diǎn)就是房?jī)r(jià)更讓當(dāng)?shù)厝穗y以承受

許家印和王健林比，誰(shuí)更厲害，誰(shuí)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)大？

那一定是王健林。王健林的“小目標(biāo)”給了很多年輕人一個(gè)奮斗的目標(biāo)，并千方百計(jì)向王健林提出的“小目標(biāo)”積極推進(jìn)。雖然能完成“小目標(biāo)”任務(wù)的年輕人并不多，但它激發(fā)了無(wú)數(shù)年輕人的潛能，促使一大批年輕人不斷進(jìn)取。它無(wú)形中喚醒了社會(huì)的動(dòng)力，使我們的社會(huì)充滿了活力，為我們的年輕人設(shè)定了目標(biāo)。王健林的“小目標(biāo)”將使一大批青年負(fù)重前行、積極進(jìn)取，使我們的青年向著王健林的“小目標(biāo)”勇敢前進(jìn)、永不回頭！最后，總結(jié)出諸葛亮的一句話：志向要高。

萬(wàn)達(dá)在大連的總部在哪里？

萬(wàn)達(dá)名下最早的總部是大連市西崗區(qū)政府王健林辦公樓。那時(shí)候，老王還是一個(gè)普通的老兵

1987年，響應(yīng)“百萬(wàn)裁軍”的號(hào)召，王健林告別了18年的軍旅生活

踏上了輝煌事業(yè)的第一步。那一年，老王的第一桶金就是接手當(dāng)時(shí)大連市政府北門(mén)無(wú)人敢碰的棚戶區(qū)改造工程，這也是一項(xiàng)難度很大的工程。不像現(xiàn)在，有了足夠的媒體手段，只能交給剛剛開(kāi)始經(jīng)商的老王，這讓他左右為難

但老王就是老王。當(dāng)時(shí)，大連市場(chǎng)上沒(méi)有1500平方米以上的房子，上世紀(jì)80年代的王有了一個(gè)想法。他在房地產(chǎn)市場(chǎng)上推出了第一個(gè)電視廣告，推出了防盜門(mén)，并聘請(qǐng)了高級(jí)設(shè)計(jì)師

把房子設(shè)計(jì)成了一個(gè)武鳴公寓（房子里所有的房子都有窗戶），這是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上從未出現(xiàn)過(guò)的。結(jié)果，他的計(jì)劃非常成功。剛賣(mài)了幾天，房子就被人一掃而空，從此也在大連樹(shù)立了新的標(biāo)桿，大連西崗辦事處主任老王大放異彩，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)很快成為大連的驕傲。

行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，賺錢(qián)就不那么容易了。老板會(huì)開(kāi)始反思什么不賺錢(qián)，我的員工在我背后做了什么。

更重要的是，在調(diào)整期，通過(guò)這些方式，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行重組。

不光是萬(wàn)達(dá)，各大房地產(chǎn)公司都在深入反腐，比如榮創(chuàng)、復(fù)星，他們抓了幾位高管。

近期萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林為何高調(diào)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部反腐？

我不認(rèn)為足球的發(fā)展可以省很多錢(qián)。近年來(lái)，CSL已成為亞洲最燒錢(qián)的聯(lián)賽。俱樂(lè)部每年的預(yù)算是5億元，甚至超過(guò)100億元。像河南建業(yè)這樣精打細(xì)算的俱樂(lè)部，每年也能拿到10億元，更不用說(shuō)那些有錢(qián)的了。高投資帶來(lái)了國(guó)外大玩家，高薪與國(guó)內(nèi)玩家的價(jià)值不符。但各俱樂(lè)部在青少年培訓(xùn)和培訓(xùn)領(lǐng)域的投入比例很小。俱樂(lè)部只看重眼前的結(jié)果，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。因此，中國(guó)足球現(xiàn)在缺的不是錢(qián)。

中國(guó)足球還存在很多問(wèn)題。拿出結(jié)果不是時(shí)間問(wèn)題。我們不能花很多錢(qián)雇一個(gè)世界頂級(jí)教練來(lái)解決這些問(wèn)題。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，我們的球員只能在亞洲排名第三，只能與越南和印度平局。因此，今天的足球運(yùn)動(dòng)員應(yīng)該腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，沉著冷靜，一點(diǎn)一點(diǎn)地做起，不要急于求成，做好青訓(xùn)，從孩子做起，讓更多的孩子喜歡足球，讓普通的孩子踢足球，這才是振興中國(guó)足球的道路！。

王健林宣布萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將重返足球圈，你覺(jué)得多少資金才能拯救中國(guó)足球？

長(zhǎng)期以來(lái)，各界人士一直關(guān)注萬(wàn)達(dá)的債務(wù)問(wèn)題。尤其是最近，高負(fù)債似乎成了萬(wàn)達(dá)在很多人眼中的“阿基里斯之踵”——這是萬(wàn)達(dá)的致命弱點(diǎn)，并沒(méi)有沉浸在魔水之中。

7月19日，在“萬(wàn)達(dá)、融創(chuàng)、富力簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議”新聞發(fā)布會(huì)上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林首次公開(kāi)發(fā)布了“壓箱底”的私人數(shù)據(jù)：萬(wàn)達(dá)商業(yè)貸款和債券總額近2000億，賬面現(xiàn)金1000億，加上轉(zhuǎn)讓收到的現(xiàn)金680億元（最近融創(chuàng)以630億元收購(gòu)了76家酒店和13個(gè)萬(wàn)達(dá)文化旅游項(xiàng)目），此外，萬(wàn)達(dá)商業(yè)還有約1700億元現(xiàn)金。

萬(wàn)達(dá)是一家擁有30年歷史的私人家族企業(yè)，資產(chǎn)8000億元。王健林是中國(guó)首富，萬(wàn)達(dá)也是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域的重要巨頭。這一次，他與融創(chuàng)達(dá)成了出售631.7億元資產(chǎn)的大交易。看來(lái)，社會(huì)對(duì)萬(wàn)達(dá)債務(wù)壓力的想象也難以放大“說(shuō)得通”。