為什么有些員工工作能力比領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)，卻當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)？你的問題很有趣，但一點(diǎn)也不奇怪！企業(yè)里有很多！由于現(xiàn)代企業(yè)的員工大多是技術(shù)人員或手工操作人員，所以工作能力強(qiáng)的員工確實(shí)很多。從崗位工作能力來看，確實(shí)有不

為什么有些員工工作能力比領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)，卻當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)？

你的問題很有趣，但一點(diǎn)也不奇怪！企業(yè)里有很多

！由于現(xiàn)代企業(yè)的員工大多是技術(shù)人員或手工操作人員，所以工作能力強(qiáng)的員工確實(shí)很多。從崗位工作能力來看，確實(shí)有不少員工超越了大部分領(lǐng)導(dǎo)，但他們還是做不到領(lǐng)導(dǎo)，工資待遇也沒有領(lǐng)導(dǎo)高

！因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者的主要能力不是工作能力，而是管理員工的能力。做領(lǐng)導(dǎo)

我們要管好企業(yè)內(nèi)外的一切事務(wù)，管好企業(yè)內(nèi)外的事，管好企業(yè)內(nèi)外的事，這樣才能協(xié)調(diào)好員工的團(tuán)結(jié)、安全生產(chǎn)等等：使企業(yè)達(dá)到更高的利潤目標(biāo)，這些都是做領(lǐng)導(dǎo)必須具備的能力

所以我覺得：他們有的有一些能力員工的崗位工作能力強(qiáng)于領(lǐng)導(dǎo)者也就不足為奇了，他們根本不可能成為領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)閸徫还ぷ髂芰Σ荒苋〈髽I(yè)管理能力

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，愿意用工作能力強(qiáng)但脾氣大的員工，還是能力欠缺但是聽話的員工？

這取決于你的想法！如果公司的員工脾氣大，那就發(fā)揮你的能力吧！記住，這種人自古就不聽話，有本事沒有脾氣，這種人幾乎不存在！一個(gè)人要想充分發(fā)揮自己的能力，就必須有一點(diǎn)脾氣。做一個(gè)好男人到處都會(huì)被別人控制，但他不能充分發(fā)揮你的能力。這是弱肉強(qiáng)食的法則，自古以來就沒有改變過。前提是你要有能力！能讓大家相信你！適當(dāng)?shù)膽嵟彩菫榱遂柟棠愕淖饑?yán)，這樣你的計(jì)劃才能順利實(shí)施！為了更好的體現(xiàn)你的能力，這種人往往外表冷淡，內(nèi)心火辣！他們天生就是實(shí)干家。當(dāng)公司告訴他們的時(shí)候，他們可以事半功倍！因此，無論你是從公司的大局來看，還是從你作為領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)來看，你都必須容忍這樣的人，才能呈現(xiàn)出你的用人方式。你一刻也不應(yīng)該失去生命！你應(yīng)該很高興有這樣的人在你下面

！另一方面，那些不稱職、聽話的人也不是什么都不擅長。人們必須因材施教。如果他們不能支撐主梁，就不能允許他們這樣做。如果你讓他們?nèi)プ?，你不可能用一半的努力得到一半的結(jié)果。你可以把他們安排在一個(gè)不需要?jiǎng)幽X筋的工作上

！每個(gè)公司的工作場所都有這兩種人。這要看你怎么安排了！作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是了解下屬的能力。只有這樣，才能把工作安排得井井有條，才能讓下屬充分發(fā)揮自己的能力

！如果你必須從中選擇一個(gè)，選擇一個(gè)有能力和脾氣的人。畢竟，這樣的人能夠解決問題，為公司創(chuàng)造更多的利潤

“有人說在職場中，能力最差的和能力最強(qiáng)的員工都會(huì)離開公司?！蹦阍趺纯催@句話？

在這個(gè)問題上，我不敢這么做。無論是一個(gè)公司還是一個(gè)單位，員工的能力肯定不會(huì)處于同一水平。比如唐僧團(tuán)隊(duì)，悟空是最能干的，八戒是最無能的，他們都想離開，但他們都堅(jiān)持幫唐僧完成取經(jīng)的任務(wù)，而且他們也取得了正確的效果。唐僧的領(lǐng)導(dǎo)水平也一般。關(guān)鍵在于唐僧的正確目標(biāo)、神的幫助和向心力。毛主席時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都有一個(gè)原則，就是老、中、青年相結(jié)合，很有道理。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者的能力是故意的不平衡和不平衡。老代表慢，中代表穩(wěn)，年輕代表沖。這三種人是相輔相成的。

對(duì)于公司有能力或不稱職的員工，公司需要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)單位留住人才的關(guān)鍵不是別的原因，而是領(lǐng)導(dǎo)和公司的吸引力和向心力。

作為管理者，如何管理工作能力強(qiáng)，但是不服從命令的下屬？

如果你是第一次上任，不服從應(yīng)該在正常的名單，因?yàn)樗呛侠淼膯栴}之前，你看到你的水平。不服從命令的下屬通常不多，但總會(huì)有一兩個(gè)。我認(rèn)為他們中的大多數(shù)人都有兩種情況：一種是有人在行，他們認(rèn)為自己有兩種技能；另一種是他們真的不相信你的管理水平。我個(gè)人認(rèn)為這兩種人都很容易相處。真正難對(duì)付的是那些表面上聽話但不知道他在想什么的人。能把自己的想法擺上“臺(tái)面”的人，其實(shí)更“光明正大”，即使“庭上有人”。有背景的人不會(huì)和你“競爭”。一個(gè)只想“混”的人，只要你不傷害他的利益，他就不會(huì)和你相處。只是你有一個(gè)“競爭”的位置。在你徹底了解了所有的工作之后，你可以和他談?wù)?，看看他有什么“建設(shè)性的建議”。如果討論是合理的，你當(dāng)然應(yīng)該采納。如果比較“敷衍”，你也可以敷衍。當(dāng)你了解他的背景時(shí)，其實(shí)只要給他足夠的面子，就沒必要提防。尤其是在企業(yè)里，即使父親是老板，他也要?jiǎng)?chuàng)造效益。他的“真誠”不會(huì)影響他父親的決策。有時(shí)給他點(diǎn)榮譽(yù)并不重要。我們都知道老板并不真的認(rèn)為他有能力抓住手肘。不同意你的人必須有自己的“原則”。忽視他們是不行的。和他談?wù)劊纯础胺制纭钡脑?。即使乍一看似乎不合理，你也得聽。如果更深刻的話，你可以反唇相譏或者思考后交流。我們最常犯的錯(cuò)誤就是不能聽“負(fù)面意見”，不能把“合理建議”的后半部分堵住。俗話說“好馬難馴”，也許將來你是不可或缺的。至于那些無能者，只是“多刺”、自私，只能紙上談兵，當(dāng)你站穩(wěn)腳跟時(shí)，就是砧板上的肉。你怎么能把它“砍”給你