陽(yáng)泉陽(yáng)煤中小企業(yè)投資管理集團(tuán)第三有限公司介紹？我們是陽(yáng)煤下屬的一個(gè)企業(yè)，山西煤企大整合，整合后會(huì)比現(xiàn)在好嗎？目前，陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型實(shí)在是遺憾，我們將懷念煤炭機(jī)械制造業(yè)，轉(zhuǎn)而發(fā)展新材料技術(shù)。然而，人才

陽(yáng)泉陽(yáng)煤中小企業(yè)投資管理集團(tuán)第三有限公司介紹？

我們是陽(yáng)煤下屬的一個(gè)企業(yè)，山西煤企大整合，整合后會(huì)比現(xiàn)在好嗎？

目前，陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型實(shí)在是遺憾，我們將懷念煤炭機(jī)械制造業(yè)，轉(zhuǎn)而發(fā)展新材料技術(shù)。然而，人才儲(chǔ)備不足將成為新材料發(fā)展的障礙。同時(shí)，如果不能把握材料技術(shù)的發(fā)展方向，也將錯(cuò)失良機(jī)。就像此前陽(yáng)泉煤發(fā)展化工一樣，項(xiàng)目一開(kāi)工就被市場(chǎng)淘汰，導(dǎo)致持續(xù)虧損。

另外，整個(gè)集團(tuán)數(shù)萬(wàn)名處級(jí)干部都是巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。近年來(lái)，陽(yáng)泉煤礦改革滯后，機(jī)械化開(kāi)采普及率低，勞動(dòng)力成本高，干部瘋狂提拔。因此，職工與干部的收入差距不斷拉大，導(dǎo)致職工缺乏創(chuàng)新能力，人才流失嚴(yán)重。另外，在系統(tǒng)管理上采用了礦務(wù)局模式，工資計(jì)算依靠基層辦事員和工資會(huì)計(jì)人員，存在二次分配不公開(kāi)等問(wèn)題。如果陽(yáng)泉煤炭不徹底改變舊的管理體制，降低干部比例，增加職工收入，這樣的企業(yè)肯定會(huì)走上轉(zhuǎn)型之路，甚至被市場(chǎng)淘汰。山西要改革省屬企業(yè)，關(guān)鍵不再是企業(yè)如何兼并重組。關(guān)鍵是如何打破舊體制，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，而不是金隅。

華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)是山西省委、省政府的決策部署，但落實(shí)在基層。如果基層不換屆，依然是新瓶裝舊酒，那么企業(yè)轉(zhuǎn)型必然失敗，而員工將直接面臨轉(zhuǎn)型失敗的后果。

當(dāng)然，我們希望金能控股集團(tuán)、華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)等新企業(yè)能夠真正進(jìn)行徹底的改革，從體制和用工兩個(gè)方面入手，明確定位，集中精力開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，加大科研投入，使產(chǎn)品熱銷(xiāo)。這樣，員工就一定能享受到企業(yè)帶來(lái)的紅利。