如何量化績(jī)效考核指標(biāo) 企業(yè)如何進(jìn)行量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？
企業(yè)如何進(jìn)行量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？在績(jī)效管理中，量化考核是一種較為客觀的考核方式，也是一種較好的衡量方式，但并不是所有的考核指標(biāo)都能有效量化。在實(shí)施量化考核指標(biāo)時(shí)，要注意遵循smart原則，具體如下：具體
企業(yè)如何進(jìn)行量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？
在績(jī)效管理中，量化考核是一種較為客觀的考核方式，也是一種較好的衡量方式，但并不是所有的考核指標(biāo)都能有效量化。
在實(shí)施量化考核指標(biāo)時(shí)，要注意遵循smart原則，具體如下：
具體：目標(biāo)具體明確
可衡量：目標(biāo)可衡量
可附加：目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)
相關(guān)：目標(biāo)是否與現(xiàn)實(shí)相關(guān)
時(shí)限：目標(biāo)是否有時(shí)限
如果既定指標(biāo)不具體明確，它們將是無(wú)效的。如果該索引無(wú)法測(cè)量，則該索引無(wú)效。如果目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，它將是無(wú)效的。如果索引與作業(yè)無(wú)關(guān)，則索引無(wú)效。如果指示器沒(méi)有時(shí)間限制，則該指示器無(wú)效。
例如，如何在按時(shí)完成任務(wù)后衡量“按時(shí)”？應(yīng)該是“100%完成月度任務(wù)”。
例如，成本節(jié)約不具體、不明確。每月管理費(fèi)用控制在5000元以內(nèi)。
由于對(duì)象、部門(mén)、業(yè)務(wù)、層次不同，企業(yè)的考核指標(biāo)也不同。因此，在建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，我們還應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面：
?建立與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的評(píng)價(jià)量化指標(biāo)
?建立與業(yè)務(wù)流程要素相結(jié)合的評(píng)價(jià)量化指標(biāo)
?建立與工作內(nèi)容和職責(zé)相結(jié)合的評(píng)價(jià)量化指標(biāo)
?結(jié)合企業(yè)整體綜合要求，建立評(píng)價(jià)量化指標(biāo)。
如何進(jìn)行考核指標(biāo)量化？
這是一個(gè)無(wú)法評(píng)估的事實(shí)。許多人認(rèn)為數(shù)學(xué)可以解釋一切。我認(rèn)為這個(gè)理論是對(duì)的，但是人們對(duì)數(shù)學(xué)了解多少，你對(duì)數(shù)學(xué)了解多少？
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么？這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于粗略的目標(biāo)。當(dāng)然，10個(gè)人在考核中會(huì)遇到很多問(wèn)題，但是100多個(gè)人可以定制較低的標(biāo)準(zhǔn)，所以一刀切的做法是符合事物發(fā)展規(guī)律的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)低，效率高
！如果要深入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，方法不是考核，而是規(guī)劃群體的共同目標(biāo)、共同信念和共同利益，效率最大化，但人類(lèi)不能做到三個(gè)共同，只能選擇兩個(gè)！美國(guó)作為一個(gè)整體是由共同利益驅(qū)動(dòng)的