企業(yè)如何提高管理效率？管理效率要從幾個(gè)方面來做。第一，沒有好的制度，管理只能是空談。第二，從企業(yè)人員的設(shè)置和人員的素質(zhì)出發(fā)。實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。每個(gè)人腦子里都有目標(biāo)，身上都有責(zé)任。管理不是別人的事，而是每

企業(yè)如何提高管理效率？

管理效率要從幾個(gè)方面來做。

第一，沒有好的制度，管理只能是空談。

第二，從企業(yè)人員的設(shè)置和人員的素質(zhì)出發(fā)。實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。每個(gè)人腦子里都有目標(biāo)，身上都有責(zé)任。管理不是別人的事，而是每個(gè)人的事。

第三，管理者要以身作則，發(fā)揮帶頭示范作用。

企業(yè)管理系統(tǒng)有哪些？

企業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)會因業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模的不同而有所不同。如果我們從一個(gè)完整的、全面的、高維度的角度來考慮企業(yè)的管理體系，我們會發(fā)現(xiàn)在正常情況下，企業(yè)管理體系包括以下管理體系：營銷體系是以企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步為目標(biāo)的管理體系。它是專門針對市場、客戶、競爭、服務(wù)和戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)的，是一個(gè)直接營銷系統(tǒng)，為企業(yè)帶來利潤的系統(tǒng)也是每個(gè)企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)。

組織體系關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員安排、激勵(lì)機(jī)制、人才獲取、人才評價(jià)、人才調(diào)整、組織評價(jià)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等組織建設(shè)的諸多方面，它關(guān)注組織的整體效率。

戰(zhàn)略體系指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的宏觀方向和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略體系更關(guān)注未來如何更好地生存和發(fā)展，需要什么樣的宏觀戰(zhàn)略才能更好地生存和發(fā)展。

顧名思義，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是公司的“資金管理系統(tǒng)”，包括資金的流入和流出、資金的流向、資金的現(xiàn)狀和資金的結(jié)構(gòu)。一些企業(yè)還將投融資納入金融體系。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)決策的重要依據(jù)。

任何企業(yè)都會有產(chǎn)品，有的產(chǎn)品是實(shí)物，有的產(chǎn)品是服務(wù)，沒有企業(yè)沒有產(chǎn)品。企業(yè)靠銷售產(chǎn)品獲利。產(chǎn)品能否滿足市場需求（功能、體驗(yàn)和人性化）取決于市場上產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)和質(zhì)量。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一系列系統(tǒng)化的產(chǎn)品采購、儲運(yùn)、物流系統(tǒng)，以滿足市場和客戶的需求。一些企業(yè)將生產(chǎn)系統(tǒng)置于供應(yīng)鏈系統(tǒng)之下，以便于對產(chǎn)品進(jìn)行全面管理。

公司是否銷售產(chǎn)品、服務(wù)或其他產(chǎn)品取決于品牌定位和產(chǎn)品媒體中存在的文化。品牌不僅是一個(gè)產(chǎn)品增值的系統(tǒng)，更是一個(gè)企業(yè)增值的系統(tǒng)。它使?fàn)I銷更加有效，使企業(yè)在市場中更加穩(wěn)定。

以上七項(xiàng)制度基本涵蓋了企業(yè)完整的管理活動。如有遺漏，請補(bǔ)充。

海納國際平臺是真的嗎？

這是真的。

由張志先生發(fā)起的海納國際商業(yè)支持系統(tǒng)，不僅是一個(gè)提供高效培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的獨(dú)立商業(yè)組織，也是全球企業(yè)家聯(lián)盟體系和全球最大的生產(chǎn)和消費(fèi)者聯(lián)盟。

由張志先生發(fā)起的海納國際商業(yè)支持系統(tǒng)，不僅是一個(gè)提供高效培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的獨(dú)立商業(yè)組織，也是全球企業(yè)家聯(lián)盟體系和全球最大的生產(chǎn)消費(fèi)者聯(lián)盟（即，邊消費(fèi)邊賺錢）。我們有工具來裝備和幫助人們建立自己強(qiáng)大和成功的企業(yè)。海納國際商務(wù)支持系統(tǒng)支持的生產(chǎn)-消費(fèi)聯(lián)盟在中國也被稱為海納國際系統(tǒng)。在這個(gè)成功體系中，數(shù)百名成功的企業(yè)家組成了一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)，定期傳授經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的企業(yè)經(jīng)營態(tài)度、知識、方法和技能。

海納國際商務(wù)支持系統(tǒng)于2009年1月9日在中國廣東省深圳市成立。該系統(tǒng)用5年時(shí)間在全球90多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，出版發(fā)行至少40種語言的磁帶、光盤、VCD和各種教育培訓(xùn)圖書資料，定期舉辦各類研討會和領(lǐng)導(dǎo)論壇。每個(gè)月，系統(tǒng)成員必須以30%的提拔率參加海納國際商務(wù)支持系統(tǒng)組織的研討會，或收聽海納國際商務(wù)支持系統(tǒng)發(fā)布的交流、目標(biāo)設(shè)定、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、具體商務(wù)技能和策略等磁帶主題。

想給自己的廠建一個(gè)網(wǎng)站，宣傳企業(yè)動態(tài)和產(chǎn)品信息等，請這方面的朋友介紹一下可以嗎，謝謝？

好吧，樓下的很多回復(fù)都很中肯，但都是互聯(lián)網(wǎng)公司的回復(fù)。他們可能并不真正了解該主題的潛在需求。

要建立一個(gè)工廠的網(wǎng)站，首先，你需要知道工廠的客戶是國外的還是國內(nèi)的。國外選擇的服務(wù)器和域名與中國不同。有點(diǎn)優(yōu)雅。否則，每分鐘都被目標(biāo)區(qū)域阻擋是沒有用的。

其次，我們需要知道工廠是否有專人維護(hù)網(wǎng)站，從而選擇網(wǎng)站建設(shè)的語言，這直接影響工廠的日常維護(hù)難度。

最后是工廠的藝術(shù)水平和文案水平，看是否能配合運(yùn)營外包項(xiàng)目。畢竟，工廠建網(wǎng)站是最容易的事，最重要也是最困難的是日常維護(hù)和運(yùn)營。

只有一個(gè)網(wǎng)站可以自己帶來客戶的時(shí)代已經(jīng)過去很久了。