三星企業(yè)內部管理分析？轉載以下資料供參考 三星風格 美國式管理＋日本式生產 如何在新的一輪國內外競爭中持續(xù)不斷地創(chuàng)新和變革，增加企業(yè)的管理和經(jīng)營效率，在世界上真正打造中國企業(yè)的品牌，是每個中國企業(yè)家當

三星企業(yè)內部管理分析？

轉載以下資料供參考 三星風格 美國式管理＋日本式生產 如何在新的一輪國內外競爭中持續(xù)不斷地創(chuàng)新和變革，增加企業(yè)的管理和經(jīng)營效率，在世界上真正打造中國企業(yè)的品牌，是每個中國企業(yè)家當今所遇到的嚴峻問題。

而答案，必須要以一種全新的國際視野來思考?！　≡趨⒂^中，我們發(fā)現(xiàn)三星集團在李建熙會長領導下的企業(yè)變革不僅僅讓三星人在思維上、目標上、戰(zhàn)略上向國際化企業(yè)邁出了一大步，三星的管理模式也發(fā)生了本質上的變化?！　∽鳛閲H品牌企業(yè)，三星已經(jīng)從一個強調內部提拔培養(yǎng)干部，鼓勵員工和諧，追求穩(wěn)定就業(yè)，習慣于家長式領導風格的日本式管理模式轉型為重視人才、強調速度、執(zhí)行績效、不斷創(chuàng)新的美國式的管理模式。但與此同時，三星卻在生產模式上保持了日本式生產的風格：重視質量，精益求精。