張勇是怎么折騰淘寶的？我接受淘寶的時(shí)候，淘寶的流量是京東的20多倍，PDD不知道在哪里？他們大力扶持天貓，逐步把淘寶商鋪的流量貢獻(xiàn)給天貓，迫使中小賣家離開市場，基本上走PDD，培養(yǎng)一個(gè)謙虛的人成為淘寶

張勇是怎么折騰淘寶的？

我接受淘寶的時(shí)候，淘寶的流量是京東的20多倍，PDD不知道在哪里？他們大力扶持天貓，逐步把淘寶商鋪的流量貢獻(xiàn)給天貓，迫使中小賣家離開市場，基本上走PDD，培養(yǎng)一個(gè)謙虛的人成為淘寶最大的競爭對手。此外，天貓與京東的較量也是失敗的。京東每年都在穩(wěn)步增長，預(yù)計(jì)很快就會迎頭趕上。最愚蠢的是我不知道淘寶的內(nèi)涵。過去，網(wǎng)上購物的人都知道無所不能的淘寶?，F(xiàn)在有多少人提到它？在市場經(jīng)濟(jì)條件下，放棄具有自身特點(diǎn)和核心競爭力的競爭力，走向同質(zhì)化競爭，是一條死胡同。

阿里巴巴的CEO張勇為什么叫“”逍遙子”？

馬云曾經(jīng)開玩笑說，他不是什么都怕，他最怕CFO當(dāng)CEO——這句話會讓很多出身CFO的CEO深感遺憾。不過，曾先后擔(dān)任盛大和淘寶CFO的張勇，已經(jīng)成為淘寶商城CEO和天貓雙11的運(yùn)營商。

2012年7月23日，阿里巴巴宣布推出新的企業(yè)管理系統(tǒng)，將旗下主要企業(yè)分為七大業(yè)務(wù)集團(tuán)，馬云稱之為“七劍”。新成立的七大企業(yè)集團(tuán)分別是：淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里云、阿里巴巴國際業(yè)務(wù)和阿里巴巴小企業(yè)業(yè)務(wù)。

阿里巴巴集團(tuán)表示，“七大業(yè)務(wù)集團(tuán)”由集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。此次調(diào)整后，七大企業(yè)集團(tuán)的總裁分別是江鵬（三豐）、吳永明（東邪）、張勇（小窯子）、張?jiān)＃ㄓ嘌啵?、吳敏芝、葉鵬、王健，他們都直接向馬云匯報(bào)。下屬說起張勇，有時(shí)會叫他“老肖”。

張勇的名字“小窯子”和他的個(gè)性有關(guān)。據(jù)說，在接受媒體采訪時(shí)，張勇經(jīng)常不回答自己的問題就揮手微笑?！薄靶∫ψ印睆堄乱园⒗锇桶透吖艿纳矸莩霈F(xiàn)，而不是張勇。阿里巴巴的高管，包括馬云、蔡崇信、陸兆禧和彭磊，都有各種搞笑或不搞笑的故事，但張勇卻沒有。這與金庸武俠小說中的“逍遙子”非常相似。他從來沒有出現(xiàn)過，但三個(gè)弟子都是絕世大師，深不可測。

如何評價(jià)阿里巴巴CEO逍遙子張勇？

今天，馬云宣布從2019年9月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴董事局主席，致力于公益事業(yè)和教師事業(yè)。接手阿里商業(yè)航空母艦的新船長是現(xiàn)任CEO張勇。

馬云教科書級傳承計(jì)劃：我放心把阿里給他。

馬云談到張勇時(shí)說：在合作機(jī)制下，人才培養(yǎng)體系中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該把火炬給他和他的團(tuán)隊(duì)，這是我現(xiàn)在應(yīng)該做的最正確的決定。如今，馬云終于將亞洲市值最大的公司交給了充滿阿里味道的企業(yè)家張勇。

就你我而言，這個(gè)長著兩個(gè)大酒窩的人可能沒有馬云那么有名，但事實(shí)上，他加入阿里巴巴已經(jīng)11年了！阿里強(qiáng)調(diào)“一年香，兩年醇，五年陳”。張勇做阿里陳已經(jīng)11年了，充滿了“阿里味”。

張勇曾經(jīng)說過：“本質(zhì)上，我是一個(gè)不安分的人。阿里讓我找到了真實(shí)的自我?！?/p>

馬先生在一封公開信中寫道：張勇?lián)碛谐売?jì)算機(jī)的邏輯和思維能力。我認(rèn)為把阿里巴巴的火炬?zhèn)鬟f傳遞給他和他的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)正確的決定。我對阿里巴巴的年輕人充滿信心。

馬云選擇在生日和阿里生日的時(shí)候追尋自己的“老師夢”。是他身后的年輕人給了他自由追求夢想的力量。

今天，他剛剛把阿里巴巴交給了年輕一代，讓他們繼續(xù)阿里巴巴的使命。

張勇卸任淘寶網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長兼總經(jīng)理，你怎么看？

謝謝您的提問。張勇的辭職看似是公司管理層的行為，卻說明阿里巴巴迎來了年輕人時(shí)代。

歡迎關(guān)注、批評和糾正。