李嘉誠退出房地產(chǎn)，為何王健林也急拋售房產(chǎn)，是為了轉(zhuǎn)型嗎？春江水暖鴨先知，房地產(chǎn)企業(yè)總能率先捕捉到樓市的信號(hào)。讓我們從結(jié)論開始。不能說都是轉(zhuǎn)型。主要是響應(yīng)中央的號(hào)召?，F(xiàn)階段的主旋律是不炒房、限購和調(diào)控。

李嘉誠退出房地產(chǎn)，為何王健林也急拋售房產(chǎn)，是為了轉(zhuǎn)型嗎？

春江水暖鴨先知，房地產(chǎn)企業(yè)總能率先捕捉到樓市的信號(hào)。讓我們從結(jié)論開始。不能說都是轉(zhuǎn)型。主要是響應(yīng)中央的號(hào)召。現(xiàn)階段的主旋律是不炒房、限購和調(diào)控。隨著房地產(chǎn)稅的開征、預(yù)售制度的取消以及空置稅的聲音不斷，房地產(chǎn)市場的調(diào)控周期究竟會(huì)持續(xù)多久還很難說。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，李嘉誠近三年共賣出資產(chǎn)800億元，尤其是內(nèi)地資產(chǎn)。目前，李嘉誠在內(nèi)地的房地產(chǎn)所剩無幾。

去年7月，王健林向融創(chuàng)出售了13個(gè)文化旅游項(xiàng)目和76家酒店。事實(shí)上，有數(shù)據(jù)顯示，王健林已經(jīng)賣出了國內(nèi)近八成的項(xiàng)目，而國內(nèi)輕資產(chǎn)的目標(biāo)也在不斷向前推進(jìn)。

讓我們看看其他房地產(chǎn)開發(fā)商的行為。

融創(chuàng)首席執(zhí)行官曾表示，2018年，融創(chuàng)將成立一個(gè)與房地產(chǎn)分離的文化旅游集團(tuán)。10月29日晚，融創(chuàng)中國宣布將持有萬達(dá)文化100%股權(quán)。

潘石屹從2014年開始以236億元的價(jià)格出售資產(chǎn)，現(xiàn)在他自稱是一名整天的攝影師，為企業(yè)家們拍照，舉辦電影展。

恒大收購FF汽車，雖然出事了，但房地產(chǎn)動(dòng)作也放慢了腳步，集中在科技和慈善領(lǐng)域。

碧桂園的機(jī)器人谷和科技城逐漸出現(xiàn)在人們面前。近來，慈善捐款備受關(guān)注。

萬科沉迷于租賃長期公寓。

之前嘉凱市還公布了第二條主營業(yè)務(wù)改造電影院線。

等等。

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如果我們不賣房地產(chǎn)，繼續(xù)高價(jià)炒房，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商和經(jīng)濟(jì)都沒有任何好處。為什么？

首先，房地產(chǎn)開發(fā)商的債務(wù)太高。銀行貸款和債券都是債務(wù)?，F(xiàn)在還是債務(wù)到期的高峰期。負(fù)債率超過70%，已經(jīng)資不抵債了。唯一的出路就是降價(jià)。不能說到期后還會(huì)繼續(xù)放貸和發(fā)行債券。現(xiàn)在房價(jià)對(duì)其他行業(yè)造成了嚴(yán)重的擠壓，空置率居高不下。人們對(duì)它恨之入骨。貨幣超額發(fā)行。

第二，只有房價(jià)降到老百姓無債可買的水平，才能真正刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高內(nèi)需。如果購房首付需要向親戚借款、掏空存款、高利貸、信用卡和網(wǎng)絡(luò)貸款。如果你買了房子，你就沒有任何消費(fèi)能力。加上上上個(gè)月所有的月收入，消費(fèi)是多少。如果國內(nèi)信用卡需求減少，關(guān)鍵將是切斷信用卡的供求關(guān)系。所以房子不能漲，只能跌，就像大連的政策一樣，這才是正道。

第三，中國夢(mèng)偉大，不買高價(jià)房實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)。如果連房子都站不住高，那么如何實(shí)現(xiàn)中國的偉大夢(mèng)想，如何實(shí)現(xiàn)民族的偉大復(fù)興，如何讓人們發(fā)揮才華，共同促進(jìn)人類進(jìn)步，鋼筋混凝土買不到幸福，買不到中國夢(mèng)。

為何房地產(chǎn)企業(yè)都開始拋售？

我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有遠(yuǎn)見卓識(shí)，就像任正非在1991年投入大量資金研發(fā)芯片一樣。現(xiàn)在美國打壓華為的時(shí)候，任正非的秘密部隊(duì)可以讓海信榮華富貴，頂住壓力

！問萬達(dá)的王健林失去首富的位置后，他一直在做的就是布局！不僅不斷清理手中的劣質(zhì)資產(chǎn)，降低杠桿率，還將房地產(chǎn)的重點(diǎn)慢慢轉(zhuǎn)向服務(wù)輕資產(chǎn)項(xiàng)目！這也是王健林領(lǐng)銜的萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型

！這四個(gè)轉(zhuǎn)變是萬達(dá)發(fā)展的歷程

第一個(gè)轉(zhuǎn)變：從地方到全國

第二個(gè)轉(zhuǎn)變：從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)

第三個(gè)轉(zhuǎn)變：從房地產(chǎn)到綜合性企業(yè)

