酷派重返手機戰(zhàn)場，它還有機會嗎？我覺得酷一點機會都沒有。注意，它根本沒有機會。今年1月，酷派CEO姜超被解聘，由北京基地集團“次子”陳家軍領(lǐng)銜，正式進(jìn)入北京基地時代。眾所周知，京基集團的主營業(yè)務(wù)是房地

酷派重返手機戰(zhàn)場，它還有機會嗎？

我覺得酷一點機會都沒有。注意，它根本沒有機會。

今年1月，酷派CEO姜超被解聘，由北京基地集團“次子”陳家軍領(lǐng)銜，正式進(jìn)入北京基地時代。眾所周知，京基集團的主營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，是房地產(chǎn)大亨。留在酷Pad并不是為了提升其手機業(yè)務(wù)，而是看中其優(yōu)越的土地資源。

因此，我認(rèn)為陳家軍只要有利于京基房地產(chǎn)的發(fā)展，就會大力推動房地產(chǎn)的發(fā)展，如果利潤較低甚至不利，他推動房地產(chǎn)發(fā)展的意愿并不強烈。而酷派繼續(xù)做手機，利潤就少了。當(dāng)然，考慮到手機是酷派的核心業(yè)務(wù)，陳家俊不能一上臺就被任意切斷。他仍會支持他繼續(xù)這樣做，但對資源的投入會大大減少。

事實上，自姜超上臺以來，酷派手機業(yè)務(wù)的重心逐漸轉(zhuǎn)移到美國市場。在美國市場比較流行。雖然會同時兼顧國內(nèi)市場，但他對中國市場的定位是制造業(yè)基地。由此可見，雖然酷派在國內(nèi)市場不斷發(fā)布新品，但絕大多數(shù)都是在網(wǎng)上發(fā)布的，幾乎沒有像樣的新聞發(fā)布會。自然，關(guān)注度很低，銷量也很難看。

業(yè)務(wù)重心不在中國市場，資源投入少得可憐，市場關(guān)注度極低，銷量總是上不去?？崤梢呀?jīng)陷入惡性循環(huán)，在國內(nèi)市場的激烈競爭中被邊緣化在所難免，因此很難崛起?，F(xiàn)在，說到酷派，很多人的第一反應(yīng)是，“酷派還在做手機嗎？我以為已經(jīng)關(guān)門了?！彪m然這句話很讓人心碎，但它反映了一個殘酷的事實：雖然酷派還活著，但它死在用戶的心里。

酷派為何會把手機業(yè)務(wù)“做死”了？

我看到了很多答案。我覺得我買了一個假酷。我以前沒用過酷手機。但我們都知道在合同時代。這基本上是最便宜的東西擠壓。給你QQ的價格，你想開奔馳的感覺嗎？首先，你的手機多少錢？付了錢嗎？問問你自己。我也有我付錢買的那種手機。除了打電話、發(fā)短信和QQ。什么也做不了。我現(xiàn)在用的是酷c106。我認(rèn)為它很有用。我不能一天就用完電池。基本上沒有電源。這個系統(tǒng)不好用。我?guī)缀鯖]有問題。我不玩游戲。從未卡住。關(guān)鍵是高性價比。一些大工廠需要2000多元！一部手機用了兩年多，差不多！一個月多少錢！為什么要花這些錢？關(guān)鍵是手機真的能用。真正的用戶。海軍死了。