供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)步驟 erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)方法和步驟？
erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)方法和步驟？在ERP沙盤(pán)模擬中，作為一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)，需要做什么更重要。每年投產(chǎn)之初，要進(jìn)行生產(chǎn)投入預(yù)算，以方便其他部門(mén)的運(yùn)作；確定年生產(chǎn)能力和產(chǎn)量；進(jìn)行新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)方法和步驟？
在ERP沙盤(pán)模擬中，作為一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)，需要做什么更重要。每年投產(chǎn)之初，要進(jìn)行生產(chǎn)投入預(yù)算，以方便其他部門(mén)的運(yùn)作；確定年生產(chǎn)能力和產(chǎn)量；進(jìn)行新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。