如何看待高鑫，百聯(lián)，三江購物，新華都等歸于阿里“新零售”陣營，沃爾瑪、永輝、武商聯(lián)成為騰訊的盟友？正如問題所說，只有少數(shù)在二級市場上市的超市企業(yè)還沒有排隊，其余的基本上已經(jīng)和阿里巴巴、騰訊站在了一起。

如何看待高鑫，百聯(lián)，三江購物，新華都等歸于阿里“新零售”陣營，沃爾瑪、永輝、武商聯(lián)成為騰訊的盟友？

正如問題所說，只有少數(shù)在二級市場上市的超市企業(yè)還沒有排隊，其余的基本上已經(jīng)和阿里巴巴、騰訊站在了一起。如三江購物、新華都、聯(lián)華超市、高鑫零售為阿里巴巴部門，永輝超市、步步高、中百集團(tuán)、紅旗連鎖、家樂福中國為騰訊部門。目前還沒有球隊：嘉家悅、華聯(lián)宗超和人人樂。

新的零售理念正是傳統(tǒng)零售業(yè)的融合期。近兩年，零售業(yè)面臨壓力，已經(jīng)處于吞并小企業(yè)、提高行業(yè)集中度的時點。超市企業(yè)間的整合將加快行業(yè)集中度的提高，龍頭企業(yè)有望獲得更大的市場份額，加速超大市值公司的誕生。在這個時候，零售企業(yè)更愿意與具有雄厚資金實力和大數(shù)據(jù)用戶的互聯(lián)網(wǎng)巨頭親近，從而保住自己的地位，從行業(yè)整合中獲取利潤。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的線上發(fā)展遇到了瓶頸，也是他們走線下的需要。無論是電子商務(wù)巨頭還是線下傳統(tǒng)超市企業(yè)，它們之間的戰(zhàn)略合作都是大勢所趨。。然而，其他業(yè)態(tài)的零售業(yè)仍然需要更多的選擇。

2018年2月以來，騰訊、阿里再次參與傳統(tǒng)線下零售企業(yè)。騰訊投資25億元入股海蘭家園，占比5.31%，隨后逐步入股；阿里及關(guān)聯(lián)方投資約54.53億元，獲得曾智家園15%的股權(quán)。

目前，騰訊和阿里新的零售布局，逐步將戰(zhàn)爭從超市業(yè)引入百貨和家具店領(lǐng)域。