農(nóng)村種養(yǎng)合作社，如何與生鮮電商打通合作？我們可以與電子商務對話并建立基礎。電子商務最讓人擔心的是商品供應。質(zhì)量和價格是次要的。祝你成功為什么新鮮的電子商務很難盈利？我不知道你從哪里得到這個問題的答案。

農(nóng)村種養(yǎng)合作社，如何與生鮮電商打通合作？

我們可以與電子商務對話并建立基礎。電子商務最讓人擔心的是商品供應。質(zhì)量和價格是次要的。祝你成功

為什么新鮮的電子商務很難盈利？我不知道你從哪里得到這個問題的答案?？偟膩碚f，生鮮電子商務和其他行業(yè)的電子商務是一樣的。新鮮的電子商務要想盈利并不一定難。

首先，供應方面的問題，生鮮價格波動比較大，存在一定的季節(jié)性和不確定性。自然災害造成的物價突然上漲存在不確定性。

第二，除了保質(zhì)期短，采摘和銷售時間銜接不好，而且快遞運輸時間不正常，導致腐爛。]第三，新鮮包裝一般會比其他日用品高，水果需要軟包裝，肉類也需要冰袋、泡沫盒等。

第四，有些冷鮮還需要使用時間較短的快遞服務，如順豐速遞，這也增加了送貨成本。第五。像兩顆豌豆一樣的新鮮水果是做不成的，像蘋果一樣，是真的。它還可能導致投訴和退貨。

第六，操作不當，直通車投資過大，轉(zhuǎn)化率低等。

生鮮電商為何盈利困難？

感謝您的邀請。我想我對這個問題有更好的感覺。作為連珠網(wǎng)，生鮮B2B平臺，2014年7月進入生鮮行業(yè)，堅持了一年多。他前后損失了300多萬元。他哭著說再見。

根據(jù)我自己的經(jīng)驗，生鮮食品行業(yè)的困難主要是由于以下原因。

首先，與消費者在傳統(tǒng)商店自行購買生鮮食品相比，生鮮電子商務只依賴圖片，難以規(guī)范，不僅難以獲得滿意的口碑，還存在退貨率高的問題。我們組織夜間采購、稱重、分類、包裝和貼標簽。凌晨4點，每個客戶都有一輛面包車，每道工序都會正確，產(chǎn)品反復揉搓、受傷，方便袋的包裝都是密封的。貨車司機不能按距離標準擠壓貨物。車輛需要在一條線上交給十幾個商戶，這將導致貨物的反復周轉(zhuǎn)，最終導致退貨率高，產(chǎn)品銷售給客戶的偏差。（我愛廚網(wǎng)對質(zhì)量控制很嚴格，退貨率在2%左右

第二道門檻是損耗和成本。稱重前應清除碎葉、黃葉和劣質(zhì)，以及水分蒸發(fā)（稱重時我們會增加一點），這也會增加成本。據(jù)統(tǒng)計，生鮮電子商務的物流損耗一般在5%-8%，有的甚至超過10%，配送成本基本在20%以上。我們需要知道的是，冷鏈物流比傳統(tǒng)物流成本更高。在現(xiàn)階段，這是不可能實現(xiàn)的。因此，擁有母公司強大冷鏈物流支持的順豐優(yōu)選，一直未能降低生鮮電子商務的成本。第三個門檻是物流。這也是關鍵。（我們主要是在這一環(huán)節(jié)落?。┪覀冞x擇自己的物流配送團隊向社會招聘車輛。送貨時間是4點到9點，這并不妨礙司機白天做其他工作。15公里以內(nèi)，100元一公里多，走線合理。不過，每輛車都會有更多的公里數(shù)，因為司機來的時候商家在站臺上約定，店門沒開，也沒有人來提貨，所以司機只好回家了！經(jīng)過反復繞道，鮮活農(nóng)產(chǎn)品單價低廉，每輛車的運輸都受到限制。蘇寧超市公司總經(jīng)理萬明坦言：到目前為止，還沒有一家生鮮電子商務公司敢宣稱自己盈利，因為其履行訂單的成本太高，是普通物流成本的4倍多。

第四，人員成本太高，后臺、采購、走線、下單、分揀、稱重、質(zhì)檢、車輛、銷售，每個環(huán)節(jié)都需要有人堅守，新鮮不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，無法規(guī)范化、流程化運作。

第五，我們必須找到可靠的天使投資人，

打字很慢！首先，如果有任何疑問，我們正在討論

生鮮食品被認為是電子商務行業(yè)的最后一片藍海。2012年至2016年，中國生鮮食品電子商務市場規(guī)模從40億元飆升至950億元，預計到2020年市場規(guī)模將達到6000億元，成為電子商務巨頭的必爭之地。

生鮮食品行業(yè)已進入巨人時代。阿里和京東追加投資，繼續(xù)占領市場，而大量中小企業(yè)虧損倒閉，退出市場。

目前國內(nèi)生鮮電商企業(yè)排名靠前的是：

生鮮企業(yè)之所以逐漸進入巨人時代，是因為如果生鮮電商采取輕資產(chǎn)模式，只做電商平臺，這種模式需要客戶流。你無法與阿里巴巴和京東競爭。如果你做線下實體店，專注于資產(chǎn)模式，你需要比巨人更多的錢。

而鮮活更重要的是配送、導鏈物流和供應鏈保障。京東等大型企業(yè)可以建立冷鏈物流公司和生鮮食品供應鏈公司，并可以對自己的物流配送渠道進行冷鏈改造。一個資金實力較弱的生鮮食品電子商務肯定做不到這一點，只能依靠第三方分銷。

為什么很多生鮮電商都是賠錢的？

任何電子商務運營模式無非是為了賺錢。運行方式是否良好取決于它是開環(huán)還是閉環(huán)。如果是閉環(huán)狀態(tài)，電子商務無論做什么都會得到預期的收益。新鮮食物也是一樣。如果之前有一個供應鏈體系，之后有一個龐大的消費群體，電子商務只會起到橋梁的作用。建設兩端是關鍵，與模式無關。