第四個(gè)轉(zhuǎn)變：從國內(nèi)到國外跨國企業(yè)，開始新的戰(zhàn)略布局

可見萬達(dá)現(xiàn)在除了一些輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的房地產(chǎn)外，已經(jīng)制定了新的戰(zhàn)略！而焦點(diǎn)也開始向大娛樂方向發(fā)展，其業(yè)務(wù)已涉足電影制作、文化旅游等領(lǐng)域

！雖然目前萬達(dá)的轉(zhuǎn)型并沒有給我們帶來太多驚喜，但我們應(yīng)該知道，一個(gè)優(yōu)秀的投資者可以預(yù)測(cè)未來會(huì)發(fā)生什么，但不一定是什么時(shí)候。重點(diǎn)應(yīng)該是什么，而不是什么時(shí)候。如果對(duì)“什么”的判斷是正確的，那么就不必?fù)?dān)心“什么時(shí)候”。

正是因?yàn)樗麄兛吹街袊姆康禺a(chǎn)已經(jīng)到了瓶頸，所以現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型其實(shí)更多是為了將來的考慮！就像李嘉誠先生一樣，其實(shí)一直在慢慢賣房地產(chǎn)項(xiàng)目。這些大亨的行為表明他們的愿景是一致的！只要未來的房地產(chǎn)發(fā)生變化，他們的轉(zhuǎn)型是成功的，他們的機(jī)會(huì)就會(huì)到來

！因此，我認(rèn)為萬達(dá)現(xiàn)在完全放棄房地產(chǎn)是為了準(zhǔn)備未來的機(jī)會(huì)。能否實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”還要耐心等待機(jī)會(huì)

萬達(dá)會(huì)徹底拋棄房地產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”嗎？

感謝您的邀請(qǐng)。

恒大2月13日宣布將在網(wǎng)上賣房。3月18日消息，參與“網(wǎng)上售房”活動(dòng)的619套樓盤價(jià)格將在“恒方通”中全面公開，包括房屋單價(jià)、房屋總價(jià)和折扣金額，可謂“完全透明”。

那么，恒大急于打折賣什么？從中可以透露出什么信息？我的拙見主要有三點(diǎn)。

1、疫情對(duì)房地產(chǎn)市場的影響。由于疫情的突然爆發(fā)，各行各業(yè)都不得不停產(chǎn)。當(dāng)大家都呆在家里不能出門的時(shí)候，房子賣不出去就很正常了，也不是因?yàn)閮r(jià)格?；蛟S恒大有遠(yuǎn)見，開啟了“教科書級(jí)”的網(wǎng)上銷售模式，將價(jià)格定在75%。果然，用了3天時(shí)間認(rèn)購了4.75萬套，總價(jià)值580億元，取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績。為擴(kuò)大活動(dòng)成功率，對(duì)全國619個(gè)樓盤逐一公布單價(jià)、總價(jià)以及享受恒方通推薦的78折、97折優(yōu)惠后的價(jià)格，以吸引更多的購房者。應(yīng)該說，這是恒大在特殊情況下采取的特殊策略，更好地應(yīng)對(duì)了疫情的影響。

2、迫于償債壓力。有數(shù)據(jù)顯示，全國房地產(chǎn)企業(yè)債預(yù)計(jì)2019-2021年到期。今年房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債將達(dá)到1.46萬億，7月份將達(dá)到1490億。恒大國內(nèi)信用債、海外債、供應(yīng)鏈ABS規(guī)模均在100億元以上，總到期資金600億元，在中國十大房地產(chǎn)企業(yè)中排名第一?？上攵愦竺媾R著巨大的還債壓力。這或許是恒大打折出售、急于募集資金、減緩還債壓力的主要原因

！3、房價(jià)下行趨勢(shì)明顯。受疫情影響，今年前兩個(gè)月房地產(chǎn)市場惡化，不少城市連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)“零成交”現(xiàn)象，這在中國房地產(chǎn)市場20多年來從未發(fā)生過。隨著這一流行病的過去，企業(yè)將重返工作和生產(chǎn)，樓市也將逐步恢復(fù)正常運(yùn)行，但房價(jià)下跌的趨勢(shì)似乎沒有改變。應(yīng)該說，疫情造成的心理壓力仍在恢復(fù)，人們的購房愿望也不再那么迫切，甚至購房需求也變得平靜，等待房價(jià)下跌。

恒大急于打折拋售手中房產(chǎn)，暴露了什么信息？

萬達(dá)的商業(yè)模式過去以城市綜合體為代表，屬于商業(yè)地產(chǎn)，最熟悉的就是萬達(dá)廣場。萬達(dá)具有效率高、周轉(zhuǎn)快、融資能力強(qiáng)的特點(diǎn)。在市場資金充裕、增長泛濫的時(shí)期，這種商業(yè)模式能夠迅速擴(kuò)張，快速復(fù)制，實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)那么容易。但這種重資產(chǎn)類型的特點(diǎn)是負(fù)債率高。萬達(dá)雖然資產(chǎn)規(guī)模大，但負(fù)債規(guī)模同樣高。然而，進(jìn)入新常態(tài)后，特別是前兩年，出現(xiàn)了三大戰(zhàn)役，三去一減一補(bǔ)。市場資金短缺，利率上升，企業(yè)融資能力下降。老王看到，如果公司繼續(xù)這樣發(fā)展下去，風(fēng)險(xiǎn)很大，難以為繼。所以老王其實(shí)很早就開始了布局轉(zhuǎn)型。他想做一個(gè)平臺(tái)公司，降低負(fù)債率，把重資產(chǎn)（賣給孫宏斌和張莉）變成輕資產(chǎn)，這是非常重要的