順豐總裁是怎么做到今天的成就的？你每天都能看到馬云，卻看不到他的員工。你每天都能看到SF的員工，但你從來沒有見過他的老板。王偉被稱為中國最神秘的富豪，但今天我們要談?wù)勍鮽サ牧硪幻妫喉権S的高薪。順豐總裁

順豐總裁是怎么做到今天的成就的？

你每天都能看到馬云，卻看不到他的員工。

你每天都能看到SF的員工，但你從來沒有見過他的老板。

王偉被稱為中國最神秘的富豪，但今天我們要談?wù)勍鮽サ牧硪幻妫喉権S的高薪。

順豐總裁王衛(wèi)發(fā)5億紅包，員工每人888元。對此你有何看法？

聽說順豐總裁王偉給每位員工每人發(fā)了888元的紅包

正是因?yàn)橥鮽タ刂屏诉@么多公司，我們可以想象得到，得到老板青睞的員工規(guī)模有多大

又是檸檬精華的一天

順豐快遞老總王衛(wèi)向全體員工發(fā)慰問金，每人888元。這事你怎么看？

記得幾天前，美團(tuán)員工問王興三，為什么送餐時間越來越短，只剩下30分鐘？為什么要收加班費(fèi)？為什么你有“扔”或“壞評論”的標(biāo)題？

因?yàn)槿说膬r值觀不同，有的人比泰山更看重錢，有的人則輕如鴻毛。28歲那年，雷軍向母校武漢大學(xué)捐款60萬元。雷軍最多捐了1億元。張一鳴捐獻(xiàn)了1億1000萬元給母校南開大學(xué)，騰訊還捐贈了3億5000萬元給母校深圳大學(xué)，而SF Express總裁王瑋也捐贈了1億1300萬元現(xiàn)金支持慈善事業(yè)，排名第三十五，王星的市值超過了香港的1兆5000億美元。到目前為止，還沒有人聽說有多少人捐給母校支持教育。謝謝你的訓(xùn)練。

這是一種價值觀。這一次，王偉發(fā)的五億紅包就是要把員工當(dāng)成家人。我真想掏出口袋，感謝他在疫情期間的貢獻(xiàn)。是的，不容易。我為社會的穩(wěn)定付出了很多。

對一個老板來說，客戶重要還是員工重要？

謝燕，在這個問題上，老板的思路應(yīng)該非常清晰，而且兩者都應(yīng)該放在非常重要的位置。顧客是員工（包括你的老板）的衣食父母。對于你的老板來說，員工是企業(yè)發(fā)展壯大的競爭力量。沒有科技人才創(chuàng)新開發(fā)的優(yōu)秀產(chǎn)品來適應(yīng)不斷變化的市場需求，沒有一線員工在技術(shù)和產(chǎn)品加工方面的能力。老板能否應(yīng)對當(dāng)前激烈的競爭和不斷變化的市場以及客戶對新產(chǎn)品的需求產(chǎn)品的期望和愿望是什么？沒有員工的努力，老板能獲得更多的利潤嗎？這是不可能的。

因此，我們在工作場所經(jīng)常聽到一句話：“顧客是你的皇帝。”。從某種意義上說，客戶既是買家又是管家，這促使你的老板在生產(chǎn)經(jīng)營方式上不斷探索產(chǎn)品的新思路，比如如何改進(jìn)一些老機(jī)械產(chǎn)品，如何制造新品種，讓客戶在自動化、數(shù)字化方面更先進(jìn)，如何讓客家人更高效地使用。因此，老板對以前的老板有具體的要求，老板必須拓寬和加快產(chǎn)品研發(fā)的思路和動力，因?yàn)榭蛻魺o論如何都會有大量的資金等待老板發(fā)財(cái)或者擴(kuò)大自己企業(yè)的資本，顧客給老板帶來無限的活力。

那么，有了客源，老板就會調(diào)動企業(yè)的員工，特別是第一步就是優(yōu)先安排科技人員，在新產(chǎn)品的開發(fā)上有所突破。然后研發(fā)人員會根據(jù)客戶的技術(shù)難度和老板的時間要求盡力而為，花費(fèi)大量精力，甚至日復(fù)一日的不斷努力，最終達(dá)到設(shè)計(jì)的成功。其次是管理層和生產(chǎn)線員工的辛勤勞動，他們充分發(fā)揮各級崗位的技術(shù)和能力優(yōu)勢，完成客戶的任務(wù)。當(dāng)然，這個過程也包括無數(shù)的測試和市場測試，最終完成產(chǎn)品的升級換代。

因此，對于老板來說，客戶和員工同等重要。只有老板雙手緊握，企業(yè)才能健康成長。

順豐快遞是怎么樣做到國內(nèi)第一的？

如果您不邀請自己，SF express如何才能成為中國的第一家？順豐快遞是一家提供快遞服務(wù)的公司。在那個服務(wù)公司，我們應(yīng)該把客戶服務(wù)放在首位，贏得客戶的良好聲譽(yù)