什么是跨境電商供應鏈管理？跨境電子商務供應鏈是指圍繞商品采購、運輸、銷售、消費等環(huán)節(jié)提供服務，連接上游品牌、下游消費者，承載商品信息流和物流資金流的功能性網(wǎng)絡服務結構。與國內(nèi)電子商務相比，跨境電子商務

什么是跨境電商供應鏈管理？

跨境電子商務供應鏈是指圍繞商品采購、運輸、銷售、消費等環(huán)節(jié)提供服務，連接上游品牌、下游消費者，承載商品信息流和物流資金流的功能性網(wǎng)絡服務結構。與國內(nèi)電子商務相比，跨境電子商務服務鏈條較長，設計環(huán)節(jié)較多，物流流程較長，資金流動緩慢，信息流動復雜。

什么是跨境電商，目前跨境電商有哪些值得做的平臺？

跨境電子商務就是把國內(nèi)商品賣到國外。如果你把貨物賣到國外，你就會出口。如果你從國外購買商品，你將從國外進口。

你對亞馬遜了解多少？

亞馬遜是電子商務的鼻祖，也是世界上最大的電子商務平臺。亞馬遜主要面向歐美日等主流發(fā)達國家。亞馬遜更注重產(chǎn)品質量，因此亞馬遜的客戶價格高于其他平臺。亞馬遜也是世界上最大的電子商務平臺。

亞馬遜輕計劃：只要產(chǎn)品價格不超過15美元，重量不超過425克，而且是全新的，通過亞馬遜輕計劃可以節(jié)省大量的物流成本，這也是對中小賣家的一種支持。

例如，如果我們上傳一個在中國賣50元的產(chǎn)品到亞馬遜平臺，我們可以得到50歐元。產(chǎn)品售出后，扣除物流費用和所有成本，折算成人民幣，即50x7.5=375-100=275元。我們的利潤是275元，利潤在40%-70%左右。國內(nèi)電子商務的利潤遠低于同級水平。因為我們賺的是匯率差，這也是近年來中國很多中小電商賣家轉投亞馬遜等跨境電商的原因。

當一個行業(yè)的發(fā)展達到飽和時，就要開始一個新的市場。國內(nèi)電子商務行業(yè)已經(jīng)飽和。跨境電子商務，無論是在中國還是在世界，都剛剛起步。

以淘寶網(wǎng)為例，淘寶網(wǎng)的模式關注店鋪而忽略產(chǎn)品，而亞馬遜的模式關注產(chǎn)品而忽略店鋪。淘寶的賣家太多，而亞馬遜的賣家太少，買家太多。

你不需要在亞馬遜上投資太多。你可以花兩萬或三萬元。先開兩家店，等店成熟了再開下一家。后期一家店每月可獲得7000-8000元的穩(wěn)定收入。你可以在你的家鄉(xiāng)做這件事，而不考慮互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的地域。當你有四五家商店的時候，你一個月可以賺3-4萬元。

個人如何做無貨源跨境電商？

我沒有經(jīng)驗，我沒有做過。然而，我在網(wǎng)上搜索了跨境電子商務。接下來，我想了解更多。我不用貨也行。顧客可以下訂單，在淘寶上拍照，發(fā)給顧客，然后批發(fā)。它很便宜。

跨境電商供應鏈模式是什么？

綜合物流是從傳統(tǒng)物流模式演變而來的。亞馬遜電子商務平臺興起后，在出口電商賣家只能在本地發(fā)貨，目的地國的通關配送無法銜接的情況下，為了匹配亞馬遜FBA模式的首旅倉儲配送物流配送需求，電子商務賣家一般需要送貨上門到FBA倉庫提貨、訂倉、出口清關、空運和海運、目的地國清關、機場和港口這些不同環(huán)節(jié)都融入了物流公司的“一站式”物流服務模式，因此綜合物流模式應運而生隨著“空中+”模式和“海上+”模式的出現(xiàn)。

同時，由于電子商務平臺（如易趣平臺）的特點以及賣家規(guī)模和實力的發(fā)展需要，也催生了出海的物流模式。海外倉儲模式是區(qū)別于亞馬遜FBA模式和綜合物流模式的一種特殊模式。海外倉庫只是一個節(jié)點。海外倉庫的物流模式需要整合各種物流模式，如空中+、海上+、一路快線、二路快線、二路郵政等。海外倉庫又分為自建海外倉庫和三方海外倉庫。目前，綜合物流模式主要包括空中+模式、海上+模式和海外倉儲模式。綜合物流模式適用于亞馬遜平臺，以及其他平臺和自建網(wǎng)站。

跨境電商供應鏈管理痛點主要有哪些？

傳統(tǒng)的困難在于分銷和物流。傳統(tǒng)的人工配送成本過高，沒有物流系統(tǒng)。有很多問題?，F(xiàn)在，作為一種跨境電子商務，亞馬遜商店沒有貨源。他們都與平臺合作，有完善的體系。而且不需要囤積和租賃倉庫，也沒有資金壓力。從門店注冊到系統(tǒng)培訓再到產(chǎn)品選擇，各個環(huán)節(jié)都進行了一站式完善。

交易規(guī)模數(shù)萬億元的跨境電商，供應鏈平臺如何發(fā)展？

這個問題的答案可以在前段時間在谷歌接待大廳采訪蘭亭集時找到

蘭亭集時成立于2007年，專注于B2C在線電子商務業(yè)務。2013年6月6日，蘭亭集時在紐約證券交易所上市，成為中國跨境電子商務的第一股。經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司用戶來自200多個國家，注冊客戶數(shù)千萬，國外客戶日訪問量超過100萬人次，送貨目的地200多個國家。而這次采訪的是蘭亭集時CEO何健。

在采訪中，何健表示，自2020年疫情爆發(fā)以來，跨境電子商務的整個供應鏈和客戶滿意度都是非常重要的問題。由于當時的情況太特殊，蘭亭集團將更多精力放在數(shù)據(jù)方面的準備上。理論上，過去所有的數(shù)據(jù)都不能支持當時的判斷。于是蘭亭成立了專門的小組，對當?shù)卣畔⒑鸵咔檫M行梳理，然后根據(jù)信息預測下一步的疫情。同時，蘭亭對供應商進行了快速的分類和歸類，并對供應商的廠址、員工來源、原材料來源、原材料庫存、支持生產(chǎn)時間等核心信息進行了匯總，從而預測流行期間顧客在購物網(wǎng)站上看到了什么，下單后能收到多長時間。實際上，這個模型相當復雜。一天需要調(diào)整兩次。不過，蘭亭的主要目的是讓客戶看到一個盡可能準確的交貨周期。從財務角度看，也是為了避免高回報率。根據(jù)這一做法，我們可以看到，蘭亭一、二月份的整體訂單退貨率僅比平時高出不到10%。

我們應該抓住更多的機會，同時多思考。流行病使我們進行了極限測試。從供應鏈的停滯，數(shù)據(jù)模型的不適用，到過去一個月未能交貨，公司從各個方面推斷出最糟糕的情況。從企業(yè)層面來說，跨境電子商務畢竟是一個零售行業(yè)，所以我覺得應該遵循現(xiàn)金為王、效率為王的行業(yè)規(guī)律。比如，在疫情的強烈影響下，我們?nèi)匀辉趫远ǖ嘏μ岣哒w效益。比如：如何提高流量效率、改進轉型、提高客戶滿意度、提高保留率、改善用戶體驗等，為長期準備，鑒于全球流行病和經(jīng)濟不穩(wěn)定，企業(yè)只能堅定地接受這些變化。